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晚飯后，周博士到了工作現(xiàn)場(chǎng)，召集所有的相關(guān)人員開會(huì)討論，大家都有點(diǎn)傻了。因?yàn)槲业挠⒄Z(yǔ)要好一些，所以我代表我們中方詳細(xì)解釋了黑影產(chǎn)生的機(jī)理。最后，除了一位TRW年輕的工程師外，所有的人都接受了我們的解釋。到凌晨三點(diǎn)大家疲憊不堪，周博士準(zhǔn)備收?qǐng)觯骸拔乙猜牪惶銈兠總€(gè)人說的道理，搞不清楚誰對(duì)誰錯(cuò)。不過既然現(xiàn)在只有一個(gè)人有不同的意見，我們就按大多數(shù)人的建議，明天一早馬上修改設(shè)計(jì)。如果確實(shí)還是不行，我一個(gè)人去北京，給客戶下跪，告訴他們我們沒有能夠?qū)崿F(xiàn)承諾，請(qǐng)他們?cè)彛賹捪尬覀儙滋臁Ｎ襾沓袚?dān)這個(gè)責(zé)任，但是希望大家竭盡全力。”

第二天下午，新的芯片編程完畢，送到了我們的實(shí)驗(yàn)室。大家非常緊張。當(dāng)信號(hào)接通后，解密后的圖像清晰穩(wěn)定地出現(xiàn)在了電視屏幕上。頓時(shí)實(shí)驗(yàn)室里一片歡騰。馬上有人出去買酒，大家在實(shí)驗(yàn)室舉杯相慶。當(dāng)周博士到北京把樣機(jī)展示給廣電部的時(shí)候，對(duì)方幾乎無法相信這是真的。

這段經(jīng)歷對(duì)我的沖擊非常非常大，可以毫不夸張地說，決定了我后來的人生走向。

在此之前，我在清華從本科讀到博士，加上留學(xué)一共接近12年。書讀多了，在加上你如果自己覺得自己還挺聰明，就會(huì)不自覺地養(yǎng)成一種習(xí)慣，凡事先做理論思辨、邏輯推演，如果一件事情在邏輯上不能完全推論清楚，就會(huì)給一個(gè)負(fù)面的評(píng)判。結(jié)果就是想的多，做的少，甚至懼怕做事，尤其懼怕承擔(dān)后果。我當(dāng)時(shí)也是這個(gè)狀態(tài)。

跟著周博士干了一個(gè)多月我就大開眼界。原來事情是這么做出來的，可以邊想邊做，邊摸索邊前行。關(guān)鍵是這樣做竟然創(chuàng)造出了超出所有人預(yù)料的奇跡。

這段極為寶貴的經(jīng)歷讓我明白了一個(gè)道理：在實(shí)踐中探索，在探索中前進(jìn)，是成就事業(yè)的基本規(guī)律；催生了一個(gè)新的價(jià)值觀：能把一個(gè)平凡的想法變成現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)比僅僅產(chǎn)生一些了不起的“思想”更加值得敬重；如果你認(rèn)為自己有能力，就去做別人做不了的事情。自此，我便成為了一個(gè)堅(jiān)定的實(shí)踐派，工作中做的基本都是別人認(rèn)為做不成的事情，而且每一次都做好了承擔(dān)失敗后果的準(zhǔn)備。

所以，牛人應(yīng)該是親自動(dòng)手做別人做不了的事，而不是指手畫腳吹別人吹不了的牛。把一個(gè)普通的想法變成實(shí)在的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)比你有100個(gè)奇思妙想要了不起。

2. “路”是否已絕，試到最后才知道：芯片漏電

這個(gè)產(chǎn)品在美國(guó)研發(fā)期間我們就與TVB北美衛(wèi)星頻道簽了合同。要在95年2月給他們供貨。我們很快就進(jìn)入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程。芯片由FPGA改為可以大批量低成本供貨的ASIC專用芯片，繼續(xù)由TRW負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，三星負(fù)責(zé)生產(chǎn)。

