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張仲麟:波音新CEO一上任,就要先解決兩大難題
最后更新: 2024-08-02 13:39:00愈發糟糕的財務狀況
就在8月1日,波音準點發布了其2024年第二季度財報,而財報所呈現的情況讓人不由大跌眼鏡。
在2024年第一季度,由于“飛門事件”,波音客機交付量第一季度僅有83架,使得波音商業飛機的營收大幅下降的同時一季度凈虧損3.55億美元。
而到了第二季度,局面非但沒有好轉,還更加惡化。波音客機的二季度交付量也僅有92架,遠低于老對手空客上半年共交付323架的成績;而且第二季度波音的虧損進一步擴大,達到了驚人的14.39億美元。
波音民機部門是波音虧損的主要原因
如果看詳細的財務數據,會發現波音四大業務模塊(民機、防務、全球服務、資本)中民用飛機營收同比下跌最為嚴重,其中的原因也是眾所周知——因為737MAX。正是波音遲遲無法解決生產質量問題,加上重要供應商勢必銳目前處于整頓之中影響到了機身交付,使得波音的飛機交付量大幅下降,營收大幅下跌造成7.15億美元的虧損。
但造成波音嚴重虧損的,并不是民機部門,而是防務部門。雖然防務部門的營收只是小幅下跌,但錄入的虧損也高達9.13億美元,而其原因也是頗有“美國特色”:波音的政府合同都是采用固定價格合同,然而隨著時間的推移,由于項目進展不順、生產質量問題、供應鏈中斷等問題,使得這些項目不斷產生巨額虧損。
就以新空軍一號(VC-25B總統專機)為例,兩架總統專機先前已經由于成本上升錄入了4.8億美元的損失,而第二季度又因為飛機的布線以及結構設計變更,額外產生成本,由此又導致了2.5億美元的損失。而這還不是結束,未來還會有更多損失的可能。
VC-25B總統專機只是波音政府合同的一個代表,在KC46加油機、MQ-25黃貂魚無人加油機、T-7紅鷹教練機上都存在同類問題并由此導致大量虧損。更不用提故障層出不窮、現在還在天上不知何時才能返回地球的starliner太空飛船項目了。
至于波音的現金流,就更是一個非常有意思的故事了。
在第一季度財報發布時,波音首席財務官警告說波音將在年內耗盡現金流。一季度末剩余現金及等價物僅有69.14億美元,但是二季度的期末現金及等價物變成100.8億美元。嗯?不是說現金流即將耗盡么?虧損成這樣,怎么現金流還增加了?仔細一看財報就會發現,在第二季度波音新增債務100億,基本和期末現金及等價物余額相同。
哦,破案了!原來是又借到了一百億美元啊。
必須得說,能借到錢也是一種本事,叫做“融資能力”
這時候就不得不感慨波音這個“美利堅北方工業長子”那極強的融資能力了,這100億美元說借就借到。只不過在如今美國高利率貨幣政策之下,這借款成本可是不得了啊……波音債務也從523億美元飆升到579億美元了。不知道奧特伯格看到這財務狀況時,會不會兩手一攤背過氣去?
流血的收購
民機部門一直是波音的現金奶牛,也是主要利潤來源。但由于兩次737MAX的打擊使得民機部門嚴重受創,反而造成巨額虧損。而對奧特伯格來說,要解決波音錯綜復雜的困局,必須先從民機問題入手;要解決民機的問題,首先得恢復交付;而恢復交付,需要改善質量;改善質量,需要重整供應鏈;而重整供應鏈,需要收購勢必銳。因此一圈下來,還是落到了收購勢必銳這事上。
勢必銳和波音的關系可以說是“源遠流長”。
作為勢必銳工廠的前身,波音威奇塔工廠的歷史與波音這個名字的歷史幾乎一樣長。在波音出售之前,威奇塔工廠幾乎給波音所有機型生產部件或者機身,員工數高達12600人,廠區規模與波音充滿傳奇色彩的艾弗萊特工廠接近。威奇塔工廠的機身生產是一種人力密集型的“傳統制造業”,雖然對波音供應鏈很重要,但是讓波音財報的凈資產回報率變低了。也因此2005年波音CEO斯通西弗(也是麥道的末代CEO)選擇將威奇塔工廠以12億美元的價格(包含3億債務)打包出售,成為了如今的勢必銳。
而在今年7月1日,為了解決生產質量問題,波音宣布了收購勢必銳的方案,總金額為83億美元(包含36億美元的債務)。由于收購需要47億美元的現金,而波音如今現金流瀕臨枯竭自然是掏不出這么大一筆錢的,因此收購方式是“以股易股”,即勢必銳的股價鎖定為37美元一股(當時美股市場股價為32美元)溢價收購,用交易完成時波音的股票價格進行股票交換——對于常年沉迷于使用現金進行股票回購的波音來說,收購的現金那是沒有的,但是交換用的股票那絕對是足夠的。
19年前12億美元出售,現在用83億美元買回來,新自由主義經濟學可真是奇妙啊。
但由于勢必銳的客戶不僅僅只有波音一家,還有空客,因此必須將勢必銳的空客部分剝離出來,不然就要鬧出“波音給空客生產機身”這種笑話了。因此勢必銳為了能夠成功出售給波音,與空客形成了一個復雜的三方協議。
在協議中,勢必銳將涉及到空客業務的四座工廠出售給空客由空客運營,售價為1美元——你沒看錯,四座工廠售價1美元。當然空客不僅僅是花1美元得到四座工廠,它還會得到勢必銳“倒貼”的5.59億美元的補償,作為接手這四座工廠的代價。而之所以會出現這種倒掛,原因是這四座工廠是虧本運營,勢必銳算是花錢甩包袱了,而這筆錢最終會變成收購成本的一部分,由波音進行買單。你看,哈耶克的大手是不是很神奇啊?
也因此,波音收購勢必銳被視為一場流血的收購。勢必銳的股東和空客賺得盆滿缽滿,而波音耗費巨資得到了一個虧損嚴重而又士氣低下、問題一堆的工廠,需要投入大量的時間、精力以及資金來解決問題并重整供應鏈。但對波音來說,現在最缺乏的就是時間與資金了。
縱使奧特伯格天縱奇才、波音董事會全力支持、波音上下齊心協力想要打個翻身仗,但客觀困難擺在這,也不是那么容易解決問題讓波音重回正軌的。波音的問題不是一場收購就能解決的,也不是換個CEO就能破局的。波音所面臨的問題正是美國制造業衰退的一個縮影,從社會面影響到了企業的生產線,而這不是波音一家所能解決的。
夕陽無限好,只是近黃昏。
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