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【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 謝祖墀】

1月31日，中央在《建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系行動(dòng)方案》中強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)完善平臺(tái)企業(yè)壟斷認(rèn)定、數(shù)據(jù)收集使用管理、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等方面的法律規(guī)范。

此前的2020年11月10日，市場(chǎng)監(jiān)督總局發(fā)布《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見(jiàn)稿）》，首次對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域飽受爭(zhēng)議的大數(shù)據(jù)殺熟等多種壟斷行為作出細(xì)化，次月末便對(duì)美團(tuán)、阿里巴巴等平臺(tái)公司“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查。同時(shí)，阿里巴巴亦因?yàn)槭召?gòu)銀泰違反《反壟斷法》遭受頂格50萬(wàn)元處罰，而美團(tuán)、拼多多等布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司，更是在行業(yè)將將興起之時(shí)，迎來(lái)市場(chǎng)監(jiān)督總局的“九不得”。

針對(duì)國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重拳出擊，社會(huì)上有不少觀點(diǎn)：

一種認(rèn)為，原本創(chuàng)新能力極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，逐漸做大為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，形成市場(chǎng)擠出效應(yīng)，遏制創(chuàng)新能力，損害了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響超過(guò)正面，因此招致監(jiān)管注意。

同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上亦出現(xiàn)了許多針對(duì)馬云個(gè)人的評(píng)論，甚至有人隔空喊話“馬云和馬云們需要帶領(lǐng)自己的企業(yè)大力創(chuàng)新，讓科技普惠國(guó)人，而不是只想著花心思賺那些簡(jiǎn)單的錢。”

除了關(guān)注于事件本身，多家媒體亦關(guān)注于中國(guó)的營(yíng)商環(huán)境。有人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種基于創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，“大”是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的天然屬性，大平臺(tái)也面臨多重競(jìng)爭(zhēng)約束，尤其是創(chuàng)新帶來(lái)的影響，因此沒(méi)有哪個(gè)平臺(tái)能夠處于“壟斷”狀態(tài)。

同時(shí)，某些西方觀察者亦指出在反壟斷法的背后是國(guó)家政府的強(qiáng)力控制：“相比歐美，中國(guó)有強(qiáng)力政府，可以與科技巨頭對(duì)抗，甚至讓他們公開(kāi)道歉、‘自我整頓’等。政府要顯示出自己才是最大的玩家，科技巨頭們則相形見(jiàn)絀。”

中國(guó)企業(yè)家：在突破邊界中不斷成長(zhǎng)

自從中國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放之后，中國(guó)的企業(yè)家精神在不斷發(fā)酵。在最初基本上缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)有任何監(jiān)管和法制管理的情形下，中國(guó)一代又一代的創(chuàng)業(yè)家在不理想的狀態(tài)中，不斷摸索發(fā)展與前進(jìn)的步伐。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)家之中良莠不齊，一部分能憑一己之力努力奮斗，但不少卻是專走捷徑，希望能靠快速的方法來(lái)賺到快錢。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，取得階段性成就之后，他們亦將繼續(xù)努力爭(zhēng)取下一階段的成果。而一些人卻在獲得一點(diǎn)成就后就淺嘗輒止。過(guò)去四十年的改革開(kāi)放、中國(guó)企業(yè)家群體和他們代表的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，就是在這樣環(huán)境中交織孕育而成的。

一些企業(yè)能夠成功地實(shí)現(xiàn)突破，但另一些卻只能固步自封。成功突破的企業(yè)往往在新機(jī)會(huì)涌現(xiàn)之前進(jìn)行跳躍。跳躍成功的關(guān)鍵是什么？它是機(jī)會(huì)與能力之比。這里的能力并不只是企業(yè)自身的能力，也包含企業(yè)自建、并購(gòu)或組成生態(tài)系統(tǒng)等隱性的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)的邊界，是企業(yè)在機(jī)會(huì)和可獲取能力之間對(duì)比和博弈之后得出的結(jié)果，因此邊界從本質(zhì)來(lái)講也是動(dòng)態(tài)的。

阿里巴巴就是一家多次進(jìn)行連續(xù)跳躍的公司。當(dāng)美國(guó)ebay公司來(lái)中國(guó)開(kāi)拓C2C業(yè)務(wù)時(shí)，當(dāng)時(shí)的阿里還只是一家B2B公司。但機(jī)會(huì)來(lái)臨之際，阿里毅然跳躍進(jìn)入C2C領(lǐng)域，與ebay進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，最后勝出，并奠定它在電商的地位。