94年11月芯片樣片送到了中國(guó)我們?cè)诨葜莸难邪l(fā)生產(chǎn)基地。經(jīng)過幾天的測(cè)試所有功能都正常，大家非常高興。可是突然有一天我們總負(fù)責(zé)的工程師來悄悄地告訴我芯片有一個(gè)致命的問題。當(dāng)時(shí)集成電路技術(shù)還不像現(xiàn)在，要想在芯片上保留可更改的信息，只能用極低漏電的靜態(tài)RAM內(nèi)存，然后用紐扣電池來維持信息不丟失。這部分內(nèi)存的設(shè)計(jì)要求漏電電流在微安量級(jí)，工程師開始沒有測(cè)這個(gè)指標(biāo)，后來發(fā)現(xiàn)漏電多了三個(gè)零高達(dá)毫安量級(jí)，完全無法正常使用。而按照合同我們已經(jīng)沒時(shí)間更改設(shè)計(jì)再次流片了。第一個(gè)合同眼看要飛了，大家沮喪到了極點(diǎn)。

在產(chǎn)品中，這個(gè)存儲(chǔ)器是用來存用戶付費(fèi)的頻道信息的。我隨后想到，我們有100個(gè)正常按時(shí)間周期付費(fèi)的頻道，還有4個(gè)按每次播放的節(jié)目付費(fèi)的頻道。我問工程師，測(cè)沒測(cè)這四個(gè)頻道，大家都認(rèn)為再測(cè)也沒意義了，那100個(gè)是逐個(gè)測(cè)了，都不能用。我堅(jiān)持再測(cè)一下這四個(gè)頻道。結(jié)果奇跡發(fā)生了，這四個(gè)頻道漏電滿足要求在微安級(jí)。而TVB開始只上一個(gè)頻道，在技術(shù)上我們能夠用這四個(gè)按照每次播放的節(jié)目收費(fèi)的頻道通過軟件來實(shí)現(xiàn)兩個(gè)按時(shí)間周期付費(fèi)的頻道。這樣我們就可以按時(shí)先供貨，支撐TVB先開通的一個(gè)頻道。以后對(duì)方上多個(gè)頻道的話，到時(shí)我們改好的芯片也早就出來了，我們可以把這批機(jī)器換回來。這樣做雖然會(huì)有經(jīng)濟(jì)損失，但是非常寶貴的第一個(gè)合同就能保住了。

我們總說天無絕人之路，但是那條出路在哪里？是等來的嗎？是算命算出來的？這個(gè)經(jīng)歷告訴我，出路是你不斷地實(shí)踐探索出來的。不去實(shí)踐，你就不會(huì)知道命運(yùn)給了你什么樣的可能。

3. 沒有實(shí)踐的支撐，再“圓”的“故事”在現(xiàn)實(shí)面前也不堪一擊

小平同志領(lǐng)導(dǎo)的引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，是從深圳開始的。深圳在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，都倍遭非議。因?yàn)樵诤荛L(zhǎng)的時(shí)間里，深圳主要是做著倒買倒賣的事情，生產(chǎn)性企業(yè)很少。大家就說，中央給了你個(gè)好政策，少交稅不交稅，然后把全國(guó)的錢都吸引過去了做倒買倒賣的生意，你當(dāng)然富了。可是你為社會(huì)創(chuàng)造了什么價(jià)值？你生產(chǎn)了什么像樣的產(chǎn)品？我那時(shí)也非常認(rèn)同這種看法，覺得深圳比較扯淡，對(duì)國(guó)家的發(fā)展沒啥正面貢獻(xiàn)。這種看法—直保持到我做神州數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司的總經(jīng)理。

2002年神州數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司出事幾乎崩盤，我“臨危受命”（神州數(shù)碼最高負(fù)責(zé)人的原話）出任總經(jīng)理。在此之前，我只管理過最大50人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有做過業(yè)務(wù)，更沒管過這樣400人規(guī)模的企業(yè)。

