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首先討論一下第一個問題：

一、ALDI模式是否僅適用于德語文化區？

這個問題比較好回答，看看ALDI網站首頁就知道答案了。

圖1是筆者于2014年8月31號在ALDI網站首頁截的圖。左右兩排按字母順序列出了ALDI“染指”的國家。它們分別是：澳大利亞、奧地利、比利時、丹麥、法國、德國（南）/德國（北）、英國、匈牙利、愛爾蘭、盧森堡、荷蘭、波蘭、葡萄牙、斯洛文尼亞、西班牙、瑞士、美國。（注：筆者曾在土耳其看到過ALDI，也許是規模太小，不值得上榜？）

不難看出，ALDI超市幾乎涵蓋了所有西方主要國家。兩個例外：意大利和希臘。

目前，世界范圍內ALDI有近萬家分店，其中大部分都在德國境外。我們知道，美國是沃爾瑪的故鄉，法國是家樂福的故鄉。沃爾瑪、家樂福在德國無法立足，而ALDI卻在這兩個超市王國“大行其道”。可見，起碼對于西方各國來說，ALDI模式比沃爾瑪、家樂福模式更具有“放之四海而皆準”的商業意義。

二、ALDI如何應用現代移動互聯網？

這個問題也比較好回答。

筆者在中篇里提到，ALDI應用“先進技術”原則：首先是能否降低運營成本，其次才是能否提高銷售。道理很簡單，成本吃掉利潤，降低成本就是等于增加凈利潤。

秉承這個原則，ALDI應用新技術往往落后于競爭對手。比如ALDI幾乎是最后一批應用條碼POS機的德國超市，比許多中國超市還晚。而ALDI最終應用條碼POS機，也是從其宗旨出發的：首先大大降低了培訓成本以及監督核查成本；其次通過改進商品包裝條碼（見中篇），大大提高了收銀速度。總之是降低了成本，提高了效率。還比如，在德國商界，ALDI幾乎是最后一個接受非現金支付（如各種銀行卡）的大公司。

可見，就應用新技術而言，ALDI不是敢為人先，而是敢為人后；不是自己搶著去“探路”，而是在別人探好路的基礎上，選擇一條最適合自己的路。

現在讓我們來看看ALDI是如何應用互聯網的。我們知道，快速、低成本、大面積傳輸信息是互聯網以及移動互聯網最根本的優勢之一。ALDI很早就注意到這一點，并充分利用它做了以下幾件事：

1、發布信息。在網上發布常駐商品、郵報（即時令）商品、降價商品等信息。

2、購物清單。瀏覽信息時，顧客可以用PC、智能手機、Ipad生成購物清單。

3、銷售提醒。顧客可在ALDI網站上預先錄入希望購買的商品。ALDI開始銷售這些商品時會提前告知顧客。

下圖是ALDI在網上發布的2014年9月11號檔期郵報商品信息。該檔期主要商品是修整院子的工具以及秋裝。圖中美女正在操作樹枝粉碎機。秋季伊始銷售這類商品，恰逢其時。

網上發布商品郵報后，就可大幅度減少紙質郵報印刷量，進而大幅度降低印刷成本。所以，ALDI毫不猶豫地應用了互聯網來做這件事。

細心讀者會聯想到：既然ALDI顧客已可在網上生成購物清單，那么將購物清單提交到后臺或分店出貨，不就是電商和O2O了？ALDI有著強大的精益化物流系統，連鎖店也遍及德國每個角落，還“不差錢”，完全可以實現線上+線下購物模式。可是ALDI沒有這樣做。

為什么？

關于答案，筆者已在前文中明確給出。沒錯，線上+線下購物模式也許可以提高銷售額，但這并不等于降低了運營成本，也不等于提高了效率，更不等于提高了利潤。

其實ALDI幾年前就已完成電商的準備工作。只是在最后啟動時被創始人Karl Albrecht否決了。Karl早在1997年退出ALDI的日常管理，2002年退出ALDI基金董事會的領導崗位，但保留了最終決定權。而否決ALDI電商和名牌商品進駐，成為Karl行使最終決定權的絕筆。

有德國專業人士揣摩Karl否決電商有以下三個原因：

1、電商到底對實體店有多大沖擊還不明確。

2、電商成本還不明確。

3、ALDI價格已接近、甚至低于其它電商同類商品的價格。

筆者認為，如果我們不認清應用新技術的根本目的，而是一味追求用新技術來提高銷售額，那么實體店的電商將會是“電傷”；來自實體店的大數據將會是“爛數據”；基于實體店大數據的云計算將會是“暈計算”。

不管Karl基于什么原因否決了ALDI電商，有一點是可以肯定的：ALDI現在不做電商，絕不等于將來也不做。這回，只不過又一次“敢為人后”罷了。