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【文/觀察者網專欄作者 劉超】

羅老板今年50歲，從事皮包加工行業快30年了，從學徒工開始一直到現在當上了大老板。

10多年前，他在深圳開辦工廠，賺得“盆滿缽滿”；2018年，他將工廠遷到了老家廣西的一個小鎮，生意卻“一路下滑”。

遷廠回鄉，3年虧了40萬

1992年，羅老板初中還未畢業就跟隨親戚外出深圳打工。得益于國家重大政策利好，當時深圳的企業遍地開花，以“三來一補”為主，務工機會遍地都是。

他最開始是在皮具廠當學徒工，主要學習加工背包、旅行包和公文包，月工資有300元左右。他在這個廠連續干了15年，得益于勤奮、肯動腦筋、敢于吃苦的品質，逐漸從小組長干到了中層管理崗位，學到了過硬的專業技術，業務能力也很強，管理能力也提高了。

2006年，他與老婆一起出來創業，廠址設在深圳市光明區的一條街道，用平時攢下來的10多萬購置了20多臺機器，雇傭了30多位工人，主要還是皮具加工。業務主要靠長期從事該行業攢下來的熟人關系介紹。

這個時候的小工廠管理并不嚴格，地租也很便宜，13元/㎡，工人工資900元/月左右。羅老板踏實肯干，又有一定的熟人關系，生意做得很不錯，業務量逐漸增大，至2010年年產值達到了1000多萬，工人規模超過80人。

令羅老板苦惱的是，隨后多年生意越來越難做。

廠房租金越來越高，達到30元/㎡；人工成本也水漲船高，月工資每人要五六千元；此外，這種小型加工作坊不符合地方政府經濟發展要求，地方政府天天上門檢查消防、安全、環保，最終不得不專門安排一個人應付檢查，填報信息系統——羅老板將此理解為“雖然言語上沒有讓你走，但是行動上暗示趕你走。”

2018年，在老家地方政府的鼓勵下，羅老板把廠址遷回小鎮上，這樣廠房租金、人工工資會低很多，環保、消防等硬性要求也相對沒有那么嚴格。

想到回到老家，生意可以迎來轉機，老羅心里樂開了花。哪知生意依舊艱難，現在基本上只能維持著基本運轉，年產值大概兩百多萬，三年左右一共虧了40多萬，根本賺不到錢。

房租人工成本下降就能賺錢？

現在的廠房是以前鄉鎮企業留下來的，租金7元/㎡，本地工人工資也低，大概2500元/月，但仍面臨一系列困境，主要體現在勞動力結構性困境和產業配套困境。

首先是本地勞工數量不足問題。

一方面，和全國大部分地區一樣，小鎮上大部分年輕人都外出打工了——整個鎮10萬人口，有5萬人在廣東打工。在勞動力大量外出的情況下，本地企業難以招到工人。

另一方面，本地較為發達的經濟機會占據了一部分勞動力市場。

小鎮靠海，一些在家的年輕人靠著趕海，或撿泥蟲、紅蟲，一天也能掙好幾百，而且比較輕松。尤其是三四十歲的婦女特別喜歡這種活動，雖然辛苦，但是一天只辛苦幾個小時。鄉鎮集中了一所中學、三所小學，人口流量大，商業相對發達，一些半勞動力選擇在超市、餐館打零工，這進一步擠壓了工廠的招工數量。

此外，年輕人就業偏好的轉移也影響到了招工數量。

從事制造業需要長時間的重復性體力勞動，而本地的年輕人吃不了苦，學縫紉工一個月至少能賺5000塊，但是他們寧愿去超市當售貨員、去酒店當服務員，一個月2000多塊卻樂呵呵的。其實在深圳也是一樣，越來越多的年輕人不喜歡從事制造業。

羅老板就有談道：“第一年過年回來，在全鎮每個村的電線桿上都貼了廣告，一個電話都沒有接到。鄉鎮政府也幫忙宣傳，但都沒有任何動靜?！毙℃偵系钠渌∑髽I一樣缺少工人，其中一個制衣廠能容納500多人，現在只有50多人。