久久久久精品免费福利电影,国产又黄又大又粗视频,A级毛片免费播放无码,人人妻人人爽人人澡欧美一区

（觀察者網 文/張珩）孫正義的投資又“看走眼”了？

據印度經濟時報3月4日報道，由軟銀創始人孫正義投資的印度初創企業，連鎖酒店Oyo Hotels & Homes（簡稱“OYO”）近日宣布，將在中國、美國及其本土（印度）裁員5000人，以求提高盈利能力。

知情人士稱，因為新冠病毒的影響，OYO計劃在中國裁員約50%（全職員工），目前OYO在中國擁有約6000名全職員工。而在剩下的4000名所謂自由裁量權員工”中（主要從事支持工作，如呼叫中心和客戶酒店），有一部分將被臨時裁員。在行業復蘇之后，還會邀請回來上班。

OYO創始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）在接受采訪時表示：前一階段OYO增加了許多資產，并建立了品牌和消費者對我們的意識，2020年OYO的首要目標是實現盈利的增長，OYO的員工將從1月份的3萬人降至2.5萬人。

高速擴張的OYO

OYO由印度輟學大學生李泰熙于2012年成立。李泰熙表示，當年他在環游印度時發現，印度酒店兩級分化明顯，高檔酒店可以與世界豪華酒店比肩，廉價酒店普遍臟亂差。由此，李泰熙發現了商機。

2012年在線酒店服務Oravel正式成立，這是一個聚合廉價酒店信息、為用戶提供房間預定服務的網站。隨后在2013年Oravel改頭換面成為“OYO”，開始直接涉足酒店生意。

2015年，獲得了軟銀加持的OYO開始瘋狂擴張，并將目光放在了海外，尤其是中國。為了避免和中國老牌連鎖酒店之間的競爭，OYO把主戰場放在了消費能力不高，但是卻對酒店有剛需的三四線城市。

2017年11月份第一家OYO酒店在深圳上線，根據OYO官網數據，截止2019年12月底，OYO在短短兩年多時間已經入駐中國338個城市，基本覆蓋了中國的3-5線的中小城市，酒店數量超過1.9萬家，客房數量超過78萬間。這個數量超過2019年年中的一倍。

相比之下，如家在2018年底擁有2319家門店、24萬間客房，但這用了足足16年的時間。

OYO主打三種經營模式（特許經營、租賃經營和自有資產運營）。其中，特許經營的客房占比最大，有近30萬間。

其中特許經營即“加盟”模式，也是OYO最早在印度布局的模式，輕資產運營，加盟酒店對酒店門頭、室內裝修的品牌化，標識化改造，公司對此收取加盟費，并提供指導。此外，OYO還承諾不收單體酒店加盟費，在線上線下同時幫助酒店提高入住率，酒店只需提供3%的營業額作為回報。

相比較而言，像如家、漢庭這類耳熟能詳的酒店，要想加盟不僅有客房間數要求，加盟之后還需要投入資金來改造，品牌費、服務費都要按月繳納。

在2019年開始，OYO開始從“輕加盟”轉變為“強控制”，進一步提升酒店的標準化。OYO要求酒店必須使用統一PMS系統（酒店物業管理系統），酒店控價權統一由OYO總部算法調控，以智能門卡保證酒店所有收入均進入系統，無法逃單。同時OYO給酒店提供保底收入，超出保底部分的收益雙方分成。

近期，OYO又推出了3.0模式，即“共贏寶”的項目，延用2.0模式的抽傭模式，每周結算分成。

OYO高速擴張引發了國內互聯網企業的警覺，美團和攜程APP一度封殺了OYO。同時，美團還推出了美團輕住，2018年底美團輕住從美團剝離之后，其原班人馬成立了輕住，獨立融資，采用的輕資產模式和OYO類似。

直到2019年年中，美團和攜程才與OYO達成和解。

擴張快，燒錢更快，孫正義投資又“看走眼了”？

OYO的高速擴張雖然另人訝異，但同時也留下了眾多的隱患。由于加盟店太多，管理鏈條過長，OYO酒店的質量越來越參差不齊，服務質量也是天差地別。其次，OYO還被爆出了入住率造假。

更加重要的是，OYO擴張快，燒錢更快，即使是財大氣粗的軟銀也吃不消了。

據OYO提交的報告，公司在2018-19財年凈收入9.51億美元，是17-18財年2.21億美元的四倍有余；但同期凈虧損高達3.35億美元，較17-18財年虧損5200萬美元直接翻了6倍。

從區域來看，OYO在非印度區域的表現不佳，國際區域的虧損占到逾三分之二，同期營收只有約三分之一。對此OYO表示，公司在印度的利潤率已經出現了顯著的增長，在未來一個財年內準備把印度地區的財務紀律拓展到其他蓬勃發展的市場中。

今年2月，OYO印度和東南亞地區CEO兼董事會成員Aditya Ghosh表示，公司接下來將暫時停止新市場的開發推進。

除去限制擴張步伐以外，軟銀還要求OYO縮減業務鏈條。

近日，《日經亞洲評論》獲得了一份OYO的內部文件顯示，軟銀集團的子公司Z Holdings(前身為雅虎日本) 以3美元（約339日元）的價格出售其在Oyo Life價值7700萬美元的股份。同時，Oyo Life計劃通過向WeWork和其他軟銀附屬公司轉移員工來縮減規模。

2019年初，OYO正式進入日本長租公寓市場，并且推出了新品牌OYO Life。公司最初的目標是提供100萬間公寓，截至目前，OYO Life僅成功簽下約7000間客房，出租了其中4200間。

某位知情人士告訴《日本經濟新聞》：“按照軟銀的建議，OYO Life別無選擇，只能與OYO日本酒店業務合并。孫正義已經意識到，在日本是行不通的。為了避免損害品牌，孫正義可能想讓OYO Life在OYO日本酒店業務下繼續運營，但是規模要大幅削減。”

觀察者網注意到，在投資阿里一戰成名之后，孫正義在投資界的情況可以用“毀譽參半”形容。

過去數年中孫正義對滴滴出行、Grab、OYO、WeWork、Sprint等公司進行了投資，但虧損不小。在此之前，因投資受損，已經使軟銀CEO孫正義的投資策略受到質疑。

尤其是2017年，軟銀入股共享辦公初創企業WeWork，至今累計投資已經逾百億美元。自2010年成立以來，WeWork不僅沒有盈利，虧損的幅度還在逐年擴大。2018年，WeWork凈虧損19億美元，2019年上半年的虧損超過9億美元。目前WeWork每收入1美元，就會虧損2美元。

彼時有消息人士向媒體表示，孫正義對WeWork愿景的盲目樂觀，軟銀內部對WeWork持有不同看法的人士，近年來已經離開了軟銀。事后，孫正義也坦言稱，自己犯的最大錯誤是錯誤地判斷了WeWork的創始人諾伊曼。“我高估了亞當的優點，以至于他的缺點在很多情況下我都視而不見，尤其是在治理方面。”

此次，有分析人士認為，OYO此次大規模裁員對于軟銀而言又是一個新的挫折。到目前為止，軟銀“愿景基金”已對OYO投資約15億美元。

本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。