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基礎(chǔ)研究：我希望（投入）更激勵(lì)人一點(diǎn)

據(jù)介紹，華為的18萬(wàn)員工中，研究人員占到了45%，每年的研發(fā)投入占銷售額的15%左右。2018年華為在研發(fā)方面的投入更是達(dá)到了150億美元，未來(lái)5年超過(guò)一千億美元。

董倩：為什么一家民營(yíng)公司，在研究產(chǎn)品的同時(shí)，還要下這么大的力氣去加大基礎(chǔ)研究？

任正非：正常傳統(tǒng)的做法中，基礎(chǔ)的研究更多是對(duì)人類未來(lái)的探索，應(yīng)該由大學(xué)、科學(xué)家他們探索完成了以后告訴我們，我們?cè)龠M(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)。通過(guò)工業(yè)實(shí)驗(yàn)，把他們做成一個(gè)可能使用的技術(shù)訣竅，根據(jù)這個(gè)技術(shù)訣竅，我們?cè)偃ドa(chǎn)產(chǎn)品，這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，過(guò)去這種產(chǎn)、學(xué)、研分工模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，我們不可能等到科學(xué)家們按照這個(gè)程序做完。所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學(xué)家。我們公司至少有七百多個(gè)數(shù)學(xué)家，八百多個(gè)物理學(xué)家，一百二十多個(gè)化學(xué)家，還有六千多位專門做基礎(chǔ)研究的專家，還有六萬(wàn)多工程師，構(gòu)建成這么一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上人類時(shí)代的進(jìn)步，搶占更重要的制高點(diǎn)。

董倩：但是我問(wèn)您一個(gè)很功利的問(wèn)題。眾所周知，基礎(chǔ)研究意味著它的時(shí)間段、時(shí)間周期一定是長(zhǎng)的，假如投了這么多基本研究的錢在上面，見(jiàn)不到成果怎么辦？

任正非：（周期）一定是（長(zhǎng)）的。我們有一個(gè)研發(fā)主管徐直軍，每次我都批判他，我說(shuō)你看你這個(gè)人，是我浪費(fèi)了一千個(gè)億培養(yǎng)起來(lái)的。他說(shuō)：您以前說(shuō)我是您浪費(fèi)了一千個(gè)億（培養(yǎng)的），您今年再批判我，我應(yīng)該是浪費(fèi)了兩千個(gè)億了。

董倩：您認(rèn)為是浪費(fèi)嗎？

任正非：這是一個(gè)詼諧的說(shuō)法。因?yàn)榭蒲猩系牟怀晒Γ才囵B(yǎng)了人才。我們一個(gè)小伙子，到瑞典兩年，領(lǐng)導(dǎo)一批科學(xué)家在半導(dǎo)體上突破，這是人類社會(huì)重大突破。這個(gè)突破，當(dāng)時(shí)我提議給他漲七級(jí)工資，最后漲的是五級(jí)，破格漲了五級(jí)。

董倩：為什么沒(méi)聽(tīng)您的？

任正非：我有時(shí)候說(shuō)話也不算數(shù)，因?yàn)槲矣袝r(shí)候說(shuō)話比較夸大一點(diǎn)，我希望（投入）更激勵(lì)人一點(diǎn)，但是他們更考慮平衡一點(diǎn)。

人才：讓科學(xué)家到中國(guó)來(lái)“生蛋”

2009年，華為開(kāi)始5G研究。當(dāng)時(shí)的華為，是全球通訊設(shè)備企業(yè)里的挑戰(zhàn)者，全面銷售收入僅為170億美元，是現(xiàn)在的六分之一。雖然當(dāng)時(shí)的5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有很多，但華為認(rèn)為，土耳其教授——埃爾多爾·艾利坎(Erdal Arikan)發(fā)現(xiàn)的極化碼有作為優(yōu)秀信道編碼的潛力，幾年之后，華為的堅(jiān)守有了成果。2016年，以華為公司主推的極化碼方案成為5G控制信道場(chǎng)景編碼方案，這也是中國(guó)公司第一次從概念研發(fā)介入到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品全鏈條參與的通信標(biāo)準(zhǔn)。2018年7月26號(hào)，華為在深圳總部舉辦“極化碼與基礎(chǔ)研究貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)大會(huì)，百余名基礎(chǔ)研究與標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的華為專家受到表彰，而5G極化碼發(fā)現(xiàn)者土耳其教授——埃爾多爾·艾利坎(Erdal Arikan)則被頒發(fā)特別獎(jiǎng)項(xiàng)，致敬其為人類發(fā)展而做出的突出貢獻(xiàn)。在與埃爾多爾·艾利坎對(duì)話時(shí)，任正非表示華為會(huì)繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入，點(diǎn)燃更多科學(xué)的燈塔。

董倩：像華為這樣的公司，對(duì)這個(gè)問(wèn)題看得這么清楚，你們?cè)谡腥瞬诺臅r(shí)候，像統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)這樣的人才好不好招？

任正非：好招。

董倩：為什么你們好招？

任正非：因?yàn)槿澜绮┦亢芏啵覀儑?guó)家這些年也進(jìn)步了，特別是現(xiàn)在有大量的人才，從國(guó)外、海外回歸，這對(duì)我們國(guó)家是一次機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)世界，有兩次人才大轉(zhuǎn)移高峰，第一次是世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，300萬(wàn)猶太人從蘇聯(lián)轉(zhuǎn)移到以色列，崛起了一個(gè)高點(diǎn)。現(xiàn)在美國(guó)正在排外，它的科研就受限了。第二個(gè)我們可能有大量的留學(xué)生，在國(guó)外不能公平就業(yè)的話，他可能要回國(guó)，這個(gè)時(shí)候我們國(guó)家要敞開(kāi)懷抱擁抱這些人，讓他們到中國(guó)來(lái)多掙錢，讓他們來(lái)為國(guó)家多發(fā)光。

