夏日安邦智庫研究員
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項目下鄉的風口期，他們成了潛在“利益群體”…
沒有想到的是合同期間，區水利局局長更換，把項目資金降到3.9萬元。盡管利潤空間基本被壓縮，陳總還是按照合同干完了項目。照陳總的話說：“就當作支持新局長的工作吧，做長遠謀劃，以后還得局長關照。”[全文]
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為什么會產生9000億元的村級債務？
近些年全國各地掀起了“強富美”的鄉村建設熱潮，雖然上級一再要求控制和化解村級債務，但村級債務仍通過各種或明或暗的方式繼續增長。[全文]
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讓第三方評估基層工作，靠譜嗎？
近些年，“第三方評估”成為地方政府檢查考核基層工作的重要方式之一。然而，如果深入了解第三方的具體評價過程，就會發現所謂第三方評價的“科學性”可能是有待商榷的。[全文]
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萬科物業不行，試試“紅色物業”
從反面看，糟糕的社區環境如一堆破銅爛鐵，亂七八糟，老人走路容易摔跤，而亂糟糟的環境，好媳婦也會嚇跑，不會嫁到這里，結果是一代不如一代；從正面看，好的社區環境，房租也高些，即使賣房子，也能賣個好價。 [全文]
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作為農村娃，我知道糧食來得太不容易了
直到大學畢業，筆者每年都會回家幫父母收割稻子。在這一系列過程中，筆者不僅知曉了村莊農民生產水稻的所有環節，還見證了中國農業技術的快速發展。[全文]
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農民工失業返鄉，將影響社會穩定？
二次返鄉潮雖某種程度上反映出當前社會就業形勢嚴峻，但對基層造成的沖擊可能被部分輿論夸大。而這一動向，也為我們思考城鎮化推進提供了恰當的契機。[全文]
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防汛現場，干部們都在忙什么？
今年的防汛時長約一個月。在防汛現場，干部們晝夜工作，忙得不可開交，絲毫不敢松懈。“白天一天沒有休息，晚上又怕檢查，不敢瞇眼。”[全文]
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洪水臨城，為何今年市民心里不慌？
洪水接“二”連“三”襲來，但政府和民眾聯手，結合傳統的人海戰術和現代的高端科技，從時間與空間兩方面，對整個堤壩實時全面監控，并根據獲取的即時信息迅速作出反應。此事也讓筆者不由想起一句流行語：哪有什么歲月靜好，不過是有人替你負重前行。[全文]
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洪水逼近，大家嘴上牢騷，身體卻很誠實……
當前汛情形勢嚴峻，僅靠基層干部是不夠的，因此廣大人民群眾依然是本次防汛應急的主力軍。也許在日常生活中，對于村莊公共事物，他們沒有積極參與，畢竟現在少有人時刻只講奉獻不講利益。然而，當遇風險，他們仍能展現出自己的擔當和勇氣。[全文]
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防汛動員，比起1998年多了哪些新問題
村民組長認為群眾積極參與防汛，政府應保證吃喝。村干部反駁：“盒飯數量少，不夠村民吃。而且盒飯價格貴，村里出不起。”一些組長隨之抗議：“如果去防汛，村里不出錢，村民小組也不會出錢，就讓他們餓肚子。第二輪如果沒人去了，我們也管不了。”[全文]
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大片田地拋荒，中國糧食安全如何保證？
有人說，既然農民不種田，讓資本來種不就可以解決糧食安全問題？問題是把關乎國計民生的農業寄托于資本，這方法可靠嗎？也有觀點認為小農生產是落后的，應該消滅。這種邏輯站在資本角度上，它忽視了廣大農村地區的實際條件。[全文]
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千年人情陋習，終于被政府治理了
“關系不好的最低100元，己親1000—3000元，前兩年幾乎每個周末都要趕人情，如果三年內不辦酒席，就會造成巨大負擔。”“農村趕人情太厲害，今年10月被情所困，20天花掉了6500元。”[全文]
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農戶養豬的合理性在哪？完全拋棄散養不可取
種養結合的生豬生產模式，既有助于農業去過密化，還能吸納中農群體。一方面滿足鄉村豬肉市場需求，使農村作為豬肉市場穩定器的功能繼續保持，避免出現社會性恐慌；另一方面有助于穩定基層秩序，中農群體通過養殖獲得不低于打工的收入，成為鄉村社會的中堅力量，有助實現鄉村治理現代化。[全文]
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這里的農村產權制度改革，干部農民為何都沒積極性？
農村集體產權制度改革將其重點集中于程序性措施，也就是填寫各類表格文件，容易流于形式。對于村干部而言，極其不愿意接手扶持資金，資金審計也嚴格，多一事不如少一事。從群眾層面講，村莊集體經濟發展與自身關系并不大，而且相比務工收入，分紅所得可忽略不計。[全文]
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