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1月13日下午，騰訊召開2024年度員工大會，包括騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運(yùn)營官任宇昕、騰訊高級執(zhí)行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業(yè)務(wù)的總結(jié)和戰(zhàn)略與管理的思考，也對騰訊在新一年的發(fā)展提出了新的期待。

在現(xiàn)場，馬化騰首先回顧了2024年的大環(huán)境，表達(dá)了對中國經(jīng)濟(jì)的韌性充滿信心，相信中國企業(yè)和企業(yè)家堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神。騰訊過往兩年間已實(shí)現(xiàn)筑底反彈。“我們在一艘大船上，面對各種挑戰(zhàn)應(yīng)該齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。我相信辦法總比問題多，最終不管什么困難都是能解決的，因為我們有人才、有技術(shù)、有市場需求，前景一定是光明的。”

緊接著，馬化騰陸續(xù)點(diǎn)評了公司各大事業(yè)群的表現(xiàn)。

對于IEG（互動與娛樂事業(yè)群），馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內(nèi)外的業(yè)務(wù)在基業(yè)長青、穿越周期方面都有進(jìn)步。“整個組織架構(gòu)、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到，騰訊的海外游戲業(yè)務(wù)份額已經(jīng)接近國內(nèi)游戲業(yè)務(wù)的一半，期待未來還會有更快的發(fā)展。

對于WXG（微信事業(yè)群），馬化騰復(fù)盤了視頻號過去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息，不應(yīng)該只是局限在視頻號，而是應(yīng)該納入整個微信生態(tài)，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠(yuǎn)。我們堅決支持WXG做這樣的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器。未來也期待更多的'藍(lán)包'和新的創(chuàng)意。”

業(yè)務(wù)眾多、在去年員工大會上承壓的PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），今年也得到了肯定。包括TME（騰訊音樂集團(tuán)）、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內(nèi)，“所有業(yè)務(wù)都浮出了水面。”馬化騰提到。盡管短劇對長內(nèi)容造成較大的沖擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所為有所不為，做精品內(nèi)容才是我們的強(qiáng)項。”

主力負(fù)責(zé)騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），素來以投入大、基建大、回報周期長著稱。馬化騰表示，CSIG支撐了整個公司集團(tuán)的發(fā)展，尤其云業(yè)務(wù)對騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務(wù)都提供了重要支持，是水底下很穩(wěn)健的一塊基石。“在2025年，我相信他們有很大機(jī)會能夠穩(wěn)定浮出水面，形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業(yè)務(wù)，馬化騰表示可以把廣告當(dāng)作內(nèi)容來看待，讓用戶有興趣去看，并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強(qiáng)調(diào)騰訊一貫都是用比較穩(wěn)健和長跑的理念做金融業(yè)務(wù)，正主動去風(fēng)險。

長期肩負(fù)著騰訊基礎(chǔ)技術(shù)能力建設(shè)的TEG（技術(shù)工程事業(yè)群），也負(fù)責(zé)混元大模型開發(fā)任務(wù)。馬化騰提到騰訊會持續(xù)投入資源進(jìn)行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產(chǎn)品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產(chǎn)品都將推出AI智能體，游戲、微信讀書、騰訊視頻等產(chǎn)品也將基于混元做更多AI探索。

講話最后，在繼11 月騰訊司慶時提出“Debug 精神”后，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了，“2025 年希望大家看到更多空間、培養(yǎng)更多能力，相信這會是收獲滿滿的一年。”

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