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有數DataVision：民辦高校背后的操盤手
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有數DataVision遠川研究所旗下數據分析欄目，硬核數據、軟核財經
02.政策的產物
按照湯敏的設想，1999年的大學擴招節奏是“三年擴一倍”，但實際情況是擴招了五倍，捉襟見肘的校舍和師資跟不上陡增的應屆生人數，公立高校普遍面臨沒錢擴張的問題。
在中國，這種情況有一個百試百靈的方案：鼓勵民間資本參與。
高教集團得以成型，歷經了三個階段：
1、公辦高校成立獨立院校；
2、獨立院校從公辦高校脫離；
3、高教集團并購整合獨立院校。
1999年擴招后，各大公立院校紛紛引入民間資本，大量錄取分數線極低的“xx大學xx學院”應運而生。這種方式既響應了大學擴招的號召，又避免了低分生源“稀釋”了本部生源質量。更重要的是，高額學費無形中帶來了大量額外收入。一桌麻將，四個人全贏了。
2003年，教育部下發了一份《關于規范并加強普通高校以新的機制和模式試辦獨立學院管理的若干意見》，為公立高校這種先行先試賦予了合法性，潛伏在水下的獨立學院紛紛冒頭。
根據中國科學報的統計，中國獨立院校在2004年猛增，從2003年的9所暴增至215所。獨立學院培養的學生，一度占整體大學生的三成以上。
但2003年的這項政策也帶來了新問題：在這之前，民辦學院屬于模糊地帶，需要“掛靠”在有資質的公立院校下運營。政策發布后，有了合法性的民辦學院突然意識到，自己不需要背后的公立高校了。
在以往所謂的合作辦學模式中，公立高校往往極為強勢。金陵學院的黨委書記就公開吐槽過這個問題：我們學院的資金不成問題，我們僅僅有償局部使用南京大學的資源，但是南大沒有投入一分錢，反而金陵學院已經向南大上繳了幾百萬，而這個費用一般占獨立學院學費收入的15%~30%。
一方面，民辦學院是公立高校收入的重要一部分，另一方面，民辦學院又一直有“脫鉤”的心思。兩者的拉扯持續了十多年，直到2018年，民辦學院迎來了翻身的機會。
當年送審的《民辦教育促進法修正實施條例（送審稿）》中出現一條規定：禁止公辦院校舉辦、或者參與舉辦盈利性學校，且公辦學校不得以品牌輸出方式獲得收益。
這條政策給兩者十五年的糾葛畫上了句號，嗅到危機的公立院校對民辦學院態度大變，紛紛開始把下轄的民辦院校轉手。雖然這條草案今年7月才正式通過，但在這之前，民辦學院的股份轉讓和改名已經大面積出現。
這項政策的另一個影響是，由于民辦學院獲得了事實上的“獨立”，他們便可以依靠雄厚的資本實力并購擴張，而不是依托于單個民辦學院。在這個過程中，一個又一個“三本之王”站了出來。
時至今日，各大高教集團的收購并購仍在進行中。
03.教育的生意
對高教集團來說，主要的經營成本由地租、教師工資等硬性開支組成。這些高教集團的教學水平如何，一定程度上可以通過利潤水平來衡量：毛利率越低的公司，很可能在教育上投入了更多的成本。
換句話說，毛利率的高低，一定程度上可以判斷一個學生的學費，到底有多少花在了教育上。
畢竟對高校來說，讓一個老師帶500個學生，或者一個宿舍住10個人（有這種情況的可以留言讓大家見見世面），顯然都不現實，唯一壓縮成本的手段，自然是降低教育質量，比如砍砍教師工資，壓縮壓縮設備支出。
以兩家頭部公司的數據為例：
中教控股2021年營收36.82億元，對應27.96萬學生，人均收入1.3萬元，人均成本5400元。
希望教育2021年營收23.24億元，對應23.21萬人，人均收入1萬元，人均成本4900元。
從這個角度看，一些毛利率高達70%的院校，其師資力量的成色，很難不讓人心存疑慮。
對于民辦學院/高教集團這類機構來說，本身沒什么三費開支，毛利率和凈利率理論上應該差不多。但就財報呈現，各家高教集團的凈利率相去甚遠，原因還是把錢花在了收購/并購上。
- 原標題：三本之王”：民辦高校背后的操盤手 本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯: 李泠
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