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順豐:還得多少錢才能滿足業(yè)務(wù)擴張?
導(dǎo)讀目前,在市場競爭下,順豐下沉進入電商件市場,并迅速收獲了市場份額的增長,但電商件對這家中國的物流巨無霸來說,意味著巨額產(chǎn)能的再投資,而產(chǎn)能的擴張,意味著資本開支的擴大,以及外部融資需求的再增長。來源:投中網(wǎng)
作者:費雪
將電商件單獨成網(wǎng)獲得業(yè)績增長?還是僅僅止于填倉以分攤成本?這是順豐控股2020年需要面對的戰(zhàn)略抉擇。
政府減免高速公路通行費用的政策刺激了物流股的股價飆升,民營快遞龍頭順豐控股(002352.SZ)成為最大的明星。本周一,順豐控股的股價大漲超過9%。尤其在這個農(nóng)歷春節(jié),疊加疫情爆發(fā)的時期,順豐快遞(順豐控股)還是少數(shù)能提供物流服務(wù)的快遞公司之一。
這些刺激了投資者的神經(jīng),并給與其溢價。春節(jié)后至今,順豐控股的總市值上升了16.55%。
順豐快遞成立于1993年,依托于改革開放后經(jīng)濟發(fā)展帶來的旺盛運輸需求,借助加盟制擴張速度快、成本低的特點,迅速占領(lǐng)華南。在1999年,加盟制導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低下,同時總部和加盟商權(quán)利分割的弊端明顯,其創(chuàng)始人王衛(wèi)決定強勢回歸直營,在2002年啟動對網(wǎng)點的收購,完成加盟模式向直營制轉(zhuǎn)變。
在直營網(wǎng)絡(luò)模式下,公司對各個環(huán)節(jié)都擁有絕對控制力,從而確保服務(wù)標準化和客戶滿意度,與加盟制快遞公司產(chǎn)生差異。所以,公司在直營后專注商務(wù)時效件經(jīng)營。
2008年金融危機爆發(fā),順豐逆市創(chuàng)立航空公司,買下第一架全貨機。在提升時效的同時提升品牌美譽度,蠶食 EMS在時效件的份額,成為時效快遞行業(yè)的霸主,目前份額占超50%。
目前,在市場競爭下,順豐下沉進入電商件市場,并迅速收獲了市場份額的增長,但電商件對這家中國的物流巨無霸來說,意味著巨額產(chǎn)能的再投資,而產(chǎn)能的擴張,意味著資本開支的擴大,以及外部融資需求的再增長。
艱難的平衡
順豐高時效的達成,很大程度依賴于自有航空的建立。截止2018 年底,公司擁有50架自有貨機,占比全行業(yè)快遞貨機數(shù)量的43%, 極大地提高順豐的干線運輸時效。
對比順豐,京東、中通從北京寄往上海時效產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)中通與京東個人件的時效只能保證 2 天送達,價格在 15 元左右,而順豐次晨與標快時效分別可以 做到 0.5 天和 1 天送達,價格為 25/23 元。順豐的自有航空仍是自身壁壘。
同時,通過鋪設(shè)“地網(wǎng)” 提高支線運輸、 轉(zhuǎn)運分撥效率:公司目前擁有 1.7 萬輛自營運輸車、521 個中轉(zhuǎn)場、15336 個國內(nèi)自營網(wǎng)點、 29 萬末端快遞小哥。
地網(wǎng)鋪設(shè)中主要的投入為人力資本:支線分揀運輸和末端攬派的人力密度高,2018年順豐職工薪酬占比總成本達53%。相比之下,2018 年韻達的職工薪酬占比僅 6%。對于持續(xù)攀升的人工成本,順豐大大增加了外包人力與運力的采購。
上述兩張網(wǎng)絡(luò)背后是巨額資本開支:2016年至今,順豐控股的長期資本開支共計約267億。除了上述物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),基于時效件業(yè)務(wù)穩(wěn)健的現(xiàn)金流,在分紅、回購與業(yè)務(wù)擴張三個再投資選項中,順豐選擇了多元化業(yè)務(wù)擴張的道路。
順豐近兩年收購行為頻繁:在電商領(lǐng)域收購唯品會旗下的品駿快遞;在供應(yīng)鏈領(lǐng)域,收購國際物流三巨頭之一DHL在中國大陸、香港和澳門地區(qū)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù);在快運領(lǐng)域,收購新邦物流,并建立“順心捷達”快運業(yè)務(wù)獨立品牌等等。
此外,除了“天網(wǎng)”和“地網(wǎng)”,順豐還需要一張“信息網(wǎng)”:賦能物流全流程,通過持續(xù)的信息化、自動化投入降本增效:2017年至2019年三季度,順豐的研發(fā)支出總計42.63億元。
在上述產(chǎn)能支持下,順豐的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長:2019年,順豐實現(xiàn)業(yè)務(wù)量48.41億件,同比大幅增長25%,是2015年的2.5倍。
同時,在巨額資本開支和多元化擴張之后,順豐也面臨著產(chǎn)能與資本、成本與業(yè)績的平衡:一方面,大量產(chǎn)能釋放抑制了順豐的業(yè)績:單票成本上漲較快,管理費用(包括研發(fā)費用)、銷售費用和財務(wù)費用也同步增長——在成本和費用兩方面壓力之下,順豐2018年的業(yè)績承壓:凈利潤增速、毛利率和凈利率均同比下滑。
- 原標題:順豐:還得多少錢才能滿足業(yè)務(wù)擴張?
- 責任編輯: 張珩 
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