其實(shí)我們有時(shí)候，我們跟外國(guó)人說(shuō)，你把這個(gè)高科技賣給我們吧，你把這個(gè)東西賣給我們吧。當(dāng)這個(gè)東西買回來(lái)，我們把這個(gè)蛋一打開(kāi)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)蛋是中國(guó)蛋，是我們中國(guó)雞跑到美國(guó)生了一個(gè)蛋，然后賣給我們中國(guó)蛋，我們還交了關(guān)稅，還要高價(jià)買回來(lái)，為什么自己的雞不能在自己國(guó)家的土地上生（蛋）？第二，為什么不能讓外國(guó)的科學(xué)家到中國(guó)來(lái)生蛋。大家都知道，美國(guó)有非常多偉大的領(lǐng)袖、政治家、哲學(xué)家、科學(xué)家，大部分出自窮困的東歐，我們?yōu)樯恫荒茉侔褨|歐的優(yōu)秀人才引進(jìn)到中國(guó)來(lái)生蛋？讓他們有幸福的生活，讓他們也感覺(jué)到環(huán)境，這樣中國(guó)能把大量世界人才，像美國(guó)一樣把科學(xué)家吸納到中國(guó)來(lái)，這個(gè)國(guó)家怎么不能“井噴”呢。

未進(jìn)“改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)人物”名單，任正非：主動(dòng)提出申請(qǐng)不要將其加入名單

1987年，44歲的任正非從零開(kāi)始創(chuàng)辦華為，選擇了高科技含量的電信。時(shí)至今日，華為成為世界領(lǐng)先的信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，致力于把數(shù)字時(shí)代帶入到每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。為了這樣的理想，75歲的任正非仍然孜孜以求。

董倩：在您心目中，華為發(fā)展到今天是不是一個(gè)理想的狀態(tài)？

任正非：華為現(xiàn)在出問(wèn)題的，就是機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。整個(gè)管理層級(jí)太多，我們正在改革，我們?cè)谖迥曜笥遥绻M織改革上能獲得成功的話，我們可能是有戰(zhàn)斗力的。

董倩：未來(lái)的華為公司，應(yīng)當(dāng)是什么樣的？

任正非：應(yīng)該是作戰(zhàn)比較精干的，應(yīng)該不像現(xiàn)在這么臃腫，這么多管理層次，這么復(fù)雜，這么多ppt，這么多會(huì)議，這么多無(wú)效的勞動(dòng)。

2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40年，一百位改革先鋒獲得表彰。出乎很多人預(yù)料的是，一進(jìn)秉持艱苦奮斗精神并創(chuàng)業(yè)出華為發(fā)展奇跡的華為公司任正非，并未在表彰人員名單。有報(bào)道說(shuō)，這是任正非婉拒的結(jié)果。在采訪中，記者也當(dāng)面向任正非進(jìn)行了求證。

董倩：因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放40年的紀(jì)念大會(huì)上，有100名改革開(kāi)放的先鋒，中央在表彰，說(shuō)沒(méi)有您的原因，是因?yàn)槟鲃?dòng)申請(qǐng)深圳市委市政府別加上我，這是真的假的？

任正非：這是真的。因?yàn)槲沂沁@樣想的，我想集中精力做華為。華為已經(jīng)夠復(fù)雜了，因?yàn)槟銈儧](méi)有機(jī)會(huì)到我們海外研究中心看一下。這些科學(xué)家在這么細(xì)的地方，還有數(shù)千項(xiàng)專利在研究這些細(xì)節(jié)。所以是有很多細(xì)節(jié)才能組成這個(gè)宏觀的。這些東西都是要有規(guī)劃的，我覺(jué)得我的精力要放到內(nèi)部的這個(gè)方面上。如果參加社會(huì)活動(dòng)，就要消耗精力。另外你叫我開(kāi)會(huì)，坐在板凳上兩個(gè)小時(shí)，我坐不住，就會(huì)溜號(hào)，不光彩。

董倩：您做什么事的時(shí)候能坐得住？

任正非：我做公司工作的時(shí)候，能坐得住。

董倩：為什么這段時(shí)間，您會(huì)這么頻繁地接受中外媒體的采訪？

任正非：我是被公共關(guān)系部逼的。因?yàn)樗麄冋f(shuō)，現(xiàn)在是處在一個(gè)危機(jī)轉(zhuǎn)換的階段，我們一定要讓客戶理解我們，一定要讓18萬(wàn)員工理解我們，團(tuán)結(jié)起來(lái)奮斗，渡過(guò)這個(gè)困難的時(shí)期。他們說(shuō)還是你講話有權(quán)威，那我就來(lái)講話了。

董倩：還有人們特別關(guān)心的一點(diǎn)，外界有人說(shuō)華為現(xiàn)在可能是從有公司以來(lái)是最艱難最危機(jī)的時(shí)候，您這么看嗎？

任正非：不是。我們今年至少增長(zhǎng)20%，每一個(gè)部門都躍躍欲試，我叫他們把計(jì)劃報(bào)低一點(diǎn)，不然上頭獎(jiǎng)金就壓你們了。