做在總經(jīng)理的位置上，你大權(quán)在握，你號(hào)令千軍。但是很快我就發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事你做不了，也做不成。不是大家陽(yáng)奉陰違，不是大家努力不夠，而是一個(gè)組織，是有它的慣性的，有它的習(xí)慣，每個(gè)人對(duì)同樣的話的理解也都不同。這個(gè)道理好像每個(gè)人都懂，但是在做具體的工作中，你知道如何面對(duì)嗎？你知道如何在這種情況下做有效的變革嗎？至少蘇聯(lián)的戈?duì)柊蛦谭蚋阍伊恕?strong>這種體驗(yàn)讓我很快就理解了小平同志為什么要在一個(gè)小漁村去做市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的樣板試點(diǎn)了。

改變一個(gè)大國(guó)的體制，是一個(gè)難度極大，風(fēng)險(xiǎn)也極大的事情。在一個(gè)小漁村做先行實(shí)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)好控制，做法也可以更靈活大膽，因?yàn)樗臍v史負(fù)擔(dān)與慣性很小。這就是小平同志的智慧。如果我沒有管理一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我可能至死也不理解深圳對(duì)于中國(guó)改革的貢獻(xiàn)。深圳的價(jià)值在于它在中國(guó)的土地上，做出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的樣板，讓中國(guó)人在自己的土地上獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)。“倒買倒賣”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本技能之一，而我們?cè)?jīng)與此隔絕。假使深圳沒有完成后來的轉(zhuǎn)型成為今天這樣充滿生機(jī)的創(chuàng)新城市，它的歷史貢獻(xiàn)也不可否定。

03年的時(shí)候，我去美國(guó)開會(huì)，同行的有上海市黨校的同志。那位同志那時(shí)還在耿耿于懷地對(duì)我說：“如果當(dāng)初中央選擇上海而不是深圳做改革試點(diǎn)，給我們那樣的政策，我們一定會(huì)做的比深圳好的多”。就我的經(jīng)驗(yàn)來看，這話很難講。大概率上，上海會(huì)被傳統(tǒng)的做法與自身的體量束縛而起不到深圳那樣的作用。當(dāng)然歷史無法假設(shè)，假設(shè)歷史也沒有意義。我們只能回顧歷史去認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律。從客觀規(guī)律的角度看，小平同志選擇深圳的做法充滿智慧。

所以，沒有充分的實(shí)踐基礎(chǔ)，你自己在腦袋里編的故事再圓，再天衣無縫，哪怕你都把自己感動(dòng)的痛哭流涕，一旦放到現(xiàn)實(shí)中去，都極有可能一觸即潰。當(dāng)年戈?duì)柊蛦谭虻摹靶滤季S”引來了全世界的贊譽(yù)，許多中國(guó)人也對(duì)他崇拜的五體投地，而對(duì)小平同志嗤之以鼻，甚至攻擊謾罵。但現(xiàn)實(shí)很快就給出了答案。今天再看，就更無需爭(zhēng)論了。蘇聯(lián)解體后，李肇星外長(zhǎng)碰到他問了他一個(gè)問題：您怎么看蘇聯(lián)的解體？戈?duì)柊蛦谭蛩妓髁艘幌禄卮鹫f：在當(dāng)代的政治家中，我最欽佩的是鄧小平先生（見《說不盡的外交》，李肇星著，中信出版社）。

4. 真本事是實(shí)戰(zhàn)打出來

前些年帶團(tuán)隊(duì)，我經(jīng)常對(duì)員工，特別是年輕的員工講，一個(gè)人的本事不是培訓(xùn)出來的，不是思辨出來的，而是在實(shí)際的工作中打出來的，百煉才能成鋼。你不去做有挑戰(zhàn)的事情，遇到困難就退縮，怎么可能有真本事？滿足于指手畫腳你最后就只能是一個(gè)混混。

