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到 2010 年，華為在美國(guó)市場(chǎng)“終局”已顯。在美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)直接致電 Sprint CEO “表示關(guān)切”導(dǎo)致華為失去 4G 大單機(jī)會(huì)后，華為內(nèi)部對(duì)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)已不抱希望。而美國(guó)政府對(duì)華為的各種阻撓行動(dòng)越來越頻繁，提出各種“莫須有”的指責(zé)，包括華為非上市公司，股權(quán)、運(yùn)作不透明，任正非有部隊(duì)工作背景，華為受中國(guó)政府控制可能進(jìn)行間諜活動(dòng)，等等。2011 年 2 月，華為副董事長(zhǎng)胡厚崑發(fā)表一封公開信，澄清長(zhǎng)期存在的不真實(shí)謠言和斷言。

2012 年 10 月，在經(jīng)過一段長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查后，美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)華為和中興兩家公司進(jìn)行國(guó)會(huì)聽證。聽證會(huì)之后，美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布報(bào)告稱，華為和中興產(chǎn)品威脅美國(guó)國(guó)家安全，并警告美國(guó)電信公司不要采購(gòu)它們的設(shè)備。至此，美國(guó)政府對(duì)華為設(shè)備與美國(guó)國(guó)家安全的關(guān)系，明確定性了。

2013 年 4 月，在華為分析師大會(huì)上，華為輪值 CEO 徐直軍表示：“華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)未來主要的增長(zhǎng)市場(chǎng)是發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)，但不包括美國(guó)。”外界解讀，華為正式放棄在美國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的努力。

華為與美國(guó)，一個(gè)匪夷所思的現(xiàn)代商業(yè)“奇觀”

華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的錯(cuò)失，始于一樁知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，雖然在之后的努力中， 有華為自己的決策失誤，但終究是基于商業(yè)的誤判，然而事情卻一步步走向一國(guó)政府對(duì)企業(yè)家施以個(gè)體的政治“綁架”和對(duì)企業(yè)的一場(chǎng)商業(yè)“謀殺”，雖然背后有思科這只“看得見的手”的推力，但最后演變的結(jié)果，可以說是近代世界商業(yè)史上一個(gè)令人匪夷所思、嘆為觀止的“奇觀”“異事”。

一個(gè)世界上最崇尚自由競(jìng)爭(zhēng)、靠實(shí)力說話的市場(chǎng)，卻不允許一個(gè)依靠自己的技術(shù)實(shí)力、通過激烈競(jìng)爭(zhēng)走出國(guó)門、在全球立足并進(jìn)而領(lǐng)先的公司，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

一個(gè)吸引了全世界優(yōu)秀人才，創(chuàng)造出半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家，讓全世界享受這些技術(shù)發(fā)明帶來的巨大便利，卻不允許應(yīng)用了這些技術(shù)而創(chuàng)新、制造的產(chǎn)品來造福自己國(guó)家的人民，讓他們享受優(yōu)質(zhì)而廉價(jià)的通信服務(wù)。

多少年來，美國(guó)的優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)、專業(yè)咨詢公司，紛紛遠(yuǎn)渡大洋，來到中國(guó)，指導(dǎo)華為如何經(jīng)營(yíng)、發(fā)展自己的跨國(guó)業(yè)務(wù)，管理自己的全球員工，助力了華為的壯大，而美國(guó)政府卻勢(shì)要將華為消滅于無形。

美國(guó)傾舉國(guó)之力不對(duì)等地持續(xù)打擊華為，其目的從一開始的令人費(fèi)解發(fā)展到后來的昭然若揭，而任正非對(duì)美國(guó)的認(rèn)知也在逐漸發(fā)生變化。

從 1992 年第一次訪美，任正非對(duì)美國(guó)技術(shù)的先進(jìn)和美國(guó)人的敬業(yè)精神的贊賞就溢于言表。此后隨著華為與美國(guó)在技術(shù)、企業(yè)管理、市場(chǎng)拓展等各方面的交流日增，任正非對(duì)美國(guó)的認(rèn)知也日益豐富和切實(shí)。

比如，對(duì)美國(guó)是一個(gè)開放的、自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，任正非曾提到，華為早先進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，總是擔(dān)心自己一家小公司是否會(huì)受到排擠，但AT&T在華為測(cè)試設(shè)備時(shí)，就告訴他們，“美國(guó)是最不保守的，誰的東西好就用誰的”。

