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內蒙古廣播電視臺融媒體記者：

我的問題提給王欣會代表。我們把自閉癥兒童稱作是“來自星星的孩子”，您從事自閉癥兒童康復工作已經15年了。我想請問，為什么要堅持這么多年做這一件事？堅持難不難？堅持的目標又是什么呢？謝謝。

王欣會：

感謝您的提問。說到堅持，我特別想問大家一個問題，您最大的心愿是什么？相信答案可能有很多種，但是這么多年我聽到的最揪心的答案是“我希望能比我的孩子多活一天”。說這句話的是一個自閉癥兒童的媽媽，她很絕望，她說，如果有一天我要是離開人世了，我一定會帶著我的孩子一起走，因為她不知道應該將孩子托付給誰。她說這些話的時候很平靜，但是我聽得卻是淚流滿面。她的孩子和所有的自閉癥兒童一樣，獨自生活在自己的世界里，不敢看別人的眼睛，不敢交流，拒絕擁抱、拒絕親吻，對我們平常人習以為常的親情、友情、愛情都是不理解的，他們不能理解父母對孩子的愛，更不能回應父母親的一些愛的需求。

其實在我生活的周圍，所有的孩子都是這樣。他們都是這樣一個人在自己的世界中獨自玩耍，甚至有的時候他們餓了病了，都不能像正常的孩子一樣說上一句“媽媽我餓了”。所以對于媽媽和家庭而言，他們要面對的不光是日復一日的康復治療費用，更多的是日復一日的精神煎熬，看不到希望，也不敢去想象未來。大家不要以為我說的這個孩子和他的媽媽是一個極端的案例，在我們國家，據測算，每年至少要新增超過10萬個自閉癥兒童，也就是說，有上百萬個家庭正生活在這樣的困境中。

15年前我第一次接觸這個群體，我被孩子的母親感動了。我之所以堅持是想通過我的努力讓更多的人知道自閉癥兒童的故事。堅持的路走得很難，第一難就是這個病很難治，自閉癥是在兒童早期發現的，并且會伴隨終身。目前是世界公認的醫學難題，由于這個在胎兒的時候是發現不了的，以目前國內外的醫療水平，還沒有找到原因是什么，也就沒有更好的治療辦法。

第二難就是工作推動難。我調研過很多地方，發現都未能從根本上解決自閉癥兒童的入學問題以及融入社會的問題。目前我們國家的特殊教育并未輻射到“自閉癥兒童”這個領域。調研時我接觸過一個孩子，三年前這個孩子到了上幼兒園的年紀，孩子的父母跑遍了半個北京城，但是都沒有一所幼兒園愿意接收這個孩子。三年過去了，這個孩子的入學問題還是沒有能夠得到解決。眼下解決不了他們的入學和教育問題，未來他們成人后所面臨的問題可能就會更多，工作、生活等等。所以說現在來看可能是一個家庭的負擔，但是未來就有可能是整個社會的負擔。

我從事這個工作15年了，很難、很累，但最怕的不是難和累，不是苦，最怕的是別人的不理解，甚至有的時候是歧視。曾經有一段時間，聽到我的名字，大家就會想到，那個學校里全都是“傻”的孩子和“問題”的孩子，所以很難。我也打過退堂鼓，也堅持不下去過，也放棄過，但是這個消息傳到家長那兒，他找到我，跪下來跟我說，王老師，如果你不干了，我們的孩子都沒有地方可去了。他哭我也哭，那會兒我就想通了，這個事兒是難，但是再難也要有人去干呀。

今天作為全國人大代表，借助大會給我的這個機會，我懇請國家相關部門能夠加大對自閉癥兒童科研和防治的力度，能夠盡早的找到病因，找到治療的方法。我也懇請教育部和各地相關政府能夠出臺一些措施，讓自閉癥的孩子也有機會走入到學校，有書讀，有融入社會的機會。當然我最想請所有的媒體朋友們以及在電視機前的所有觀眾朋友們，希望你們也能夠關愛這些被稱之為“來自星星的孩子”，讓他們也有機會融入社會，有機會過上平等而體面又有尊嚴的生活。

主持人：

謝謝三位代表?，F在請第二組代表。四位代表分別是：江蘇省工商聯副主席、亨通集團董事局主席崔根良代表，中國民間商會副會長、上海市工商聯副主席、奧盛集團董事長、總裁湯亮代表，全國工商聯副主席、小米集團董事長兼首席執行官雷軍代表，安踏集團董事局主席、首席執行官丁世忠代表?，F在請記者提問。