7、8年前我在神州數(shù)碼開始進(jìn)入智慧城市這個(gè)領(lǐng)域，隨后提出了一個(gè)與當(dāng)時(shí)業(yè)界非常不同的思路與做法——以主體虛擬映像為基礎(chǔ)的面向主體的融合服務(wù)。就是靠著這個(gè)原創(chuàng)的智慧城市架構(gòu)，神州數(shù)碼在兩年內(nèi)就成為了當(dāng)時(shí)業(yè)界公認(rèn)的智慧城市領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)時(shí)在一次會(huì)議上我碰到一個(gè)深圳著名大公司智慧城市業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他說他認(rèn)真學(xué)習(xí)過我做演講的PPT，很認(rèn)可我的思路。我為什么能夠做到這一點(diǎn)？是因?yàn)槲冶葎e人更聰明嗎？不是的。是因?yàn)槲矣杏H身一線的實(shí)踐。因?yàn)檫@種親身的實(shí)踐，讓我對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)及其發(fā)展有了完全不同于業(yè)界流行的主流看法。

這個(gè)實(shí)踐始于2008年，我45歲。當(dāng)時(shí)我做企業(yè)高管多年，覺得這樣下去混到退休沒有意義。所以決定做一個(gè)自己認(rèn)為有價(jià)值有前途的產(chǎn)品。就是慧影個(gè)人智能信息管理系統(tǒng)（Cydow系統(tǒng)，見微信“慧影Cydow”訂閱號(hào)里相關(guān)信息）。我是從重新讀數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的教科書開始的。當(dāng)時(shí)有同事看到我在看數(shù)學(xué)書，就好奇地問我是不是拿數(shù)學(xué)書做消遣。我說我準(zhǔn)備親自設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，同事干脆的說：不可能，你別開玩笑了。沒有人會(huì)相信一個(gè)已經(jīng)挺有名氣的45歲的企業(yè)高管會(huì)回頭再去從事具體工作，做一個(gè)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。

隨后我又學(xué)習(xí)了中國(guó)人工智能學(xué)會(huì)前理事長(zhǎng)鐘義信老師的信息科學(xué)專著，花了近三年的時(shí)間做個(gè)人信息管理的數(shù)學(xué)結(jié)構(gòu)與信息結(jié)構(gòu)的模型，然后做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，把界面一個(gè)個(gè)都畫出來，把操作過程寫清楚。后來又做了核心的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。可以說除了編碼之外最難的工作都是我親自做的。因?yàn)檫@是一個(gè)在國(guó)際上的原創(chuàng)產(chǎn)品，無處模仿，這些設(shè)計(jì)別人做不了。為慧影這個(gè)產(chǎn)品我自己前后寫了30萬字左右的文檔。

做慧影這個(gè)產(chǎn)品讓我深入地思考了如何理解看待信息/數(shù)據(jù)。因?yàn)樾畔?數(shù)據(jù)是信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，所以我由此對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)及其未來發(fā)展有了完全不同于業(yè)界的看法。鐘義信老師后來看了我的相關(guān)文章后，說我對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的看法“非常深刻”。神州數(shù)碼的智慧城市的架構(gòu)與理念就是這樣產(chǎn)生的。我后來寫的《智能化未來—暴力計(jì)算開創(chuàng)的奇跡》就是這些實(shí)踐與思考的結(jié)果。

這些年經(jīng)常有朋友邀請(qǐng)我在不同場(chǎng)合講我的這些見解，北京郵電大學(xué)還請(qǐng)我做兼職教授，我也入選首都科技人才培養(yǎng)工程。他們邀請(qǐng)我不是因?yàn)槲夜ぷ鞯墓径嘤忻且驗(yàn)槲业囊娊鈱?duì)大家有啟發(fā)。而這些見解是源于我自己的親身實(shí)踐，不是靠看網(wǎng)上流行的觀點(diǎn)加上自己的想象而編織出來的故事。

所以我非常慶幸自己在2008年，在45歲做了8年大企業(yè)的高管之后，做了一個(gè)非常有意義的決定，重新回到具體的技術(shù)工作實(shí)踐中來。它決定了我的后半生走向，能夠?yàn)樯鐣?huì)不斷創(chuàng)造出更大的價(jià)值。