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大橘財經：

我之前看到數據是說86%的紡織業是集中在東部沿海經濟發達地區。我們現在在“雙循環”的格局下，紡織行業是不是也會進行一個地域上的重新布局？

因為我們現在已經看到一些新疆的女工到山東去打工，那么如果是紡織廠去搬到新疆，或者其他內陸地區，有沒有可能？

管瑞峰：

這是個好問題，因為這是正在發生的事情。其實整個產業鏈的轉移一直是在發生。改革開放以后，八九十年代產業鏈發生了第一次轉移，從上海轉移到了江浙地區。

大橘財經：

當時就是上海紡織工人下崗。

管瑞峰：

是的，解放前和解放后，紡織業最發達的就是上海。后來，上海楊浦等地區有幾十萬工人下崗，紡織產業轉移到周邊江浙。上海現在還剩了一個紡織博物館和少量的服裝制造。

第三套人民幣5角上的紡織女工

另外一個跟上海情況差不多的地方是廣州，廣州是曾經的紡織重鎮，但是現在紡紗和織布，已經轉移到了佛山。

在這樣的過程中，中國就形成了兩大布匹批發市場，一個是紹興柯橋，一個是廣東中大市場。無論生產量怎么轉移，都需要圍繞著交易走。紹興的市場覆蓋了江浙地區，廣州的市場就覆蓋佛山地區。這兩個地區占了中國70%以上的布匹現貨交易。

那么從2010年之后，隨著最近幾年江浙經濟水平、環保要求，人工工資的不斷提高，他們的經濟在不斷轉型，所以周邊的地區，比如說安徽、河南、江西，逐漸出現了一些紡織產業園，一個園區有幾十家上百家紡織企業。但是這個轉移的過程并不快。

廣州中大市場

紹興柯橋市場

大橘財經：

這是為什么呢？

管瑞峰：

因為要發生整個產業的轉移，是比較困難的。舉個例子，比如一家織布廠轉移到了安徽或者河南的某個地方，這里有地租和人工費用優勢，但是工廠生產后的布需要印染，印染廠還在江蘇，所以毛坯布要轉運到江蘇印染。之后要到紹興去交易，再運到青島寧波那樣的服裝制造基地。算上運費，可能就把優惠抵消不少。

大橘財經：

也就是說這是一個生態系統。

管瑞峰：

是的，生態系統，任何一個產業，都有大量的上下游相關配套，比如相關的零配件，比如成熟的服務，江蘇的某些紡織大鎮的配套非常齊全，紡織機器壞了，可能打一個電話30分鐘，維修人員就上門了；比如你要采購一個特殊的原料或者特特殊的零件，在這個周邊區域可能很快就能拿到。但是其他地方就做不到。

大橘財經：

其實這些都是成本。

管瑞峰：

是的，我們見過的不少老板表達，如果再開新廠的話，會開到某某地方去，但是他又舍不得關舊廠，舍不得這些周邊的便利，這是目前的一個狀態。

那么明天會是怎樣？我們已經看到這種趨勢，有一些產業會從東部往西部轉移，這已經開始了。

其中一個很重要的原因是，紡織產業有關鍵成本，電力成本。這塊成本甚至要超過人工成本。不管是噴氣機、噴水機，還是加固紗線的倍捻機，每一個工序都特別費電，所以西部的電價就成為一個很大的優勢。

但是我們剛才說了，雖然不少企業考慮往西部轉移，但是如果只有一家1000萬產值的企業單獨遷移到西部，上下游配套不完善的地方，風險非常高。

湖北龍感湖佛山紡織產業園

大橘財經：

所以必須是整個產業鏈過去，整個生態移植，對吧？

管瑞峰：

是的，上下游產業鏈都必須過去，要形成這樣的生態是需要時間的。如果自然形成，是一個很痛苦的周期，必須用一種科學的方式，把速度加快，把底層的基礎設施銜接起來，形成一個閉環生態。

而且由于目前廣州、浙江交易市場的地位還無法被撼動，布匹真正的消費還在東部，所以西部生產出來的產品，還需運到東部，這就需要把物流建設起來，而且需要一種低成本的物流方式。

大橘財經：

我們剛才談到的這些痛點，如何通過打造一個平臺型企業來解決？有沒有可能像鋼鐵產業一樣有一個核心企業來帶動整個上下游產業鏈的升級？

管瑞峰：

其實紡織產業沒有像寶鋼那樣強勢的核心企業，能夠用自己的地位優化上下游產業鏈。目前在紡織行業，只有化纖紗的制造是以頭部企業為主的。我們剛才提到的整個產業鏈，從紡紗，織布，印染，服裝制造這四大環節里面，幾乎都是以中小企業為主，實際上極其分散。以織布產業為例，中國可能一共有2萬多家織布廠，其中超過1000臺織布機的大廠可能只占整個中國產能的5%都不到，90%以上的產能都是中小企業完成的。