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Facebook月度活躍用戶環比增長率

剛剛過去的2015年，是BAT比較痛苦的一年，年收入有史以來紛紛下滑到30%區間。而2015年，Facebook年收入增長高達44%，生猛異常。此前，無論是騰訊還是阿里，都曾經在市場價值上超過Facebook。但迄今，我們沒有看到BAT任何值得我們敬仰的創新和發展計劃。

2015年，BAT三家公司市值離2014年的高點最高下滑了超過2000多億美元，而Facebook卻上升了1000多億美元。這種此消彼長的巨大反差，無疑是創始人視野之別和境界之爭的鮮明呈現。其中，核心差異就是對于創新的追求。因為缺乏創新的渴求和遠見，缺乏在創新方面大膽和大手筆的投入，逐漸造成了BAT創新活力不足的“巨人貧血癥”。呈現未老先衰的“中等收入陷阱”癥狀。

境界之爭不僅僅體現在創始人身上，也體現在整個產業和社會。阿里巴巴巨輪依然在假貨泛濫中繼續前行，騰訊以全球遙遙領先的游戲收入支撐整個帝國，百度依然以競價排名、出售疾病貼吧等獲取主要收入。當今天整個中國互聯網為追逐“網紅”而全民刷屏的時候；當各大互聯網公司紛紛進軍影視行業，搶撈熱錢和浮錢的時候；當百度、阿里等甘當苦力，大舉燒錢，狠拼外賣O2O的時候。再看看扎克伯格呈現的內容，反差就更加明顯了：在人家的理想和愿景隨著企業成功而高高飛翔的時候，我們的互聯網巨頭卻紛紛撲倒，回歸更省心安全的傳統領域，近乎匍匐前進，以擠壓面臨轉型的老弱病殘的傳統企業為競爭對手。一個在為實現整個人類互聯的使命而奮斗，一個只為著閃閃發亮的更大錢眼而努力。大家都在使足干勁，都在拼了。就是境界的差距卻越拉越大。

與美國相比，國內的互聯網巨頭在財富上已經等量齊觀：千億級美元的市場價值，千億元級的年收入。時勢造英雄，這么巨大的財富匯聚在少數企業、少數個人身上，其最大的意義不應該只是展現一個人擁有的財富可以達到多高的程度。而應該具有全新的高度：社會將如此巨大的財富和資源托付給你，放到你手的中，是因為你有卓越的創業和創新精神，能夠以更高的效率為社會創造更大的價值，開拓更大的可能性。不斷打破固有的局限，帶領人類走向更為開闊和全新的未來。

所以，創新之后，最讓中國企業無地自容的，那就是全球視野。網絡空間時代，蜷縮于一國、居于一偶的互聯網戰略，發展空間無疑將受到極大的擠壓。同樣是“連接一切”的戰略目標，擁有微信這一殺手級應用的騰訊也力爭要成為互聯網的連接器。百度也要在人、物和信息的聯接中，不甘落后。但是，相比之下，騰訊和百度們“連接一切”的戰略，既缺乏Facebook那樣全球的視野，也缺乏技術創新深度和廣度的突破。想想看，要是沒有全球概念，如何可以稱為“連接一切”？如果沒有新技術的大膽嘗試，“連接一切”的宏大目標如何得以實現？

心中無我，放眼全球，使命宏大，這是扎克伯格今天最厲害的地方。畢竟，創業成功到一定的高度，簡單的商業逐利，不應該是一個偉大企業的核心。很多人不理解，為什么小扎要持之以恒為進入中國市場，使盡各種努力和手段，哪怕面臨冷嘲熱諷和各種抨擊。他沒有像谷歌兩個固執的創始人那樣，都已經進入中國市場，還脾氣大發，甩手不干，自己主動退出。因為，扎克伯格很明白，他不愿意像Google那樣，準備用十年的后悔來譜寫一曲弘揚自我的英雄曲。因為扎克伯格的使命就是實現全球每一個人的互聯。如果不能進入中國市場，缺失這超過五分之一、地球上最活躍的網民群體，他的戰略無疑就不再完整，使命就無法完成。作為一個如此成功的年輕企業家，能夠為使命而放下“自我”，不懈努力。我們不能不敬佩。

所以，扎克伯格的十年線路圖是一張廣而告之的創業尋寶圖，更是一面鏡子，映照我們每一個人的境界。仔細察看扎克伯格的生態理念。我不是要刻意潑冷水，而是與國內企業共勉：關于生態、產品和技術，扎克伯格的邏輯為我們呈現了全新的格局！不管是否真的契合未來的走勢，Facebook的十年路線圖的確有了富有邏輯的輪廓，頗有點厚積薄發、根深葉茂的感覺。說起生態，這是國內很多企業家最喜歡的詞匯之一。那這樣，他們更需要認真學習一下。因為強大的外部性，生態可能就不是一個簡單的可直接追求的目標，更不是可以用來激進生撲的對象。生態更是一種一統江湖之后，可以坐享其成的能力和權力。企業初期就把生態當作目標去追趕，是很容易成為海市蜃樓而誤入歧途的犧牲品，甚至可能變成夸父逐日而渴死。

說到底，互聯網時代的生態是一種順理成章的能力，是一種水到渠成的資格。生態不是一種簡單的理念和目標，而很可能是最后的、最不重要的副產品。是你抵達高峰后，自然而然享受到的新境界和新狀態。是技術與產品創新領先構筑的強粘性突破瓶頸，是掌控的用戶量突破臨界點（國內怎么也得5億級強粘性的活躍用戶，全球怎么也得10億級），國內企業言必稱生態，首先要看自己的能力和資格是否已經達到。有了Facebook這張未來“尋寶圖”作為參考，國內的兄弟們好好加油追趕吧！

在人工智能方面，Facebook將在Messenger平臺上推出人工智能機器人ChatBot

生態的概念很玄妙，但是衡量生態的標準也是非常簡單直白：就看看有多少全球開發者基于你的平臺上進行開發？有多少創業者和企業基于你的平臺收入滾滾而發展壯大？而絕不是你自個兒可以基于多少別人的勞動而財源滾滾。掌控巨量用戶的騰訊作為游戲平臺有了一定的生態特性；阿里巴巴平臺上諸多網商的日子，也基本看店小二的支持力度，就是永遠讓你缺鈣，無法獨立成長；百度倒是很有生態，廣大的底層個人網站們構成了龐大的網絡聯盟，集聚各種魚目混珠的流量，同時滋養了以莆田系為代表的一大批草根商業群體，包括全國上下大量的不法商販寄生其上，不乏傷天害理的事情。生態的基礎和境界顯然不僅僅在于金錢。