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2020年以來，貴州貴陽市連續(xù)5年開展縣級領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)調(diào)研，掌握領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況和考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)，探索以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、培養(yǎng)選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部隊伍的有效路徑。

“正反清單”亮明標(biāo)尺，明確領(lǐng)導(dǎo)班子把握政治方向、加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)、夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風(fēng)險、永葆政治本色、提高政治能力等7個方面20項正向評價指標(biāo)和24項反向評價指標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)干部政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個方面16項正面清單和19項負(fù)面清單，把政治建設(shè)和政治素質(zhì)評判的標(biāo)準(zhǔn)鮮明立起來。按照區(qū)（市、縣）、市直單位、開發(fā)區(qū)、國企、醫(yī)院、學(xué)校等分領(lǐng)域、差異化制定領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)調(diào)研內(nèi)容清單。

“當(dāng)調(diào)研進(jìn)入實地操作階段后，調(diào)研組綜合運用‘述、測、評、聽、查、研’等方式，全面立體了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)表現(xiàn)。”貴陽市委組織部相關(guān)處室負(fù)責(zé)人介紹。

在自查自評環(huán)節(jié)，全面對標(biāo)做到“兩個維護(hù)”，從政治上檢視問題、剖析根源，促使班子和干部找準(zhǔn)要害、查實癥結(jié)、受到警醒；在測評環(huán)節(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)、縣處級和正科級干部政治素質(zhì)和“強(qiáng)省會”履職情況，“庸懶散軟浮推”等作風(fēng)問題進(jìn)行測評了解；在訪談環(huán)節(jié)，堅持知事識人、以事察人，把“自述”和“他說”結(jié)合起來，對訪談中了解到的重點內(nèi)容、重要事項有關(guān)情況，注重通過一項一項重點工作、一件一件具體任務(wù)，以具體事實事例為依據(jù)，把干部個人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、發(fā)展成果與成本代價等情況進(jìn)行比較印證。調(diào)研結(jié)束后，對每家調(diào)研單位形成1份調(diào)研報告和1份訪談記錄報告，為綜合分析研判奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)研判結(jié)果“一人一檔”建立政治素質(zhì)檔案，對政治素質(zhì)好、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部，通過提拔使用、職級晉升、輪崗交流、重新啟用、儲備培養(yǎng)等“五個一批”方式正向激勵。對政治意識不強(qiáng)、政治立場不穩(wěn)、政治能力不足、政治行為不端等負(fù)面表現(xiàn)以及不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，采取退出崗位、交流調(diào)整、談話提醒等“三個一批”方式反向約束。五年來累計調(diào)整44名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（通訊員 謝光林 秦奇）