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【文/觀察者網專欄作者 華云】

1978年12月18日，中國共產黨第十一屆中央委員會第三次全體會議在北京召開，全會的中心議題是把全黨的工作重點轉移到經濟建設上來。正是這次全會，拉開了中國改革開放的序幕，從此，中國歷史進入社會主義現代化建設的新時期，中國制造也開始進入一個最好的時代。

40年來，國內消費需求發生了深層次的變化。隨著消費升級、中國品牌影響力增強，國人對于品牌選擇也從唯歐美論轉向國內。那些曾經開著德系車、拿著歐美品牌手機、用著日本電器的中國消費者，逐漸把它們使用的產品換成比亞迪、華為小米、美的等中國品牌。

40年間，從PC到移動互聯網，從大數據到云計算、從工業智造到人工智能，無數中國制造企業腳踩政策紅利，成為改革開放的最大的受益者；何享健、任正非、雷軍，一個個名字也開始從默默無聞到耳熟能詳，為我們從不同階段見證了歷史。

“改革開放膽子要更大一點”

改革開放初期有個說法：“全國看廣東，廣東看順德”。順德巔峰時期一度占據全國近1/5的家電產量，第一批全國十大鄉鎮企業中，順德就有5家上榜。而中國最具規模的白色家電生產企業——美的集團的誕生也和順德有著密切的聯系。

1968年，美的創始人何享健聯合23個居民、籌資5000元創辦了“北滘街辦塑料生產組”，專門生產塑料瓶蓋。數年后，生產組又更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，開始制造五金制品。

十一屆三中全會后不久，何享健做出了美的歷史上最重要的一個決定：他派遣工人買回100套零件，開始組裝生產金屬電風扇，為某國有電廠配套生產風扇配件。同時，他們開始試制自有產品，1980年11月，再次更名為“順德縣北滘公社電器廠”并生產出第一臺40厘米臺扇，命名為“明珠”牌。

左為何享健與技術人員1976年制作的小電扇，右為1980年第一代“明珠”牌風扇

這臺風扇據說至今保留在美的總部作，因為在制造這臺電扇之前“美的”只是個組裝廠，沒有完整地生存過一件商品，所以意義重大。

在此之后，何享健就下定決心要自己創造品牌生產產品，1981年，何享健拍板定下了“美的”。企業順理成章變更為“順德縣美的風扇廠”，何享健擔任廠長。美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

隨后何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司，將業務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。1985年4月，美的成立空調設備廠，將日本技術引入美的。

有了主營業務之后的美的面臨的第一個挑戰，是產權問題，當時順德的家電廠大都是鄉鎮企業，歸屬集體所有，導致后來產生了很多糾紛。

1992年1月29日，鄧小平南巡途經順德，在當地，他提出“發展才是硬道理”，“改革開放膽子要更大一點，步子要更快一點”。隨即順德開始率先進行企業產權制度改革的嘗試，何享健聞訊后立刻毛遂自薦，由此美的成為了中國第一家上市的鄉鎮企業，成功募得12億資金。

發展至今，美的集團已經成為一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈于一身的科技集團，業務遍布全球，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時也是世界著名機器人制造商德國庫卡集團的最主要股東。

隨著互聯網的興起，美的集團高度重視線上經營。2014年就與京東簽署戰略合作協議，2015年，京東美的系統直連項目上線，到2017年雙方簽署的年度全面戰略合作協議規模已高達200億元。雙方通過在協同倉、EDI對接等項目上的合作，經營效率得到全面提升，拉動了銷售增長。

工信部賽迪研究院在2018年2月發布的《2017家電網購分析報告》指出，2017年，美的最終以215億成為第一個在單一渠道突破200億銷售額的家電企業。

“發展才是硬道理”、“科學技術是第一生產力”，這些代表著改革開放的金句影響了整整一打人，華為任正非就是其中之一。

相比何享健，任正非一手打造華為的故事更為人所知：1984年，在大裁軍的背景下，任正非復員轉業，南下深圳。他在辭職申請上寫到：“我一生最大的榮幸就是趕上了改革開放的歷史機遇，是小平同志的思想引導中國走上了初步的市場經濟，我也趕上了一個好時代，有幸搭上了這條船，于1987年自謀出路，才創辦了華為公司，隨著主流到今天。”誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，將改寫中國乃至世界通信制造業的歷史。

創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得第一桶金。那時，正好碰上20世紀90年代世界電子工業在轉型，從模擬電路轉到數字電路。而當時國內在程控交換機技術上基本是空白。

任正非敏銳地意識到了這項技術的重要性，1992年，任正非孤注一擲將華為的所有資金投入到研制自有技術中；次年末，華為自主研發的第一臺數字程控交換機C&C08研發成功，其價格比國外同類產品低三分之二 。

數字程控交換機C&C08

C&C08還幫華為撬開了海外市場。1995年，華為在中國國內的市場已初具規模，銷售額達到20億元，任正非認為進入國際市場的時機成熟了開始從國內外招聘具有國際市場經驗的“空降部隊”，組建國際市場團隊，1996 年3月，華為開始和國外企業合作項目。

可以說，任正非帶著華為一步一個腳印走出了改革發展的新天地，2000年起，華為開始在海外市場全面拓展，包括泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區域市場。特別是在華人比較集中的泰國市場，華為連續拿下了幾個較大的移動智能網訂單。此外，在相對比較發達的地區，如沙特、南非等，華為也取得了良好的銷售業績。

華為的業務板塊也在逐漸擴張，從運營商業務到企業業務，從消費者業務再到華為云，華為的四大關鍵業務均實現穩步發展。