吳威跨國公司經(jīng)理人
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管理墨西哥工廠：一些離譜錯誤，中國10年不出一起，這里時常發(fā)生…
墨西哥工廠發(fā)生過很離譜的案例。比如產(chǎn)線上有人擅自改了夾具，在沒經(jīng)過正式驗證和批準(zhǔn)的情況下投入生產(chǎn)。這樣的違規(guī)做法簡直讓人匪夷所思，相當(dāng)于違反了制造業(yè)的基本法。[全文]
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相比中國、越南制造，墨西哥工廠只有兩點好
我們在墨西哥遇到了“中國制造”和“越南制造”都從未遭遇過的品質(zhì)問題，包括紙箱標(biāo)簽這樣的簡單物料。 [全文]
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哪里能承接中國制造？我們?nèi)澜缯{(diào)研了一圈
我們有經(jīng)理人在泰國做過工廠。他們的感受是每天雞同鴨講，你要白菜他給你蘿卜，還告訴你這個也挺不錯。在美國也做過兩個生產(chǎn)項目，合作方是代工廠跨國巨頭，項目從物料到制成全沒理順過，天天救火不說還成本奇高，最后實在沒辦法就撤掉了。[全文]
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疫情下的越南制造：民眾只能自己扛，頻繁跨行跳槽
疫情這3年多，我沒見有任何來中國大陸的外籍同事或老板，合作工廠也沒有外籍出差人員來華。不過人雖然不來，開會溝通還是可以照樣遠(yuǎn)程進(jìn)行；有一些新產(chǎn)品投資的進(jìn)度肯定多少會受影響，但并不影響現(xiàn)有的項目在中國照常運轉(zhuǎn)。[全文]
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我在越南管理工廠：“制造業(yè)回流，還要看中國工廠愿不愿意接手”
這次制造業(yè)回流中國，我發(fā)現(xiàn)很有意思的是，這家工廠并沒多少閑置的產(chǎn)能給我們。一家有實力的頂級工廠，開拓業(yè)務(wù)的能力是很強的。我們之前在這里是前2位大客戶的地位，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南之后，他們就有新的客戶來填補空缺。[全文]
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我在越南管理工廠：員工確診，又逢封城…
我們廠曾遇到一個完全不會用電腦的系統(tǒng)審核員，來了公司像大爺似的，沒專業(yè)問題，沒專業(yè)討論，劃幾個勾完事走人。就算是作秀也要有專業(yè)范兒，否則這樣的認(rèn)證會被同行看不起。既然你自己做得不專業(yè)，就別怪國外用認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)之類的壁壘來限制你。[全文]
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我在越南管理工廠：中國制造究竟受到多大“威脅”
大量外企轉(zhuǎn)移到越南，核心就是便宜。中國大陸有優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施、完整高效的供應(yīng)鏈、大量勤奮優(yōu)秀的專業(yè)人才，但這一切都抵不過便宜二字。很多人常拿實力說事，但實力是可以培養(yǎng)的。無非是學(xué)習(xí)曲線長短的區(qū)別而已，不是會或不會的巨大差異。[全文]
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