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陸老師基本同意我對中國三農問題的認知和實驗思路。陸老師再三囑咐我記住：中國三農現代化之路一定是在實踐中走出來的，中國的大學問、大智慧一定在中國三農現代化的過程中。陸老以《為學》勉勵我：中國乃至世界最難解決的問題就是發展中國家的農民問題，唯有去做、去實踐，才有可能找到破解這個世界性難題的辦法。陸老師說，他對我寄予特別的期待。

陸老用手指敲打我的額頭叮囑我：要盡量避免和人打嘴仗，集中精力埋頭做鄉村綜合發展實驗。

為了教我做實驗，陸老師還經常讓我參與他主持“成都試驗”“太倉試驗”“晉江試驗”的一些活動。每次告別陸老師的時候，他都微笑著、揮揮手，留給我一句話：去吧，好好做，李昌平要用實驗說話！

三

2005年，我的鄉村綜合發展實驗就開始了。我是一介草民，而我對自己的實驗成果的期待是：準備星星之火，等待燎原之時。

我的實驗可以用一句話概括：協作小農及小農村社共同體“以自主性建設、實現自主發展”。實驗思路：以村社內置金融為切入點，突破“組織無效和金融無效”雙重瓶頸，建設小農及其共同體的主體性，最終實現小農及其共同體自主振興鄉村。操作方法：黨和政府是實驗的領導者，黨支部和村社共同體是實驗的主導者，村民和社員是實驗的主體，我們鄉建院的同事們是實驗的協作者。

第一個實驗點選在河北徐水縣大午集團及周邊的8個村子。

實驗目的是“村企共建大午城，自主發展共享經濟。”實驗方案是創建“內置合作金融村社聯合社體系”——把村民重新組織起來、把資源資產資金集約經營起來，讓農戶和集體產權能夠金融化（變現）或股權化和可交易化，把各村股權化或金融化后的集體建設用地向大午小鎮“漂移”集中；與此同時，把各村村民向大午小鎮（生活區）集中，把大午集團的農牧企業向各個村莊轉移（生產區）。村企共建大午城，合作發展共享經濟。

村民可以土地承包權或集體成員權做抵押在“內置金融村社聯合社”貸款，既可以貸款發展生產經營，也可以 “按揭貸款”在大午小鎮買集體建設用地建的“商品房”，甚至村民所必需的一切生產生活物質都可以“先消費、后結算”，村民的農產品也可以隨時以“存款”的形式“存入”內置金融村社聯合社。

實驗僅僅開始一個多月，因各種原因被迫終止。

放下憋屈，擦干眼淚，抖擻精神，匍匐前行。

2005年11月，我的第二個實驗點選在我自己的村莊——湖北省監利縣王垸村。

最早試行內置金融靠近洪湖的王垸村

王垸村地處湖北監利縣洪湖西岸，2600人，占地6000畝。村民大多以種稻谷和養殖螃蟹魚蝦為業。村民不僅貸款難、貸款貴，存款也要到十幾公里外的鎮上。從進入90年代開始，增產不增收，減產也減收。一方水土養活不了一方人。

實驗依然以村社內置合作金融為切入點，建設小農及其共同體主體性，探索實現村社共同體主導的可持續自主發展的路徑和方法。

王垸村有點集體經濟，每年能夠拿出5萬元給村里的老人發過年紅包，人均200元。盡管如此，我們村的村兩委班子也是頻繁變動，弱化、軟化、邊緣化的趨勢日趨明顯。

2005年年底，我和村支書李花清商量：我找10萬元“種子資金”回村，村集體匹配25萬元“種子資金”，每位老人出2000元入社，創建王垸村“村社內置合作金融”——養老資金互助社。由老人們給年輕人放貸款，“存一萬貸三萬”，以承包地抵押貸款。在解決村民貸款難的同時，所產生的利息收益全部分配給老人。這叫“資金互助促發展，利息收益敬老人”。

我跟李花清書記算賬：如果250個老人，一人出資2000元，是50萬元。加上“種子資金”35萬元，合計是85萬元。按照信用社貸款利率算，當年可實現利息收益10萬元以上。

李花清覺得“資金互助促發展、利息收入敬老人”非常好，但他有兩點擔心：一是符不符合政策？二是放款了收不回怎么辦？

我講了一號文件精神，李花清的第一個擔心放下了。第二個擔心確實是個問題。

我跟李花清反復琢磨把風險管理到最小的方法：第一，開始時，每戶最高只能貸款5萬；第二，農戶用土地承包權抵押貸款，年租金1000元的一畝農地，每畝價值3萬元，只能抵押貸款2萬元；第三，把老人編成小組，把貸款指標分配到老人小組管理，貸款由老人小組審批，根據貸款額度由n個老人或鄉賢或社員擔保貸款；第四，貸款時夫妻倆都必須簽字畫押……

2007年 王垸村內置金融合作社章程

2007年 最早一批合作社社員名單

村莊是熟人社會，即使有個別村民貸款后經營失敗了，相信不會賴賬，更不會賴老人的賬。先還利，再慢慢還本，風險應該是可控的。即使有人惡意賴賬，不是還有土地抵押兜底嘛。

村里的老人們參與積極性特別高，還給李花清鼓勁打氣。我協作村干部和老人代表們制定了王垸村養老資金互助社章程，選舉產生了理事會和監事會。70歲的老支書李功兵被選為理事長，在任村支書李花清當選監事長。2006年年初，王垸村養老資金互助社開業了，初始資金87萬元。