對(duì)美國(guó)在技術(shù)上的創(chuàng)新、引領(lǐng)作用，任正非說：“我們要重視它對(duì)未來標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。如果美國(guó)不用 TDD，它就不可能成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；如果美國(guó)推動(dòng) WiFi，WiFi 就能進(jìn)攻這個(gè)世界。”美國(guó)是一個(gè)創(chuàng)新力井噴的地方，“第一，美國(guó) 保護(hù)創(chuàng)新…… ；第二，美國(guó)人不怕富，人不怕張揚(yáng)，否則哪有喬布斯？美國(guó)對(duì)喬布斯很寬容……他的早期是不被認(rèn)同的，沒有早期哪來晚期。我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力”。

美國(guó)最為任正非稱頌的，是其人才吸引和使用機(jī)制：“美國(guó)就是利用它的機(jī) 制把全世界的人才拉到那里去，到那里去以后，都在美國(guó)生蛋。”華為從美國(guó)好不容易“買了兩個(gè)蛋回來，一打開才發(fā)現(xiàn)是中國(guó)蛋。為什么不把中國(guó)雞留在中國(guó)生蛋？為什么中國(guó)的雞跑到國(guó)外去？……我們要超越美國(guó)就要向美國(guó)學(xué)習(xí)”。

任正非以美國(guó)為榜樣，學(xué)習(xí)美國(guó)的一切優(yōu)秀之處，來強(qiáng)壯華為。雖然早在 1997 年他就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“未來的信息產(chǎn)業(yè)最終是中美兩國(guó)的對(duì)抗”，但這種認(rèn)知還是基于技術(shù)層面的，并不是經(jīng)濟(jì)、政治和意識(shí)形態(tài)上的預(yù)判。

對(duì)內(nèi)對(duì)外，任正非都極少表達(dá)對(duì)各國(guó)政府和公共政治的態(tài)度，其自身定位就是一個(gè)企業(yè)家，對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)在于稅收，與國(guó)家的關(guān)系在于遵守法律，任正非要求員工絕不參與政治活動(dòng)。而他除非出于商業(yè)需要，并不與政府官員有交往。

但對(duì)美國(guó)政府的態(tài)度，任正非在 2010 年逐漸有所表達(dá)。在一次談到“開放、妥協(xié)、灰度”文化時(shí)，他以美國(guó)作為反面警示員工，“看著華為慢慢地也強(qiáng)大起來了，我們有些干部生長(zhǎng)的驕嬌二氣，越來越像美國(guó)，霸氣也在我們的干部中滋長(zhǎng)，我們要學(xué)會(huì)示弱”，并說明，這句話是他幾年前對(duì)美國(guó)一個(gè)政治家說的，“主要不太贊同美國(guó)的單邊主義，太強(qiáng)勢(shì)、太霸權(quán)，也許它弱勢(shì)一點(diǎn)， 不僅世界和平，而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的 結(jié)構(gòu)”。

2010 年美國(guó)商務(wù)部干預(yù) Sprint 與華為的 4G 合同后，任正非對(duì)美國(guó)態(tài)度大變：“我們提出了新的歷史使命，在信息領(lǐng)域里與美國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)。我們過去的觀點(diǎn)是比較韜光養(yǎng)晦，盡量回避與美國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)。”但現(xiàn)在，“我終于放下精神包袱了，終于敢于直面和美國(guó)公司正面競(jìng)爭(zhēng)了，不再顧忌什么了，不再向它們妥協(xié)了。以前總一直抱有希望，美國(guó)這么優(yōu)秀的國(guó)家，會(huì)公正的……我們最后的希望沒有了，美國(guó)的傲慢與偏見，反而使我們挺起了胸脯，直面競(jìng)爭(zhēng)了”。

此后，華為高層內(nèi)部意見統(tǒng)一，提出要“瀟灑走一回”，敢于與美國(guó)正面競(jìng)爭(zhēng)、超越美國(guó)公司，“最多就是輸……垮了也無怨無悔。只要努力奮斗就能瀟灑走一回，我們要敢于拼搏。大時(shí)代變化太快，華為這種后發(fā)的優(yōu)勢(shì)已開始體現(xiàn)出來，我們要敢于領(lǐng)先、超越、駕馭這個(gè)時(shí)代”。

到 2016 年左右，華為已經(jīng)意識(shí)到自己作為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)，在中美兩國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中的敏感地位和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)年的一個(gè)內(nèi)部講話中，任正非提出要強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，認(rèn)為華為的市場(chǎng)已覆蓋一百七十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，法律遵從是企業(yè)在全世界生存、服務(wù)、貢獻(xiàn)最重要的基礎(chǔ)，明確“我們不僅要遵守各國(guó)法律、 聯(lián)合國(guó)決議，而且在敏感地區(qū)視美國(guó)國(guó)內(nèi)法為國(guó)際法。不然，我們就不可能全球化”。

