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國產動畫現在的處境是，觀眾的需求是客觀存在的，也逐漸涌現出一批優秀的動畫短片，但是在把創意落實成優秀院線作品的過程中，存在諸多困難。從《大圣》和《大魚》的輿論反應來看，觀眾對于國產動畫乃至于整個國產二次元文化，仍然抱有較高的期待；而對于制作方來說，比起解決劇本和技術上的問題，最困難的其實是拿到足夠的投資，能夠讓整部作品順利產出，并且在實際操作的過程中，能夠保證金主爸爸不按照自己對市場的理解，對動畫的本意進行毀滅性修改。

換句話說，投資不好找，大投資更不好找，制作者對依賴投資方的依賴越深，動畫就越難兼顧藝術性和市場性，而最后妥協的肯定不是市場性。

《大魚海棠》上映之后，被很多人吐槽賣情懷，是披著玄幻外皮的青春片，但是最早版本的《大魚》也是獲過獎的動畫短片。那是在2004年，很多動畫還只是用flash來制作（值得一提的是，《大護法》導演不思凡的早期作品《黑鳥》也是用flash做的），但椿、湫和鯤化為鵬的很多元素已經有了，當時的中心思想是“有的魚是永遠關不住的，因為它們屬于天空”。13年團隊在“點名時間”發起眾籌時，強調的還是情懷和中國風元素，“鯤”還不是一個男孩，而是“每個中國人的靈魂中都游曳著一條大魚”。

《大魚海棠》13年眾籌時的宣傳片

后來正片莫名其妙做成這么接地氣的三角戀劇情，不知道有沒有投資方的影響在里面，但至少在得到光線傳媒的3000萬融資之前，創作團隊確實被其他投資方要求過“把劇本改成面向14歲以下觀眾的低幼型動畫”。可能因為當時新一代國產動畫“電影”（而非劇場版“動畫片”）還基本屬于空白狀態，做一部新概念的片子實在是過于冒險了。

國產動畫片的胃口太大了。經歷了這么久的空白期，竟然上來就想做畫面劇情IP樣樣火爆的全民動畫。

其實國產動畫的消費者無非兩類人，一類是忠實的二次元擁躉，平時就喜歡看日漫國漫，因此對于國產動漫懷有怒其不爭的期冀；另一類則是把國產動畫當做普通電影來看的非二次元觀眾。這兩類觀眾對于動畫的要求，一定程度上很難兼容，因為動畫片作為一種亞文化，天然就具有一定的圈地自萌屬性。如果做設定較為復雜的動畫片來迎合前一部分消費者，就很可能流失部分普通消費者。對比一下《EVA》與《瘋狂動物城》，就知道二者的差異到底有多大了。這里沒有品味上的高下，可是確有口味上的差別。

但是《大圣》和《大魚》的選擇是，兩個都想要。特別是《大魚》，既要套大量帶有濃重小圈子意味的神話感的設定，又希望盡可能地大眾化，結果就是兩頭不沾，二次元觀眾覺得味道不夠足，而對于普通觀眾來說，劇情和畫面比起《瘋狂動物城》和小黃人這種非常成熟的娛樂動畫片又沒什么競爭力，除了情懷和國產基本沒有被選擇的理由——也難怪《大圣》和《大魚》異口同聲地選擇了情懷作為賣點。

所以現在《大護法》某種程度上吸取了“大制作”的教訓，選擇了另外一條路：用中等甚至較低的成本，不再追求精致的視覺特效，而是把重心放在新巧的敘事結構和劇情概念上，以PG-13和風格化的血腥暴力萌作為賣點，走差異化的競爭路線。

這種令人不適的畫面……還是與以往院線動畫片有一些區別的。

從現在的評價來看，這個路線基本是達到了預期效果的：投資一般，排片不多，觀影人次有限而口碑較佳，依靠“自來水”捧高逼格的方式，在圈內占有更高的地位，逐漸吸引更多的投資和更好的團隊，用幾部電影滾雪球慢慢發展。據報道，《大護法》最終投資其實不到2000萬，按照市場上三倍票房即可收回成本來看，《大護法》只要實現6000萬票房營收就可回本。而《大護法》上映4天，票房就已經超過2000萬。

筆者覺得，這樣的路線其實比起大制作更劃算也更實際，因為作為區別于真人拍攝的表現手法，動畫片在電影市場上的應用還相對較少，現階段來講，積累經驗對于制作者和投資方都是最重要的。畢竟對于概念性的東西來說，想要討好全部的觀眾，很多時候等于要得罪全部的觀眾。所以不如多試幾次，摸清市場的口味，有了經驗再做大IP，總比殺雞取卵式的賺快錢來得體面一些。所謂有多大的腳，就穿多大的鞋，不要給自己那么大的壓力。

而且，說到底動畫也只是一種講故事的手段，相對靈活的表現手法讓它完全可以承載更加多元的內容。只是，愿不愿意放棄輕車熟路的“炒作-快錢”路線，踏踏實實在技術和劇情上做一番文章，就取決于制作方的選擇了。

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