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明奇的前任亨利·保爾森這個(gè)人很值得說一下。保爾森原為高盛CEO，曾主導(dǎo)了高盛的股票上市業(yè)務(wù)，出任美國財(cái)政部長后，才賣掉了高盛的股票，入賬3.5億歐元。2008年金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，保爾森正好是美國的財(cái)政部長，因?yàn)楦呤㈥P(guān)系密切，私交甚好，保爾森作出了一系列有利于高盛的舉動(dòng)。

亨利·保爾森

2008年9月15日，高盛最主要的競爭對(duì)手雷曼兄弟宣布破產(chǎn)出局，布什政府選擇不予救助。

而對(duì)于AIG，保爾森在危機(jī)發(fā)生后，與時(shí)任高盛CEO的布蘭克芬緊急會(huì)面后，建議美國政府出手搭救AIG。這其中的原因很簡單，因?yàn)锳IG欠著高盛的債，如果AIG倒了，高盛這筆錢也就打水漂了。

后來的結(jié)果就是，AIG全額賠償了高盛，為此，美國政府付出了數(shù)十億美元的代價(jià)。

而2008年底，美國金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候，高盛還恬不知恥地公布了近15億歐元的獲利，并占盡各個(gè)主要競爭對(duì)手的便宜。

保爾森在卸任6個(gè)月后，遭到了美國國會(huì)的詢問，而在各種博弈之后，美國國會(huì)選擇了放過保爾森。

對(duì)于此事，紀(jì)錄片《高盛統(tǒng)治世界》給出了這樣的評(píng)價(jià)，“高盛的真面部不僅是一個(gè)金融帝國，它還能在國家之上構(gòu)建另一個(gè)國度。

高盛：給我6個(gè)月，我讓總統(tǒng)自己打臉

2009年1月，奧巴馬宣誓就職，放話嚴(yán)整華爾街。

2009年3月27日，奧巴馬召集了13家主要銀行負(fù)責(zé)人開會(huì)，時(shí)任高盛CEO布蘭克芬位列其中。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)奧巴馬的原話是：人民的長叉就在白宮外等著，他們想要看銀行家們?nèi)祟^落地。

在此次會(huì)議上，奧巴馬承諾將繼續(xù)援助銀行，開出的條件是，銀行家們需要支持他的金融改革。

然而，在6個(gè)月后，奧巴馬去到紐約時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)，權(quán)力關(guān)系又發(fā)生了改變，銀行家們又開始賺錢了。驚人的紅利回來了，華爾街繼續(xù)跳舞和豪賭。

6個(gè)月前，奧巴馬政府握有銀行的生殺大權(quán)，6個(gè)月后，所有的牌都掌握在了銀行家的手中。

權(quán)力關(guān)系之所以會(huì)發(fā)生變化，是因?yàn)閵W巴馬或主動(dòng)或被動(dòng)地接受當(dāng)時(shí)的主流思想：華爾街還要繼續(xù)運(yùn)作，銀行還有繼續(xù)存在的必要，尤其是高盛這類大投行。

這一回合，高盛又贏了白宮。

那么，這6個(gè)月，到底發(fā)生了什么呢？我們只要梳理一下奧巴馬政府內(nèi)擁有高盛背景的要員，就能明白。

6個(gè)月的時(shí)間，高盛通過對(duì)華盛頓的影響力，在奧巴馬政府中取得了一席之地，并模糊了本就不明確的改革方向。但這種影響力，事實(shí)上并不是短短6個(gè)月就能達(dá)成的，在這背后，是“高盛幫”幾十年的耕耘，早就布好了影響網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于權(quán)力核心，無論是美國政府部門，國會(huì)，還是聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，高盛一個(gè)都不漏。批評(píng)者稱高盛為“吸血章魚”。

