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“期待AR賽道爆發那一天”

問：相對于VR頭盔，AR眼鏡這兩年增長率很高，但基數還比較小。作為市占率最高的AR企業，XREAL對產品體量是怎樣思考的？未來三五年是否有具體的預期？您剛才提到解放智能手機，在您看來最終什么時候能夠徹底解放或者取代智能手機？

徐馳：如果今天這個行業增速快了，我們一定不是越來越孤獨的，一定會看到越來越多的廠商往這個方向走。等有一天發現，就像新能源車市場一樣，連手機廠都愿意入局，說明這個賽道爆發了，我們期待看到AR賽道的那一天，甚至我們說不排除過兩天其他的手機廠商也都從頭盔往AI眼鏡或者AR眼鏡形態去移植，就說明這個行業在快速增長。

如果去預測，我會比很多人樂觀，我們相信五年之內AR的體量會遠超過VR。什么樣的終端規模能讓原生內容生態健康成長出來，我們認為看到2000萬到5000萬的拐點，內容生態自然而然就長出來了。今天手機沒有徹底替代掉筆記本，很有可能替代了90%的照相機，我們先努力試試看能不能讓眼鏡替代80%、90%的電視，或者其他數字化顯示，再慢慢去替代手機，手機仍然是過去20年甚至30年最成功的單一消費電子產品。

今天那么多AI設備試圖用全新的交互讓用戶第一天就替代掉手機，甚至之前有很多AR廠商嘗試著用顛覆性方式，從第一天開始替掉手機，這都是不可能的。我們想要做的包括Beam Pro的方式，是先擁抱它，不是取代它，我們是解放它，再慢慢到有一天二選一的時候，眼鏡都已經能做到了，干嘛還買手機，到那天來的時候，轉變是悄無聲息的。

XREAL Beam Pro

問：蘋果Vision Pro上市以來有不少負面反饋，出現大量退貨，渠道價格大幅跳水，你怎么看這些反饋？Vision Pro上市以來對行業整體的帶動情況怎么樣？

徐馳：首先大家一開始過高的期待是不對的。我們特別喜歡類似于武俠的故事，突然間橫空出現一個東西，就把整個行業顛覆掉了。其實如果大家想想，當年iPhone1出來的時候，有幾個人說這個東西就會顛覆，它是花了幾代的迭代，中國大部分用戶才看到iPhone取代三星、諾基亞當時形態的手機。大家期待值太高了，這本身就是一個很難去滿足的高期待。確實做顛覆式的產品很難，真正超過一次做過顛覆式產品創新的企業家本身就不多，可能喬布斯算一個，馬斯克算一個，今天的蘋果我們沒看到一個人能持續做顛覆式的創新。反過來，今天這個行業，我覺得蘋果因為它是萬眾關注，我們要感謝幫助整個行業去教育市場的過程。

我們能看到，有可能是小米推出新能源車，未來其他新勢力的銷量都漲了，這是一件好事。希望大家在這個賽道上都去嘗試，如果大家紛紛從這個賽道撤離，這個賽道冷了，這才是大問題。我認為未來一兩年是這個行業非常激動人心的時刻。今天表面上看起來好像還比較平靜，我們真的可以期待一下，這是我作為行業內的從業者給到大家的一個最好的預告。

吳克艱：Vision Pro面世以后，對于業內來說，更多是把一些已經知道的技術以一種非常工程化的方式結合起來，代表一個技術天花板。事實上，對于行業外，對于大眾來說，會覺得蘋果出了一個新的東西，關注度非常高，可能硬件技術并不能達到大家非常高的預期，所以拿到它除了一開始震撼的感覺，大家更多是想拿它干什么，最后發現也就那么幾個場景。

拿它看電影，看一些沉浸感的東西，為什么要花3萬而不是花3千。如果只是為了這些表面上的東西，再加上各種問題，又很貴，可以理解大家去退貨。但是反過來，在行業內部來看對行業的帶動作用確實是巨大的。它可以吸引更多開發者去開發真正屬于3D、AR或者MR的原生應用，這些是悄無聲息的發生變化，從大眾的角度看不到這樣的變化。反過來對于大眾的意義，至少可以教育大家說，以后新的個人計算平臺是什么樣的，是什么樣的觀感，是什么樣的交互方式，這些都在潛移默化改變著這個行業和市場，意義還是非常大的。

問：整個AR行業似乎在更加迎合市場，更加迎合資本，這個行業真的在變好或是已經發生變化？你覺得對于AR產品成為大眾消費品，它的節點有沒有提前？

徐馳：我在發布會上講的比較直白，蘋果讓大家看到空間計算的未來，沒看到現在，現在的產品需要打磨一下，它從第一天發布的時候，就不是奔著大眾化消費產品去的，我相信蘋果公司，一定有它消費級的野心，否則完全沒有必要做，我們希望用一個更長的時間軸看待。

我不覺得任何一家廠商在迎合資本，今天不光中國，全球在大的經濟形勢變化，包括加息的節奏下是變緊的。當錢變緊的時候，創業團隊再怎么迎合資本可能都沒有用，更多要迎合市場，要努力迎合用戶。當用戶買單，你能看到逆勢高速增長，才有可能迎合資本，才可能給自己贏得更多的發展時間，或者快速的自負盈虧，有正向的現金流。所有優秀的廠商后面布局很多步在走了，這是為什么說大家可以關注未來這一兩年激動人心的時刻。

問：Beam Pro有一款售價1999的5G版本，是不是可以理解為就是一款能夠空間計算的手機產品？發布這款產品，是否意味著我們和手機廠商之間的合作就會減少？

徐馳：雖然有5G版本，但我們不覺得它是手機，更像是平板。5G平板有蜂窩流量，但不是用它打電話。當這個平板的屏幕可以被眼鏡去增強去替代的時候，做小是自然而然的。另外一點，大家慢慢可以發現當用戶用了AR眼鏡一段時間，我們的邏輯是AR+其他計算設備，手機廠一定是手機+AR+其他設備，優先級不一樣。有可能今天第一代Beam Pro可能是最像手機的一個形態。手機廠這件事，一樣是雙向奔赴的事。當年我們跟所有的合作伙伴合作，都是順應了當時的節奏。我們從來不會排斥和任何的行業頭部企業去合作和學習。