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當(dāng)時(shí)CEO麥克納尼威脅工會(huì)的辦法很簡單粗暴，也很有效：不同意砍養(yǎng)老金我就把未來的波音777X項(xiàng)目放別的州去然后裁本地的崗位，多少州求著我過去開廠給我一堆稅收優(yōu)惠，你不干有的是人干。當(dāng)年的波音有著足夠的底氣進(jìn)行公然施壓，而這一套也確實(shí)成功了。IAM工會(huì)為了將777X項(xiàng)目留在西雅圖，最終屈辱同意了砍養(yǎng)老金的條件。

長期來看401K模式對(duì)員工來說不見得比傳統(tǒng)養(yǎng)老金來得糟糕，但波音這種靠著強(qiáng)勢(shì)地位強(qiáng)行壓迫員工低頭的行為卻是讓人咽不下這口氣，因而埋下了復(fù)仇的種子。

正所謂三十年河?xùn)|三十年河西，在十年后的今天波音陷入風(fēng)雨飄搖之際，IAM工會(huì)就本著“此時(shí)不上、更待何時(shí)”的原則，在波音最脆弱的時(shí)候進(jìn)行罷工，逼迫波音公司就范。與十年前不同的是，這次掌握主動(dòng)權(quán)的是IAM工會(huì)與波音的員工們。對(duì)于老員工來說10年前通過極限施壓砍掉養(yǎng)老金是極大的屈辱、也是過不去的坎。

也因此對(duì)老員工們來說，恢復(fù)養(yǎng)老金已經(jīng)不僅僅是養(yǎng)老金本身了，而是與波音管理層斗爭的一個(gè)象征，是絕不能讓步的底線。

而這一點(diǎn)也在10月23日的IAM工會(huì)751分區(qū)（也即波音分部）關(guān)于是否接受波音管理層新協(xié)議（漲薪35%，不恢復(fù)養(yǎng)老金但增加401K比例）時(shí)，以64%的拒絕票數(shù)宣告否決。在否決的背后，波音老員工們對(duì)十年前的屈辱無法釋懷是一個(gè)很關(guān)鍵的要素。畢竟在2014年工會(huì)被迫接受條件之后，當(dāng)時(shí)CEO麥克納尼得意洋洋地宣稱：“只要我的心臟還在跳動(dòng)，員工就該顫抖”，而麥克納尼在退休之后自己還享受著來自波音的每個(gè)月幾十萬美元退休金。

波音工人罷工標(biāo)語：沒有養(yǎng)老金就沒有飛機(jī)

在波音砍了養(yǎng)老金之后的5年里，波音一共用了680億美元進(jìn)行股票回購與股票分紅。這些分紅出去的美金不僅僅是波音公司的利潤、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)成本，更是十幾萬波音員工的養(yǎng)老金，只能說真是好一出劫貧濟(jì)富。西雅圖時(shí)報(bào)指出，如果波音接受工會(huì)條件全面恢復(fù)傳統(tǒng)養(yǎng)老金模式，波音將每年增加16億美元的成本。對(duì)如今的波音來說這筆錢顯然不是最大的問題。

熊熊燃燒的廚房

在罷工持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)候，現(xiàn)任CEO奧特伯格宣布了他的“復(fù)興計(jì)劃”：計(jì)劃裁員10%對(duì)波音進(jìn)行精簡以降低成本增加效率，即裁員17000人左右。雖然他強(qiáng)調(diào)會(huì)重點(diǎn)裁撤行政類冗員較多的部門，但是在罷工達(dá)到高峰時(shí)提出裁員計(jì)劃無疑是一種威脅，裁員數(shù)量差不多是罷工人數(shù)的一半。

然而半個(gè)月后罷工還在持續(xù)，而他的裁員計(jì)劃是否能落地也是個(gè)問題，如果罷工繼續(xù)下去對(duì)波音將造成相當(dāng)?shù)拈L期損害。由于生產(chǎn)線停擺，供應(yīng)商也受到了極大的影響，如給波音737生產(chǎn)機(jī)身的勢(shì)必銳就因?yàn)槌掷m(xù)一個(gè)半月的罷工不得不先安排七百多名員工停止上班。

而對(duì)一些高度依賴波音的小供應(yīng)商來說，一旦波音訂單停止時(shí)間太久很可能面臨倒閉危機(jī)，屆時(shí)波音要是復(fù)產(chǎn)的話又要面臨供應(yīng)商倒閉、水桶缺了一小塊板的問題。如果波音在生產(chǎn)線停工的情況下依然維持供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的話，又將造成大量庫存積壓而且將占用大量現(xiàn)金流。

