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據《日本經濟新聞》7月9日報道，在全球工資上漲的大環境下，日本似乎正在掉隊。“雖然大企業的加薪率連續4年超過2％，但在七大工業國（G7）中，只有日本的工資水平仍低于2000年時的水平，很多日本人缺乏工資上漲的實際感受?！?

在日媒看來，如此下去，日本擺脫通貨緊縮的腳步也將放緩；日本丞待形成不受年功序列（論資排輩）和終身雇用等慣例束縛的工資體系。

2017年初，在調查了27萬正社員的工資后（所謂正社員是指有五險一金，享受公司各種福利的正式員工），日本著名職介網站“DODA代理服務”發布數據稱，排除經商者的日本上班族，包括獎金在內的稅前年收入為442萬日元（約合人民幣26.5萬元），扣除10%至20%的保險及稅收后，上班族的收入在日本高物價的環境下難言充裕。

此外，從年度變化來看，自2008年起，日本人的平均工資收入一直持小幅度下降趨勢。

G7中僅日本工資水平低于2000年水平

機器人接待客人，還負責貨物搬運和清掃——日本旅游公司HIS運營的“奇怪酒店”僅由相當于同等規模酒店4分之1的7個人來運營。該公司會長兼社長澤田秀雄表示，酒店通過提升從世界范圍內來看較低的生產效率，使得實現類似設施2倍以上的利潤率成為可能。

在勞動力持續短缺的背景下，日本通過省人化投資來提升生產效率的舉措相繼涌現。按照經濟學的理論，只要每名員工的生產效率提高，企業的盈利能力就將提高，而作為代價的工資也將提高。然而，在日本，這種生產效率和工資提高的關系正在出現異常。

據日本銀央行統計，最近5年里，日本勞動生產率提高了9％，不過，剔除物價波動影響后的實際工資漲幅僅為2％。

環顧世界，日本的工資水平已落于人后。

據經濟合作與發展組織（OECD）統計，從剔除物價影響后的實際工資（按各國貨幣計算）來看，在日、美、德等七大工業國中，只有日本處于比2000年還低的水平。在過去20年里，在保持通貨緊縮的背景下，很多日本企業認為，“如果人工費提高，國際競爭力將下滑”，因此一直不愿提高工資。

但是，勞動力短缺和經濟的數字化趨勢改變了局面。經營餐飲連鎖店的日本RoyalHoldings的會長菊地唯夫直言，“能否通過工資讓員工分享生產效率提高的成果，將決定企業能否贏得競爭”。制造業已經發展到了一個新的階段，即不再比拼低價制造高品質產品的成本競爭力，而是比拼新的商業模式。工資也不再被看作成本，而是對創新的投資。

眼下，爭奪人才的競爭在全球擴大。據美國的人力資源咨詢公司Mercer調查，日本企業的薪資報酬方面，部長和董事級別高管的報酬呈現出被亞洲各國超越的趨勢。對于年輕員工，其他亞洲企業也開始支付比日本更高的工資。

中國華為2017年在日本以40萬日元（約合人民幣2.4萬元）的起薪招募應屆畢業生。這相當于索尼等日本大型電子企業的近2倍。不過華為的日本法人表示，這一薪資水平在全球范圍來看并不稀奇，這是獲得優秀人才的國際標準。

日本企業需要轉變思路。隨著勞動方式的改革，雖然減少過度加班的企業出現增加，不過加班時間減少的話，加班費也將隨之減少。即使在短時間內高效完成工作，以時間計費的工資體系無法將勞動成果返還給勞動者。

對于擁有高度技能的人才，有必要制定根據勞動成果支付高工資的機制。如果優秀的人才得不到高薪的回報，在爭奪人才的競爭中，日本企業將落后于海外企業。日本富士通綜研的執行理事早川英男表示，“日本的勞資雙方重視的是維持雇用，而不是工作的技能；有必要改變這種機制”。

企業需提升賺錢能力

日本政府必須通過放寬限制等舉措來推動企業改革。不按工作時間而按工作成果來支付工資的“脫時間給制度”方面，雖然相關法案的審議被推后，不過預計將于年內在日本例行國會上討論。

要想實現可持續的加薪，通過新的服務來創造利潤也十分重要。利用軟件機器人來制作資料、使用人工智能（AI）來接待顧客以及制造一線的無人化等等。僅僅減少工作量銷售額不會增長，也無法乘上將提高的生產率返還給員工這一良性循環的勢頭。

日本大型快遞企業雅瑪多控股（Yamato）正致力于開發面向主婦和老年人的代購物服務。該公司力爭通過提價和減少對外部的配送委托來改善收益，不過僅僅這樣無法實現增長。因此希望播下新業務的種子，將來回報給員工。

預計日本上市企業2017財年（截至2018年3月）將連續2年刷新歷史最高利潤。已開始出現的加薪勢頭還會持續下去嗎？在加薪3%成為主要議題的2018年勞資談判中，企業與工會將多大程度改變思路呢？這將左右著日本的競爭力。