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在我個(gè)人看來，這種相互不信任只會因?yàn)槌掷m(xù)性的貿(mào)易戰(zhàn)“脫鉤”論調(diào)而加劇：雙方對彼此的耐心甚至比以前更少了。

西方管理者總是不愿意永久地移居中國，因而失去了學(xué)習(xí)語言和發(fā)展深度且可信任的人際關(guān)系的可能性。盡管大多數(shù)德國人出于對特朗普主義的反感，心里也會掂量一下，但特朗普政府持續(xù)不斷指責(zé)中國，終究進(jìn)一步加劇了不信任感。在拜登的領(lǐng)導(dǎo)下，這種情況可能會改變，德國的對華鷹派已經(jīng)在磨刀霍霍了，他們意識到德國人將更傾向于拜登領(lǐng)導(dǎo)的“遏制中國”。

在公司層面上，我們確實(shí)收到了一些咨詢，要求我們分析某些公司將工作崗位和附加值從亞洲轉(zhuǎn)移到美國的代價(jià)。

中國企業(yè)越來越獨(dú)立自主和自力更生。反面來看，這也意味著中國國內(nèi)競爭加劇，需要打入全球市場，這將帶來全新的復(fù)雜性。此時(shí)此刻，我們有時(shí)會參與并購——中國投資者通常會并購西方公司。

我們參與了一系列收購，最終，德國方面的恐懼被證實(shí)并沒有出現(xiàn)：中國方面沒有將所有知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到中國，也沒有在德國關(guān)停公司，而是對這些網(wǎng)點(diǎn)和人員進(jìn)行了投資，有時(shí)甚至還拯救了德國公司，雖然確實(shí)有例外情況存在。

在最好的情況下，會出現(xiàn)跨國公司，它們在兩個(gè)地區(qū)都設(shè)有辦事處，并實(shí)行混合管理。在那個(gè)世界里，起源地在哪里越來越不重要了。

這種趨勢能否持續(xù)下去，還取決于美國的政策。我們剛剛看到一個(gè)日本公司是如何因迫于美國的壓力而減少對中國的銷售，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的業(yè)績下滑：它家的機(jī)器用于電子制造業(yè)，而美國為阻礙中國的進(jìn)步，甚至愿意霸凌盟友。

參與俄羅斯-歐洲天然氣管道項(xiàng)目的德國企業(yè)也面臨著類似的問題：“停止建設(shè)或投資，否則美國將在自己領(lǐng)土之外用美國法律對付你們”。

在那一點(diǎn)上，決策取決于對經(jīng)濟(jì)實(shí)力的考慮，而這可能是雙向的：在簽署《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》(RCEP)之前，美國向澳大利亞等潛在簽署國施壓，讓它們在繁榮和保護(hù)之間做出選擇，澳大利亞選擇了繁榮，簽署了RCEP；但是如果經(jīng)濟(jì)利益不夠大，比如德國在伊朗的經(jīng)濟(jì)利益，這些公司就會選擇向美屈服，即使收到政府不讓這么做的威脅。因此俄羅斯輸油管道的投資者在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)都持觀望態(tài)度。

信念還是要有的

RCEP或“一帶一路”的參與實(shí)例表明，中國最有可能達(dá)到質(zhì)變的臨界值（critical mass）。在我看來，繁榮和安全并不是相互排斥的，而是正相關(guān)的。

這確實(shí)可能導(dǎo)致IT業(yè)和電信業(yè)版圖巴爾干化，就像如今已分裂割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)世界一樣。作為一家中國團(tuán)隊(duì)和歐洲團(tuán)隊(duì)每天都緊密合作的公司，我們知道這會有多痛苦，但這并不是無法克服的。這只會增加大量的交易成本，而這情況在西方國家之間乃至國家內(nèi)部也都會發(fā)生。

不過，那些在個(gè)人信任層面上成功合作的人不會屈服于這種技術(shù)障礙，最終，他們會擁有一個(gè)成功的解決方案。

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