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林雪萍:我在越南看中國企業(yè)大出海
一個國家對一個省份的奔襲
中國占據(jù)越南進(jìn)口額的35%;而美國占據(jù)越南出口總額28%。兩個近似的1/3,揭示了越南財富輪盤的本質(zhì)。中國正處在從成品出口,轉(zhuǎn)向中間品出口大國的階段。越南成為一個冉冉升起的局部制造樞紐,背后則站著中國的供應(yīng)鏈。越南是一個高度出口導(dǎo)向型的國家。2023年,越南進(jìn)出口額是7000億美元,是中國第一大進(jìn)出口省份廣東的60%。而與中國第三大出口省份浙江相比,進(jìn)出口額已經(jīng)非常接近。
越南正在建立新的產(chǎn)業(yè)根基。越南已經(jīng)成為全球紡織服裝的第三大出口國,而消費電子更是進(jìn)展迅速,計算機(jī)出口已經(jīng)排名世界第五。而得益于強(qiáng)大的三星產(chǎn)能,越南已經(jīng)成為全球第二大手機(jī)制造國,超越蒸蒸日上的印度。最令人驚訝的是,越南對中國實現(xiàn)了反向輸出。
就手機(jī)而言,中國已經(jīng)成為越南制造的最大的出口市場。2024年的前5個月,越南對華出口額超過47億美元,超過了美國市場。對于中國這樣一個制造大國,作為一個越南最大的逆差國,這樣的數(shù)據(jù)未免有些魔怔。
轉(zhuǎn)動一下地球儀,就可以從“地理再發(fā)現(xiàn)”的角度,發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口數(shù)據(jù)自有殘酷的一面。這是一個國家對一個城市的奔襲,鄭州應(yīng)該最能感受到這種冰冷的寒意。今年一季度富士康出口金額下降58%,出口額從700億跌到200多億。而河南進(jìn)出口則立刻大幅下跌23%。河南進(jìn)出口額的波動,意味著富士康轉(zhuǎn)移所形成的那些干涸河床,短時間無法充滿。
如果從行業(yè)來看,吸塵器的變化最為明顯。
全球每年吸塵器市場約1.6億臺。而越南的生產(chǎn)量則達(dá)到3000萬臺,正在成為全球第二大吸塵器生產(chǎn)國。國內(nèi)的吸塵器領(lǐng)頭羊代工商,如萊克、德昌、美的、普發(fā)等幾乎悉數(shù)殺到越南。有十多家中資企業(yè),主要集中在越南南部的同奈省和平陽省。
吸塵器工廠的繁榮,帶來的直接結(jié)果就是供應(yīng)鏈的齊全,吸塵器的六類主要零部件,已經(jīng)完全本地化。除了塑料粒子ABS,越南還不能提供,其它電氣元件、橡膠管、金屬硬管、漆包線等,現(xiàn)在已經(jīng)配套齊全。這種進(jìn)展是驚人的,就在2019年,本地尚無法提供精細(xì)的螺釘。
2024年7月27日,越南國家主席蘇林與到訪的美國國務(wù)卿布林肯會晤視覺中國
大規(guī)模的吸塵器產(chǎn)地的變遷,改變了中國與美國的貿(mào)易形態(tài)。在2020年,作為全球最大的吸塵器市場,美國吸塵器有75%來自中國,越南只有10%。而到了2023年,來自中國的比例下降到接近50%,而越南則提升到近30%。
越來越多的中國投資,也讓越南有了足夠的底氣。越南像中國一樣,開始系統(tǒng)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的規(guī)劃。很多行業(yè)被增加了新的定語,從而給與更強(qiáng)的激勵,例如大力發(fā)展“世界級”電子產(chǎn)業(yè)、“高附加值”紡織等。這些熟悉的政策術(shù)語,讓人容易感覺越南似乎有一個隱形的中國政策翻譯局,專門亦步亦趨地借鑒中國政策。
這些名稱反應(yīng)了越南對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的警惕和對新技術(shù)的厚望。而可持續(xù)綠色發(fā)展,早已提上日程。越南工廠的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)采用歐標(biāo),一些環(huán)評要求有時比中國還要高。中國落后的產(chǎn)能,其實已經(jīng)不可能再進(jìn)入越南。而在工廠的車間里,大量企業(yè)都采用先進(jìn)的設(shè)備和自動化產(chǎn)線。
