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金立群：不能急躁、不能浮夸，更不能有妄自尊大的心態
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金立群亞洲基礎設施投資銀行行長
關鍵字: 亞投行行長亞投行開業三年改革開放40周年亞投行金立群（記者/俞嵐 、王恩博，本文首發于總第883期《中國新聞周刊》）
“我們的表現已經向全世界無可爭議地證明，這是一家實實在在的、切實按國際高標準運行的多邊開發機構。” 作為亞投行醞釀、籌備、運營全過程的親歷者，亞洲基礎設施投資銀行（以下簡稱“亞投行”）行長金立群在接受《中國新聞周刊》專訪時如是說。
三年前，2016年1月16日，由中國倡議成立的亞洲基礎設施投資銀行正式開業。無論“中國獨大論”還是“缺乏透明說”，從其建立之初，外界便不乏針對這家新興多邊開發機構的質疑。
事實勝于雄辯，開業近三年來，亞投行的 “朋友圈”不斷擴大。亞投行行長金立群向《中國新聞周刊》透露，截至目前，該行成員從建立之初的57個增加到93個，累計批準項目投資逾75億美元。
金立群（資料圖/東方IC）
為亞洲和其他地區、發展中國家提供支持
中國新聞周刊：到2019年1月，亞投行開業運營滿三周年。“道生一，一生二，二生三，三生萬物”。你如何闡述亞投行出發的“道”，以及三年來的勃勃成長？
金立群：亞投行是中國40年改革開放的產物，沒有改革開放，中國達不到今天的國力，更不可能創辦這家銀行。也正是中國在改革開放40年間積累的發展經驗，豐富了亞投行對推動基礎設施和其他生產性領域建設的一些舉措。
從國家主席習近平提出倡議，到我們兩年籌備、三年經營，亞投行正逐步向前發展。在這期間，我感到有一點非常重要——思路一定要正確，否則就不可能沿著正確軌道發展。亞投行開業運營以來的實踐和成果，可以說很深刻地體現了中國古代哲學思想。
中國新聞周刊：亞投行的項目遴選和風險評估有哪些特點？
金立群：亞投行有一系列投資政策、指導方針和風險管控計劃。具體來講，在項目選擇時有三個根本要求。
一是財務可持續，即每個項目不能賠錢，只有財務可持續的項目才能真正給借款國帶來好處，也能夠加強銀行本身的財務基礎和能力；二是環境保護，我們做的基礎設施項目應當有利于促進環境改善，而非破壞環境；三是必須得到所在地人民支持擁護，只有當地民眾感到這個項目有利于其經濟發展和生活改善，才會支持它、愛護它、呵護它，否則就難以取得成功。
中國新聞周刊：為什么亞投行在中國落地的首個項目選擇了北京“煤改氣”？
金立群：中國政府一開始就強調，創辦亞投行的主要目的是為亞洲和其他地區發展中國家提供支持。中國無意創辦一個銀行后自己從中大量借款，但為了與周邊國家實現互聯互通，中國也可以使用一些相關資金。
北京霧霾比較嚴重，為了應對氣候變化，改善北京地區空氣質量，我們就選擇了一個“煤改氣”的項目來支持中國。
1月3日，北京局部陷入五級重度污染，能見度明顯降低。（資料圖/東方IC）
今后亞投行對中國的支持還將繼續推進，但我們要挑選好的、關鍵的項目，并將其規模控制在一定范圍內，避免影響對其他國家的借款。
同時，亞投行給中國提供一定資金支持實際上也有利于自身發展，因為中國的資產質量絕對是好的，此舉能夠讓評級機構對亞投行的財務可持續性保持信心，從而令我們可以拿出更多資金去支持信用等級較低、風險較高的國家。
中國新聞周刊：目前亞投行的工作重心仍以促進亞洲地區基礎設施建設為主，未來是否有計劃拓展到其他地區和領域？
金立群：在產業布局方面，總體而言我們要做到合理平衡，但一定時間內會有所側重。尤其在亞投行開展業務之初，我們將始終以基礎設施為重心，其他生產性領域要控制在一定范圍內。
因為很多發展中國家基礎設施依然較差，現在就推動其大力發展其他生產性領域比較困難，還需要一個國內技術力量培養的過程。但我們也會傾聽借款國的意見，如果有一定需要，亞投行也可以從事一些其他生產性領域項目。
- 原標題：金立群：不能急躁、不能浮夸，更不能有妄自尊大的心態 本文僅代表作者個人觀點。
- 責任編輯:李泠
- 最后更新: 2019-01-09 08:19:20
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