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如果再仔細分析下這幾年的市場，中國電影本身就是一個不張揚的巨大的O2O市場

互聯網對電影的影響，已經毋庸贅述。在這之中，在線票務平臺最早發力，直接沖擊著電影院的生意和地位。

在線購票，價格便宜，能自主選座，現在還能退改簽。這種種優勢讓在線票務占據的份額不斷增加，2015年，在線購票出票率已達到近60%，在大年初一，這一比例更是達到了83%。

究其原因，是互聯網用戶與電影觀眾在年齡上高度重合。根據CNNIC2016年的調查數據，截至2015年12月，我國網民以10-39歲群體為主，占整體的75.1%：其中20-29歲年齡段的網民占比最高，達29.9%，這部分人群也正是觀影主力人群。

有件事我們經常會感到奇怪，美國電影宣傳會選擇電視網等傳統渠道，而中國表現完全不一樣，其實是非互聯網受眾還沒有成為電影院的主體。

如今在中國做營銷推廣，已經不可能離開互聯網，還是那個問題，因為觀影人群和互聯網用戶高度重合。今年三月，《瘋狂動物城》爆紅，影迷們宣傳、交流，甚至自發創作各類同人作品，社交網絡的這些口口相傳都對影片宣傳起了重要作用。而且現在，往往在一部影片立項開始，從導演到參演人員，都已經開始在網上各種吆喝了。

所以對于電影市場來說，從前期項目開發，到宣傳推廣，直到最后的銷售，包括衍生品的銷售，互聯網都可以全程參與，構成一個完整的O2O鏈條。

除了年輕人，還有誰會來看電影

值得注意的是，年輕人對互聯網的依賴，其實已經影響到了電影內容生產。如今喜劇是中國市場主流類型，這些喜劇段子，大多源于網絡論壇，甚至《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等網絡節目，都拍成了大電影。

你可能也注意到了，電影，電視劇，綜藝、網劇，網絡大電影……它們彼此的界限越發模糊，風格互相滲透，甚至很難分清彼此，最終的結果是，中國電影沒能形成完整的內容層級。

那么，也就很難帶來觀影人群上的分化。“看電影的都是年輕人——年輕人都在互聯網上——生產滿足年輕人口味的電影——很難吸引年輕人之外的人群——但看電影的都是年輕人……”這看上去像是個無解的循環。

好萊塢大片以其出色的工業水準和優秀的故事，曾被認為能夠為中國電影市場帶來一些不同的內容，它們不需要依靠中國互聯網文化，甚至可以影響互聯網文化。

但好萊塢的目標也并非生產優質內容，而是生產爆款內容。《好奇心日報》曾經多次討論過，好萊塢如今創意逐漸匱乏，電影多數是續集或者系列電影。

雖然美國觀影人群平均年齡在40歲左右，但好萊塢大片現在的動力更多的是來自國際市場，尤其是中國市場。我們此前分析過，6月上映的好萊塢大片，很多背后都站著中國金主。況且，爆款背后也很難會產生差異化。

好萊塢也已經不像當年一樣張牙舞爪，2015年，進口片票房份額不足四成，中國歷史票房榜榜首也首次為國產片獲得。今年，進口片票房超過10億的只有三部，進口片票房表現不好，也是四五月份市場冷淡的重要原因之一。

同時，一個可悲的事實是，好萊塢大片難以真正穿透到三線城市。三線城市獲取信息的渠道相對有限，海外電影公司無法掌握三線的傳播渠道，更無法組織幾十場路演深入到他們之中，國產電影無法覆蓋到的三線城市人口和非互聯網人口，好萊塢大片也很難覆蓋到。

影院建設和O2O平臺共同促進了最近幾年的電影市場發展，但如今它們所能貢獻的力量，正逐漸減小。

如今的電影院，其實手中已經有了不同的資源：IMAX、巨幕、杜比、ScreenX、4D等。尤其是IMAX，在幾年的經營之后，“看IMAX才算真正的大片”已經成了不少人心中的共識，曾茂軍甚至放言：“不排除下一步我們把全國各地所有IMAX都不開放。”《魔獸》上映時候，萬達的零點場IMAX廳沒有開放給電商平臺，只能在萬達自己的平臺上購買，“結果發現非常好，我們的IMAX廳一開，基本上有個別電影院秒光，十分鐘左右全國各地的IMAX零點場幾乎都賣完了，很快我們就開了2點半的場次，我們又開了4點半的場次，基本上也光了。”

但在目前的全平臺發行模式下，不同渠道最多只能購買到不同影廳，很難買到不同的內容，想要做到后者，電影院需要分線發行。

分線發行，簡單來說，就是一部電影并不在全國范圍內上映，而是在某幾個地區，或者某幾條院線上映。如今的點映，其實是分線發行的一種變體。

不過電影院無法掌握分線發行的主控權，具體的策略依然由片方制定。方斌說：“一部影片來了我只對非會員放，或者我只在這個廳放，不在那個廳放，發行方、制片方就來找你了——我的排片為什么排少了，為什么要給我克扣？”

目前來看，如何提供差異化內容——這是吸引到不同觀影人群的根源，這依然是個無解的問題。制片方自以為找到了一條熟悉的賺錢路徑，資本大量涌入電影業，它們要求盈利，要求穩妥，很難去嘗試新的電影類型。

如今萬達院線市值已經突破千億，比去年年初上市時候增長了10倍。但曾茂軍認為，如今談泡沫還太早了。

一個好的市場，尤其是增長巨快的市場，掩蓋了許多東西，它提供了信心，熱情和更急迫搶市場的沖動和盲目的資本。只有過了盲目期，競爭更激烈或者市場增長遇到問題的時候，才會有公司沉下心來思索差異化的問題。

從四五月份來看，這個問題已經越來越近了。

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