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五、技術政治多于技術本身

LDPC是60年代提出的技術，當時就已經接近理論上最優水平了。POLAR碼的確有自己的特點，但能改進的空間顯然就相當有限了。因此，這個領域里的較量更主要是一種技術政治，是否原創并不重要。華為現在能夠主推一些自己的標準，能夠在標準領域進行競爭，這才是重要的事情。

大公司往往不重視、甚至反對技術創新。這個不僅中國公司如此，美國的CISCO、HP、IBM、微軟等公司都是如此，他們的創新主要靠收購技術創新公司。任正非早就說過華為要的不是“院士”，而是“院土”。當年推TD-SCDMA時，華為不僅不積極，甚至有些反對。問題是華為、中興等公司并不擅長收購，原來主要靠模仿、細節功能和成本改進來取勝。如果既不搞創新公司收購，自己又不推進一些新原理的技術，其他國外大公司又都被自己打垮了，那新的通信技術從哪里來呢？

事實上，從研發實力和經濟實力上說，華為中興早就有能力主導整個5G甚至原來的4G和3G的發展，卻遲遲不愿變成技術主導型公司?，F在是被逼得實在沒辦法了，一不小心把自己主推的一個標準變成ITU的5G標準。原來的巨頭諾基亞、愛立信、朗訊、阿爾卡特、西門子、馬可尼、北電、摩托羅拉……現在已經快變成“諾西阿朗摩北愛馬”（Nsalmnem）公司啦！并且其很多業務被拆分轉賣了幾道手，外行人甚至內行人都快搞不清楚最后被轉到哪里去了。例如摩托的手機業務被微軟買走居然又轉賣給了中國的聯想。除了只是作為上游芯片提供商的高通，在設備和系統研發層面，華為中興哪里還有什么像樣的競爭對手存在？到現在還在想象著外面存在一個與自己對抗的巨人。把一個土爾其教授發明的POLAR碼改進一下擠進ITU的5G標準，不用過于大吹大擂了。

六、超越“落后者思維定式”

我現在所在的公司數碼視訊主導了CCMTS的標準，客觀上說這也是在原來人家美國CMTS標準（DOCSIS）技術基礎上開發的，但這又如何？CCMTS對網絡結構作了巨大的根本性調整，已經算是全新一代技術標準。美國的CABLELAB實驗室和美國主流有線網絡公司等，都在以這個標準為基礎發展新的技術標準，這個事情當時就是我去位于丹佛的CABLELAB實驗室，以及美國前5大有線電視運營商談的。這是除TD移動技術之外中國真正主導標準成功的一個案例。人家其實很開放，只要你技術上真有優勢，客觀上都是很尊重的。

我在中興時曾力推“融合節點”、TD-SCDMA以及其他很多創新技術的方案，但內部阻力非常大。在數碼視訊我用類似融合節點的思想推動，很快數碼視訊產品部門就接受這個思路建立了EMR（增強型媒體路由器）平臺標準。這種平臺可以把幾乎所有數字電視功能設備全部集成在單一產品之中，并且可以像搭積木一樣組合出任意的數字電視功能，甚至是一個單機內的網絡。在數碼視訊的EMR推出后，全球所有數字電視硬件廠家的產品全都不得不跟隨這個事實標準，包括美國的CISCO、哈雷、德國的BLANKOM等。甚至德國BLANKOM公司的產品用的名字“變色龍”都是抄襲我初期名稱創意“魔術師”（后來我們很快放棄了這個名稱）。在CISCO新產品完成之前，曾向我們購買過4千多路EMR編碼器用在其南美的項目中，這些合同就是我簽的。有一年在荷蘭IBC展會上我給國內客戶介紹我們的這個產品時，他們很高興地問：“太好了，你們現在和國外公司相比還有多少差距??？”我回答他們說：“國外公司在這方面和我們相比差距嘛那還是有的?！薄鞍?？?。“。。≌f得好、說得好，哈哈哈……”。

現在我做投資業務時，不時遇到被EMR等產品打得快破產的原國外競爭對手尋求被并購的項目。華為、中興等死活不愿意通過技術領先戰略去戰勝對手，老是習慣于以床墊文化折騰自己的研發，以狼性文化和戰爭策略（并且是最低級消耗戰的戰爭策略）把自己的銷售往死里折磨。雖然商業上成功了，但讓人很惱火，國外很多人不喜歡他們做事的方式，想盡一切辦法找他們的麻煩。數碼視訊迅速打敗大量競爭對手過程中，別人很尊重我們，沒人找我們麻煩，破產了要賣掉時也是先來問我們買不買。

在3G時代，中國提出TD-SCDMA技術時，整個中國社會感到一片混亂。我和李進良、丁守謙老師在網上發了很多文章力勸中國社會接受，當時阻力很大。我在中興內部也曾力推中興支持TD-SCDMA，好在中興抓住了這個機會在3G時代著實風光了一番。今天華為能主動地在5G編碼領域占一席之地，讓人百感交激——絕對不是這個成就本身不值得祝賀，而是中國公司做這種事情真的是太少了。一些文章還把這次“談到深夜1點半”當成榮耀吹噓！豈不知讓人感覺還是靠欺負老外不善于熬夜的老套路成功的。中國的通信產業本身實力早就已經進入可以在全球孤獨求敗的境界，卻還是硬要去想像還有強大的競爭者存在。

“行千里而不畏者，行無人之地也。攻而必取者，攻其所不守”。如果尋找到真正創新的技術，能“行無人之地”“攻其所不守”，喝咖啡過程中早就輕松地談完了，因為別人只能聽你談，哪里需要談得激烈到這種程度？這么強的實力還要談到深夜1點半？當年3G時代北郵的教授李道本教授就提出過一個LAS技術，如果早就意識到技術領先者戰略，發展到今天哪里還需要談到深夜1點半？中國現在的很多落后不是自己的實力真落后，而是在“落后者思維”鎖定下，本身已經擁有拳王的實力，卻硬要與一個快80歲的老人打成平手，絕對不能真正去成為拳王，否則就是“大逆不道”。在國內已經算是比較先進的通信領域都是如此，其他領域是什么狀況就可想而知了。

因此，華為的這次成功并不是自身技術實力的充分展示，最主要是心理上超越自我“落后者思維定式”的開始。什么時候華為公司能把定個ITU標準看成“理所應當”，定個一般的ITU標準那都是不好意識說出口的事情，什么時候才算是真正應當有的“華為”。更重要的是，只有當整個中國社會對此已經習以為常，別再像當初提出TD-SCDMA時那樣大驚小怪，那才是中國真正進入創新型社會的標志。

（作者簡介：汪濤。曾任中興通訊國際市場副總裁，北京數碼視訊科技股份有限公司國際市場總經理，現為數碼視訊國際投資總裁。

出版專著：《通播網宣言》、《生態社會人口論》、《純電動拯救世界》、《超越戰爭論——戰爭與和平的數學原理》。

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