對(duì)波音來說今年以來現(xiàn)金流一直處于不斷失血的狀態(tài)，第三季度現(xiàn)金流更是凈流出61.7億美元，現(xiàn)金及等價(jià)物余額只有99億美元，而總債務(wù)則增加到了577億美元，比上一季度凈增加54億美元。可以說波音如今的現(xiàn)金流完全是靠借債來維持，在當(dāng)前情況下無法形成有效的自我造血能力。

也因此波音宣布了新的融資計(jì)劃，準(zhǔn)備再融資350億美元。其中一百億美元已經(jīng)通過各大銀行的信授得到了解決，而剩下的250億美元準(zhǔn)備通過發(fā)行債券與股票進(jìn)行融資，這一方案也已經(jīng)提交給SEC（美國證監(jiān)會(huì)）了。即使在波音如此經(jīng)營狀況下，各大機(jī)構(gòu)也已經(jīng)將波音的信用評(píng)級(jí)降低到垃圾級(jí)。這評(píng)級(jí)很符合對(duì)波音現(xiàn)狀的客觀描述，但是對(duì)波音來說并不是好消息，這代表著需要給更高的利息才能對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)吸引買家，帶來更大的融資成本。

波音財(cái)報(bào)顯示本季度波音發(fā)行的100億債券年利率在6.2-7%之間，除了美聯(lián)儲(chǔ)降息遲緩的因素外，波音的評(píng)級(jí)下降也是利率被迫上升的主要原因，這也讓越發(fā)依賴借債維持現(xiàn)金流與運(yùn)營的波音資金成本越發(fā)沉重，不斷拆東墻補(bǔ)西墻。而作為對(duì)比，比亞迪發(fā)布的一年期債券利率為1.7%。

要解決現(xiàn)金流問題就得飛機(jī)交付，要飛機(jī)交付就得結(jié)束罷工恢復(fù)生產(chǎn)，要結(jié)束罷工就得加薪恢復(fù)養(yǎng)老金增加開支，要解決資金問題就得舉債，舉債的利息又將進(jìn)一步擠占現(xiàn)金流。

而現(xiàn)金流的短缺必然會(huì)導(dǎo)致研發(fā)投入和質(zhì)量管理投入的減少，這又進(jìn)一步降低了波音飛機(jī)未來的競爭力，從而陷入惡性循環(huán)。波音CEO奧特伯格現(xiàn)在所面臨的問題就是一個(gè)鍋蓋得管三口鍋。當(dāng)波音這個(gè)廚房的幾口鍋都起火時(shí)，不論用手頭的鍋蓋滅哪個(gè)鍋的火，其他鍋都會(huì)越燒越旺，甚至導(dǎo)致火勢(shì)蔓延到整個(gè)廚房。

當(dāng)然考慮到波音有著濃厚的“美國國企”屬性，美國政府有的是辦法可以或明或暗地對(duì)波音進(jìn)行定向扶持與補(bǔ)貼。美國的國防訂單是補(bǔ)貼波音的一個(gè)重要渠道，甚至一些項(xiàng)目招標(biāo)是為波音“量身定制”的蘿卜坑，而且都是沒有難度的成熟產(chǎn)品（基于767的KC46A天馬座加油機(jī)、T-7A紅鷹教練機(jī)等）。

然而這些送錢上門、約等于白撿錢的國防項(xiàng)目能被波音給干成長期虧損，本來用于暗中輸血的訂單居然成了一個(gè)長期放血的傷口，也算是聞所未聞、大開眼界。估計(jì)歐盟聲討美國政府用國防訂單補(bǔ)貼波音帶來不正當(dāng)競爭時(shí)，也沒想到波音能把補(bǔ)貼給干成虧錢，圖盧茨的空客總部傳出一陣陣的笑聲。

客觀來說，波音的沒落是一個(gè)長期且很難停止的趨勢(shì)，但波音依然有著巨大的存量優(yōu)勢(shì)。波音CEO奧特伯格對(duì)罷工工人喊話“我們還有5000億的訂單等著完成，我們依然有著光明的未來”也確實(shí)是事實(shí)。

東升西降是趨勢(shì)、西強(qiáng)東弱是現(xiàn)實(shí)。而且由于波音那“大到不能倒”的地位，波音真陷入困境時(shí)美國政府依然會(huì)出手，用類似2009年美國財(cái)政部對(duì)通用汽車和福特的救市方案一樣對(duì)波音進(jìn)行救市。所以在相當(dāng)長一段時(shí)間里波音依然會(huì)存在，而我們也將看到更多的波音笑話。如果有一天波音真完蛋了，那美國離完蛋也不遠(yuǎn)了。

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