當(dāng)電商遇到在線支付難題的時(shí)候，阿里就做了支付寶，開(kāi)始收集大數(shù)據(jù)，并從支付寶進(jìn)入了財(cái)富管理領(lǐng)域。當(dāng)做電商遇到物流瓶頸的時(shí)候，阿里就聯(lián)合物流公司成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，并入股了一些其他物流公司。

阿里還跳躍進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)的其他領(lǐng)域，從大數(shù)據(jù)（支付寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)）、云計(jì)算（阿里云）、新零售（盒馬鮮生）、生活服務(wù)（餓了么）、到金融科技（螞蟻金服）等。通過(guò)多次迭代和跳躍，阿里建立起一個(gè)巨大的生態(tài)系統(tǒng)和具有相當(dāng)創(chuàng)新能力。

阿里巴巴商業(yè)版圖，圖片來(lái)源見(jiàn)水印

雷軍領(lǐng)導(dǎo)的小米也經(jīng)歷了透過(guò)連續(xù)跳躍的戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程。對(duì)雷軍個(gè)人來(lái)說(shuō)，原來(lái)金山軟件是他的核心業(yè)務(wù)。在賣掉金山之后，他成立了小米，跳躍進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，他的核心業(yè)務(wù)是智能手機(jī)，邊緣業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。逐漸地，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入超過(guò)手機(jī)硬件的收入，成為小米新的核心。同時(shí)他又跳躍進(jìn)入新的業(yè)務(wù)包括消費(fèi)類IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和新零售等，今天小米的IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也逐漸成為它舉足輕重的核心業(yè)務(wù)。

那么，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，在任何一個(gè)時(shí)空中，是不是有一個(gè)合理的邊界存在？

2017年，美團(tuán)王興和攜程梁建章的爭(zhēng)論成為當(dāng)時(shí)商界關(guān)注的一個(gè)話題，這個(gè)爭(zhēng)論是以往許多類似討論的延續(xù)，也吸引了一些企業(yè)家、學(xué)者的參與。王興的觀點(diǎn)是，企業(yè)不應(yīng)太多受限于邊界，應(yīng)借助多業(yè)務(wù)發(fā)展和整合來(lái)釋放更多紅利。梁建章的觀點(diǎn)則是多元化不利于創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)更應(yīng)考慮專業(yè)而非多元化發(fā)展。

王興非常推崇一本名為《有限與無(wú)限的游戲》（Finite and Infinite Games）的書(shū)。有限的游戲以游戲的終結(jié)為目的，旨在以參與者的勝利終結(jié)一場(chǎng)比賽；而無(wú)限的游戲是有限游戲的延伸，沒(méi)有終結(jié)，游戲本身就是對(duì)邊界的不斷探索。王興認(rèn)為商業(yè)也是一個(gè)無(wú)限游戲，這種觀點(diǎn)事實(shí)上亦代表著不少中國(guó)企業(yè)家的看法。

寬松監(jiān)管促成了新興行業(yè)的創(chuàng)新

自從智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始普及之后，中國(guó)的商業(yè)創(chuàng)新進(jìn)入了一條快速發(fā)展的道路。創(chuàng)新層出不窮，創(chuàng)業(yè)家同時(shí)亦一波又一波地出現(xiàn)。創(chuàng)新的本質(zhì)是在不確定性中取得進(jìn)步，而這不確定性的核心往往是政府的監(jiān)管程度和手法。

創(chuàng)新與監(jiān)管之間的博弈，是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的普遍現(xiàn)象，特別在創(chuàng)新和它背后的科技高過(guò)發(fā)展之際，監(jiān)管往往是落后的。沒(méi)有人，包括監(jiān)管者，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)。

這種情況在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)發(fā)生，在中國(guó)亦一樣。在中國(guó)事實(shí)上監(jiān)管往往比較寬松，讓創(chuàng)新公司有很大的發(fā)展空間，不少互聯(lián)網(wǎng)公司因此發(fā)展得非常成功。但在發(fā)展之余，合理的監(jiān)督是將邊界在某時(shí)空中有限化的重要手段。