奧巴馬政府背后的“高盛政府”，最主要由三部分組成，分別是白宮政府、中央銀行家和主管機(jī)關(guān)，以及國際機(jī)構(gòu)。

羅伯特·魯賓

在白宮這個(gè)圈子內(nèi)，以直接能夠接觸到奧巴馬的克林頓時(shí)期財(cái)政部長羅伯特·魯賓為核心，高盛的人有時(shí)任財(cái)政部長的首席幕僚馬克·帕特森和掌管經(jīng)貿(mào)的副國務(wù)卿羅伯特·霍爾邁茨。

在中央銀行家及主管機(jī)構(gòu)中，高盛的人有時(shí)任紐聯(lián)儲(chǔ)主席威廉·杜德利、美國期貨交易委員會(huì)主席蓋瑞·簡徳勒、以及美國證券監(jiān)管委員會(huì)執(zhí)法部常務(wù)部長亞當(dāng)·斯托奇。

在國際機(jī)構(gòu)中，高盛的人有剛剛從高盛卸任的世界銀行行長羅伯特·佐立克，剛從加拿大央行行長位子上下來、出任金融穩(wěn)定委員會(huì)主席的馬克·卡尼。

政界背景深厚，正是體現(xiàn)了高盛文化的核心：高盛員工遵循著“旋轉(zhuǎn)門”的原則，在銀行和政府政府之間不斷進(jìn)行著人事輪替，一批又一批，一代又一代。

高盛影響政壇的理念是，“他們不需要行賄，只要將他們的人塞進(jìn)政府。”

事實(shí)上，除了美國，高盛以此種方法獲得影響力的地方還包括世界銀行、國際貨幣基金組織等國際組織。

2009年，高盛全年的營收與2008年比還有增長，其CEO布蘭克芬更是領(lǐng)了700萬歐元的年薪。而當(dāng)時(shí)，美國每月要增加70萬名失業(yè)者。

高盛：攪亂歐洲的金融怪獸

時(shí)間到了2010年，美國金融危機(jī)的嚴(yán)重后果發(fā)酵到歐洲并產(chǎn)生了更深的影響。一大批歐洲國家因必須拯救本國銀行而債臺(tái)高筑。這些國家的傷口讓一些金融企業(yè)聞到了血腥，循味而來。在這其中，傷的最重的是希臘，來的最快的是高盛。

之所以高盛能在這個(gè)“機(jī)會(huì)”面前一馬當(dāng)先，是因?yàn)樗鼘?duì)希臘了如指掌，畢竟十年前是高盛幫忙希臘篡改賬目的。

希臘于2001年1月1日正式加入歐元區(qū)，這對(duì)于希臘人來說，像是擠入了豪門一般，殊不知，這只是借來的美夢(mèng)。

當(dāng)時(shí)，希臘國債高達(dá)國民生產(chǎn)總值的100%，而歐盟要求的最高上限不能超過60%，那怎么辦？高盛幫希臘想出了一條“妙計(jì)”。

這條“妙計(jì)”用華爾街行話來說，叫做“貨幣交換”，比較專業(yè)的說法是衍生性交易。

簡單來說就是透過外匯來操作貸款，以人為方式降低國債負(fù)債數(shù)據(jù)。

在具體操作上，假設(shè)1美元=1歐元，可是高盛和希臘之間進(jìn)行的貸款協(xié)議卻是以1美元=2歐元的比例操作，就是匯率寫成1:2，但借的2歐元到時(shí)候還是要還2美元，而不能只還1美元。

就這樣，在這個(gè)方案下，高盛和希臘方面進(jìn)行了4個(gè)月的協(xié)商，進(jìn)行場外操作、幽靈交易，希臘賬面上的債務(wù)減少了2%，價(jià)值大約30億歐元。高盛方面提出，此筆交易希臘政府必須保密，于是這個(gè)秘密持續(xù)了多年，高盛從中賺得3.5億美金。

這對(duì)于高盛而言，是一個(gè)絕佳的方案，它以高于市場的利率放貸，且毫無風(fēng)險(xiǎn)；而且，在同一天，高盛還為自己投保了希臘的債務(wù)違約險(xiǎn)。