2019 年，美國(guó)對(duì)華為發(fā)起精準(zhǔn)、定點(diǎn)打擊，任正非在接受加拿大媒體的采訪時(shí)明確表示，“5月份以后，我們認(rèn)為美國(guó)的最終目的是要消滅華為公司，孟晚舟事件只是起頭”。他認(rèn)為，美國(guó)不會(huì)取消“實(shí)體清單”，這并不是因?yàn)槿A為犯了什么錯(cuò)誤而受懲罰，而是美國(guó)想要消滅華為，美國(guó)對(duì)華為是“欲加之罪， 何患無辭”。

但即便認(rèn)清了美國(guó)的最終目的，任正非也堅(jiān)持向美國(guó)學(xué)習(xí)。2020 年 7 月， 在與中國(guó)各高校的交流座談中，他提到美國(guó)的打擊，“一個(gè)大棒打下來，把我們打昏了，開始還以為我們合規(guī)系統(tǒng)出了什么問題，在反思；結(jié)果第二棒、第 三棒、第四棒……求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路”。但任正非說：“無論怎樣，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忌恨美國(guó)，那只是一部分政治家的沖動(dòng)，不代表美國(guó)企業(yè)、美國(guó)的學(xué)校、美國(guó)社會(huì)。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持自強(qiáng)、開放的道路不變。你要真正強(qiáng)大起來，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人。”

在堅(jiān)持向美國(guó)學(xué)習(xí)的同時(shí)，任正非一以貫之地堅(jiān)決反對(duì)民粹主義，反對(duì)狹隘的民族主義，要求全體員工要正視美國(guó)的強(qiáng)大，看到差距，堅(jiān)定地向美國(guó)學(xué)習(xí)，“永遠(yuǎn)不要讓反美情緒主導(dǎo)我們的工作，在社會(huì)上不要支持民粹主義，在內(nèi)部不允許出現(xiàn)民粹，至少不允許它有言論的機(jī)會(huì)。全體員工要有危機(jī)感，不能盲目樂觀，不能有狹隘的民族主義”。

2003 年，華為差一點(diǎn)把自己變成一家美國(guó)公司，以一百億美元賣給摩托羅拉。任正非后來提到華為這次不成功的“賣身”，感慨地說，“歷史是一場(chǎng)誤會(huì)”。

華為與美國(guó)的糾葛、恩怨，表面上看，似乎是一串接一串的由企業(yè)到國(guó)家、由商業(yè)到政治、由內(nèi)而外、漸積漸累的一場(chǎng)大大的“誤會(huì)”。人類歷史發(fā)展中很多重大變化都源于一場(chǎng)“誤會(huì)”，但是，正如后人細(xì)究，很多“誤會(huì)” 的發(fā)生，又都顯示著某種“歷史的必然”。華為在美國(guó)的遭遇，其實(shí)也是一種 “歷史的必然”。

二戰(zhàn)后的全球化，是西方世界，尤其是以跨國(guó)公司主導(dǎo)的全球經(jīng)濟(jì)的一體 化。在此過程中，全球資源重新分配，帶來國(guó)家、市場(chǎng)利益調(diào)整，進(jìn)一步導(dǎo)致國(guó)家力量的不平衡，特別是美國(guó)的一國(guó)獨(dú)霸逐漸失去其絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起，  凸顯出與西方相異的政治運(yùn)作體制的巨大優(yōu)勢(shì)。國(guó)家間政治體制與民族文化的差異，并未因經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)的全球化而彌平、消失，反而因國(guó)家力量的不平衡進(jìn)一步割裂和對(duì)立，使得這些差異更為顯性化。在國(guó)家與民族的對(duì)立、紛爭(zhēng)表面之下，底層的文化價(jià)值觀差異發(fā)揮了深度割裂的作用。因此， 當(dāng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)的全球化發(fā)展到相當(dāng)深度時(shí)，全球化中的另一個(gè)主體角色“國(guó) 家”開始出手，對(duì)全球化進(jìn)行再平衡，進(jìn)行“逆全球化”。“逆華為的全球化”， 就是其中掀起的一朵巨大的浪花。

這是今天深度全球化后顯現(xiàn)的一個(gè)“大坑”。率先走出中國(guó)、實(shí)現(xiàn)全球化的華為，“身先士卒”地掉到了這個(gè)“坑”里。那些還沒有或者剛剛走出中國(guó)、 實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)，只因其在代表先進(jìn)性的科技領(lǐng)域和代表安全的國(guó)防領(lǐng)域里領(lǐng)先，預(yù)示著中國(guó)“國(guó)家”力量的崛起，它們和華為一樣，也一個(gè)個(gè)落進(jìn)了美國(guó)的“實(shí)體清單”里，成為美國(guó)對(duì)全球化“再平衡”的行動(dòng)對(duì)象。

華為在美國(guó)的故事，并不匪夷所思。

李英羽：《華為三十年：從中國(guó)出發(fā)的全球化》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2023年版。