中國工廠修煉多年的精益求精和高效產(chǎn)線,已經(jīng)開始在越南工廠重新復(fù)制。
尋找甜美的利潤
越南工人的成本是否便宜,這是中國最愿意討論的一個話題。但是對于企業(yè)而言,是一個幾乎不存在的命題。
在越南北部海防市的電子公司,普通崗位的工資是2000多元,離深圳的4000元看上去差距很大。如果僅僅就純?nèi)斯こ杀径裕瓷先ピ侥嫌泻艽蟮膬?yōu)勢。但是越南往往是六天工作,而深圳只有五天,而且越南的社保負(fù)擔(dān)也要小很多。
越南真正昂貴的是供應(yīng)鏈的成本,這里往往很難找到合格的配套商。就電路板而言,很多大廠例如LG、立訊精密等,往往都是自帶供應(yīng)商。這些供應(yīng)商專注于大廠的訂單,而無暇為小客戶供貨。而小客戶的訂單量往往并不大,因此導(dǎo)致電路板廠商不愿意進(jìn)行定制開發(fā)。于是,很多小客戶不得不從中國珠三角尋求供貨。這大大推高了企業(yè)的物料成本。
2023年8月,越南員工們正離開LG電子顯示器工廠視覺中國
但是蜂擁而至的中國企業(yè),正在緩解這種局面。例如一家深圳的家電控制器,在越南北部的海防市加大投入,為海爾通用電器、伊萊克斯做配套;在越南南部,則有工廠為香港電動工具巨頭創(chuàng)科實業(yè)TTI提供控制器。而在不遠(yuǎn)處的一家中國電機(jī)廠,也是由這家公司代工完成整個控制器。越南,已經(jīng)成為它在中國之外最大的生產(chǎn)基地。
價值鏈的改善是全面的。這里的工廠,已經(jīng)可以實現(xiàn)新品導(dǎo)入;極其稀缺的越南工程師,正在接受更多的訓(xùn)練。目前,工廠也開始向研發(fā)設(shè)計端挺進(jìn),能夠直接按照客戶的要求,進(jìn)行設(shè)計。實驗室也日趨完善,無論是切片,還是振動,都可以在這里完成。成品再也不需要運送到深圳總部實驗室,進(jìn)行檢驗報告。而美的在越南南部平陽省的小家電制造基地,連檢測報告都可以出。這里已經(jīng)完全實現(xiàn)了客戶所想要的一站式服務(wù)。
在這種飽滿的價值帶,上游的供應(yīng)商也自然會得到養(yǎng)分的滋潤而逐漸發(fā)展起來。就產(chǎn)業(yè)而言,生態(tài)的真正價值在于專業(yè)化分工和優(yōu)化的成本。在這種情況下,越南的效率會逐漸上揚。
伴隨著中國家電的國際化,上游的供應(yīng)商也顯得非?;钴S。國內(nèi)家電控制器的龍頭企業(yè)如深圳拓邦、深圳和而泰,生產(chǎn)基地都已經(jīng)落子在不同的國家地區(qū)。拓邦在越南同奈、羅馬尼亞、印度浦那和墨西哥蒙特雷都有工廠。
和而泰在越南則有一南一北兩個工廠,分別為全球電動工具的老大深圳創(chuàng)科實業(yè)和海爾家電,進(jìn)行供貨;在意大利、羅馬尼亞的工廠已經(jīng)正常運行。這些靈活的核心供應(yīng)商企業(yè),似乎已經(jīng)開了國際化的天眼,在全球市場顯得異常活躍。
全球的家電控制器重要生產(chǎn)廠家深圳拓邦,在2023年的越南廠營收占總營收的比例為9%,約為8億元。然而越南凈利潤占比則高達(dá)近40%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部基地廣東惠州廠的收益。這意味著,越南基地能夠有效地改善利潤水平。主要得益于兩點,由于在越南有更少的廠家,使得報價顯得從容,成本則需要看管理者的水平。只要駕馭得當(dāng),越南工廠也會成為現(xiàn)金奶牛。同樣,從2013年開始深耕越南的山東賽輪輪胎,年收入達(dá)到260億元人民幣。越南的收入占比30%,而利潤可以達(dá)到一半。
- 原標(biāo)題:我在越南看中國企業(yè)大出海 本文僅代表作者個人觀點。
- 責(zé)任編輯: 唐曉甫 
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