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【文/觀察者網 王慧】當新東方把八萬套嶄新的課桌椅捐給鄉村學校時，俞敏洪說，教培時代結束了。

果然，很快我們便見證了幾家龍頭企業官宣退場，斷臂求生。

11月13日至今，好未來、新東方、高途教育、學大教育、網易有道等五家上市教育公司均宣布終止內地義務教育階段學科類校外培訓業務。

給原本如日中天的教培行業踩下“急剎車”的是今年7月出臺的“雙減”政策，政策要求：

·各地不再審批新的面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構；

·現有學科類培訓機構統一登記為非營利性機構；

·學科類培訓機構一律不得上市融資，嚴禁資本化運作；

·嚴禁超標超前培訓，嚴禁非學科類培訓機構從事學科類培訓，嚴禁提供境外教育課程，嚴禁聘請在境外的外籍人員開展培訓活動；

·校外培訓機構不得占用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓；

......

政策出臺時，正值一年中最炎熱的時節，但教培行業卻“一夜入冬”。無論是機構還是個人，都在資本迅速退潮后，忙著尋找生存的出路。

一切都是為了活下去

“裁員是肯定會裁員的，”好未來掌門人張邦鑫在內部會議上內疚而坦誠地說，“我們這些機構配不上我們的客戶了，我們公司也配不上我們的高管和干部了。”

高途集團創始人陳向東在內部信中向員工接連致歉5次：“非常非常抱歉，我們不得不做出如此艱難的決策。非常非常難過，我們的不少小伙伴將不得不離開。我們之所以做出如此艱難的決策，核心動機只有一個，那就是活下去。”

新東方、掌門教育、VIPKID、豌豆思維等教培企業也均被曝，已開始大規模裁員和退租。

“寒冬”中，它們有著共同的目標——活下去。再難也要活下去，因為只有活著才有希望。

有些企業把裁員稱為“優化”，但在不少員工看來，這更像一場“狼人殺”。大家都希望下班過個“平安夜”，然而天亮后，有人已經被“刀走”，當天通知，當天離職。若能拿到“N+1”補償，也算是好聚好散。

但裁員只是企業節省開支的手段之一，終究不是長久之計。

它們甚至來不及悲痛，就一腳踏入了另一個“戰場”。轉型之戰，關乎生死存亡。

觀察者網注意到，各大教培機構五花八門的轉型探索主要集中于以下幾大方向：素質教育；職業教育和成人教育；托管服務；智能學習硬件。

除了上述和教育相關業務之外，還有些步子邁得更大，玩起了跨界。比如，新東方俞敏洪宣布自己將直播帶貨賣農產品，猿輔導投資羽絨服公司，學大教育開起咖啡店......

大公司跨界投資并不罕見，但“雙減”之后，幾家頭部教培機構的投資布局格外受到關注，幾乎任何舉動都能被外界和“跨界轉型”聯系到一起。

素質教育成為“救命稻草”

與K12學科培訓相比，素質教育培訓此前規模較小，但如今卻成為教培行業的重點轉型方向。

艾瑞咨詢《2021年中國素質教育行業趨勢洞察報告》顯示，2021年中國素質教育行業市場規模為5050.0億元，市場規模增速將達到55.8%，包含了藝術教育、語言能力、STEAM教育（即Science科學，Technology技術，Engineering工程，Art藝術，Mathematics數學）、數學思維、科學教育以及體育、戶外等方向。

各家紛紛入局素質教育賽道，是因為該方向的用戶與其原先的K12用戶群體重合度較高。

換句話說，誰也不想放掉這些生源，轉型無非就是根據需要，為孩子們提供既符合政策又符合需求的產品而已。

“雙減”政策官宣后的第4天，猿輔導便上線了STEAM科學教育產品——南瓜科學，稱該產品采用“AI互動學習+動手實踐探究”的模式，能給孩子們提供場景化、沉浸式的探索體驗。

猿輔導推出南瓜科學

此前有媒體報道稱，南瓜科學一直是猿輔導的邊緣產品，整個業務線差點被砍掉，但在K12學科教育被嚴格監管的背景下，無心插柳的南瓜科學被推向前臺。

猿輔導高調宣布轉型之后，行業內多家機構紛紛跟進。

好未來旗下少兒英語品牌“勵步”正式發布五類素質教育產品，分別為戲劇、美育、益智、口才、讀物產品，并宣布線下學習空間勵步兒童成長中心將正式落成。

好未來旗下學而思培優宣布推出素質教育品牌——學而思素養中心，內容涵蓋科學、編程、益智、故事、口才、傳統文化、美育、圍棋等模塊。

作業幫上線小鹿編程、小鹿美術、小鹿學習力等素養類產品，圍繞科學、藝術、語言能力及邏輯思維等方向布局。

豆神教育推出子品牌“豆神美育”，已開設三大類課程：美育通識課、戲劇表演課、影視作品賞析（或美術作品賞析）課。

新東方、學大教育、高途教育、51Talk、昂立教育等機構也都宣布將布局素質教育。

“其實，這種產品的設計和研發要求是很高的，”昂立教育一位高管告訴觀察者網，孩子周末總在家自己學習也不是個辦法，可以參加一些科創類的項目動動手，開拓思維。這些內容和他們的知識結構相關，不過目的不是為了應試和考分。

據了解，昂立教育之前就有一些素質類課程，包括琴棋書畫、科技類、體育類的培訓等等都有，“只是規模小一些，后面我們想慢慢把它做大”。

在走訪昂立教育上海某教學點時，觀察者網了解到，該機構已經推出一系列秋季素養類產品，包括創造營、科創營和研學素拓營等等。

某教培機構推出的秋季素養類產品 圖源：觀察者網

談及轉型，該教學點的周校長（化姓）說，昂立在產品研發的能力和資源上很有優勢，這是一些小機構比不了的，另外多年的口碑讓家長對品牌建立了很高的信任度。

但轉型是個過程，注定不會一帆風順。