新華日報、交匯點記者：

提問崔根良代表，我們大家都很關注民營經濟的發展，您作為一家高科技民營企業的掌門人，您認為民營企業應該如何提高自主創新能力，增強發展活力？謝謝。

崔根良：

謝謝記者的提問。我是來自江蘇的民營企業代表。發自內心地說，民營企業有今天的地位，得益于改革開放的大好時代，也得益于十八大以來的大好政策。我們民營企業在跌宕起伏的市場大潮中，靠的是拼勁、靠的是闖勁、靠的是頑強拼搏，撐起了中國經濟的半壁江山，創造了“56789”的貢獻作為。正因為有了這個作為，才有了今天民營企業的地位。去年習近平總書記在民營企業座談會上高度肯定“我國經濟發展能夠創造中國奇跡，民營經濟功不可沒！”。今年《政府工作報告》又強調，下大氣力優化民營經濟發展環境，保護產權，使民營企業家安心搞經營，放心辦企業，而且又宣布了大幅度的降費降稅，給民營企業又迎來了新一代的發展的好時代。

民營企業過去的成長靠得是拼勁、闖勁，艱苦的奮斗，未來的發展靠的是創新驅動，高質量的發展。民營企業要做強，必須要瞄準世界前沿技術，必須掌握自主可控的核心技術和自主知識產權。亨通集團在全球市場能達到15%的占有率，我們是專注于生產光纖和光纖網絡的建設、投資、運營。正因為我們靠的是科技創新的力量，有了這個殺手锏，才能在全球的市場競爭當中不怕別人“卡脖子”。

企業要做大，我們必須要有全球市場定位，把中國的質量做到讓世界放心，把中國的品牌做到世界認可。亨通集團在全球覆蓋五大洲，已經有十大產業基地，產品已經覆蓋130多個國家和地區，主要靠的是質量和世界一流的技術。之所以我們能夠成為大國重器，靠的就是中國質量，我認為一個企業有了這個“定海神針”，在全球的市場競爭當中才能永立潮頭。

當今中國正在走向世界舞臺的中央，民營企業也迎來了千載難逢的發展好機會，所以我們民營企業深感任重道遠、責任重大，所以我們更要不忘初心、砥礪前行，更要不懈努力、繼續奮斗，創造民營企業的新輝煌。謝謝。

經濟日報融媒體記者：

我的問題想提給湯亮代表。當前我國經濟正邁向高質量發展階段，民營企業也進入到轉型升級的重要關口，想請問湯亮代表，您認為我國的民營企業要實現轉型升級最需要解決哪些問題？謝謝。

湯亮：

謝謝您的提問。民營企業尤其是民營制造業，要實現高質量的發展必須要邁過轉型升級這道坎兒，這是無法回避的。我認為轉型是手段，升級是目標，轉型不是轉行，而是對主業的一個深耕。如果把轉型理解為轉行的話，什么賺錢就去干什么，這樣失敗的例子舉不勝舉。我們要牢記習近平總書記的講話，“實實在在、心無旁騖做實業，這是本分”。

奧盛集團主業是橋梁纜索的研發和制造產業鏈。這些年來我們對主業的深耕體現在兩個方面，一是對橋梁纜索科技含金量的往深度的深耕和轉型，進而提升產品的質量，始終保持著國際的競爭力。就在前不久，我們依靠技術的優勢一舉奪得世界跨境第一的恰那卡萊海峽大橋的主纜索骨全部制造合同，這座大橋是人類造橋史上第一次一跨越過2000米的整數關，達到2023米，也是“一帶一路”宏偉藍圖上的一個重要成果。另外一個深耕的方向就是向著主業“新材料”多元化應用方面，向廣度上深耕、轉型，進而衍生出適合市場需求的新產品，比如心臟醫療器械和航空發動機葉片等，這些年來我們的轉型都取得了升級的效果。

制造業是我們國家國民經濟的一個基石。所以我認為，無論是國有企業還是民營企業都必須要牢牢抓住科技創新這個牛鼻子。在科技創新上，如果沒有一招鮮的手段，終究是會落后的，要被淘汰的，所以我們要堅持科技創新。只有堅持了科技創新，才能夠追上時代的潮流，才能在新時代做出新的貢獻。謝謝大家！