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日前，觀察者網(wǎng)和達夢數(shù)據(jù)董事長、創(chuàng)始人馮裕才先生進行了對話，訪談實錄如下：

觀察者網(wǎng)：馮老師好，謝謝您接受我們的訪談。您是從學界跨向商界的，還打造了達夢這家上市公司。我們很好奇地您的這場轉變。我們常聽到一個說法，科研和產(chǎn)業(yè)中間是一條“死亡之谷”。您是怎么跨過這條死亡之谷的？

馮裕才：從科研到產(chǎn)業(yè)，指的就是產(chǎn)品從研發(fā)到大規(guī)模應用，這的確是一條“死亡之谷”，產(chǎn)品研發(fā)出來沒有得到應用，那這個產(chǎn)品就失去了價值，尤其是數(shù)據(jù)庫這樣的軟件產(chǎn)品，需要在應用中得到反饋反復打磨，才能逐漸完善自身去適應市場。達夢數(shù)據(jù)庫從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)，也是一條十分漫長的道路。早在1988年，我們就做出了中國最早的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)原型，為了能真正走向應用，我曾帶上媒體報道鑒定會的報紙，到北京尋找項目，逐漸得到了一些數(shù)據(jù)庫項目課題，并成立了數(shù)據(jù)庫專項研究所。

但90年代后，國外數(shù)據(jù)庫巨頭開始進入中國，達夢這樣剛剛萌芽的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，在巨頭的包圍下舉步維艱。我們能做的就是不斷提升產(chǎn)品品質，尋找機會實現(xiàn)突破。中國電力財務有限公司，成為我們首個破冰的用戶單位。1997年，中國電財華中分公司財務應用系統(tǒng)使用了我們的第二代產(chǎn)品DM2，對DM2的產(chǎn)品化提升起了決定性作用。這也是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫最早實現(xiàn)應用的案例。

此外，為了順利把數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品賣出去，我們還選擇讓自己成為應用項目的集成商，在給用戶的打包規(guī)劃中，將達夢數(shù)據(jù)庫列為底層的數(shù)據(jù)庫解決方案。做集成，就相當于是自己做自己的乙方、自己做自己的用戶，在這個過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、完善產(chǎn)品，并且獲得市場收入活下去。

2015年以后，國家形勢發(fā)生變化，提出網(wǎng)信工程，需求大幅增加，我們抓住了這個千載難逢的機會，爭分奪秒在產(chǎn)品升級上下足功夫，終于將產(chǎn)品逐漸應用于各行各業(yè)。就這樣，我們逐步在強手如林的數(shù)據(jù)庫應用領域殺出一條“血路”。如今，達夢系列數(shù)據(jù)庫已經(jīng)在金融、電力、能源、醫(yī)療、交通、通信等數(shù)十個關系國計民生的行業(yè)得到廣泛應用。

觀察者網(wǎng)：在您的成長過程中，對您影響最深的人和書分別是誰？

馮裕才：對我影響最深的人是中國工程院院士何新貴，無論是對我個人在數(shù)據(jù)庫領域的成長，還是達夢的誕生與發(fā)展，他都發(fā)揮了極其重要的作用。他嚴謹、務實、謙遜，是我在計算機道路上的學習楷模。

對我影響最深的書是Jeffrey D.Ullman寫的《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎教程》，因為是這本書真正開啟了我對數(shù)據(jù)庫領域的研究，讓我對數(shù)據(jù)庫建立了系統(tǒng)的認識，逐步確定了自己的研究方向。而且，我后來還翻譯了這本書的中文版，譯本分上下兩冊，于1982年面世。在翻譯的過程中更細化自己的理解，于1986年在國內出版了自己編寫的《數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)基礎》，這本書還榮獲了國家教委頒布的優(yōu)秀教材一等獎。

編者按：杰弗瑞·大衛(wèi)·烏爾曼（Jeffrey D. Ullman），美國計算機科學家，斯坦福大學名譽教授。他曾與長期合作伙伴阿爾弗雷德·艾侯（Alfred Aho）共同獲得2020年圖靈獎。”他編寫的編譯器教材、計算理論、數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)庫教材，常被認為是所在領域的標準。

觀察者網(wǎng)：您求學時期是研究導彈工程的，為什么后來選擇了數(shù)據(jù)庫行業(yè)創(chuàng)業(yè)？再選一次還會選擇這條路嗎？

馮裕才：我大學的時候，學的是導彈工程系液體火箭發(fā)動機專業(yè)，但我一生的事業(yè)卻是研究國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。為什么會有這個選擇？最主要還是興趣。大學畢業(yè)后，我曾在長沙工學院數(shù)學系教授過幾年數(shù)學，在這幾年里，我通過學習和觀察，逐漸意識到：隨著計算機技術的發(fā)展，軟件將會占據(jù)越來越重要的地位。因此，我萌生了研究計算機軟件的想法。1976年，我順利加入華中工學院（“華中科技大學”前身），成為計算機系的一名教授。

1978年，武鋼投資50億元從日本引進設備，建造“一米七”熱軋鋼材自動化生產(chǎn)線。我和一批年輕教師到武鋼學習先進設備及計算機系統(tǒng)，才得知日本專家完成施工后，將足足3卡車的技術文字資料當場銷毀。這件事深深刺痛了我，讓我深刻意識到：關鍵的核心技術還得自己研發(fā)，不能仰人鼻息。

武鋼一米七軋制生產(chǎn)線美好中冶

1980年，我參加一次學術交流，一位美籍華人學者分享的“數(shù)據(jù)庫”概念，讓我大開眼界，我的國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫研究之路也就正式開啟。我從一開始從事數(shù)據(jù)庫研發(fā)，就立定目標要做中國人自己的數(shù)據(jù)庫。我曾經(jīng)說過：我這一生，一直在做一件事：研發(fā)國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。這是我的興趣，也是我的事業(yè)，更是我的夢想。

別說再選一次，就是再選無數(shù)次，我也會毫不猶豫地選擇這條道路。

觀察者網(wǎng)：見證和親歷了武鋼“一米七軋機”的發(fā)展變化，現(xiàn)在再回頭看，您內心最強烈的感受是什么？

馮裕才：關鍵核心技術一定要掌握在自己手中。當年那種恥辱的感覺雖然還沒有消失，但現(xiàn)在，我內心也多了一些其它的復雜感覺，比如欣慰、自豪等，因為40多年過去，如今我們中國的科技已經(jīng)取得了顯著的進步，在越來越多的領域逐步建立了自己的技術自信。

我認為像中國這樣的大國，如果在信息領域不掌握核心技術是不堪設想的，通過現(xiàn)在的國際形勢和我們現(xiàn)有的經(jīng)驗來看，一個國家和民族如果沒有創(chuàng)新、沒有掌握核心技術，是很難支撐長期發(fā)展的。

達夢總結了40多年的發(fā)展經(jīng)驗，重點仍然是要掌握核心技術和前沿技術。我們40年來總結出的創(chuàng)新5要素是：技術、人才、需求、資本、生態(tài)，我們希望把這些經(jīng)驗在后續(xù)的發(fā)展中充分發(fā)揚光大，大家共同探討這些有價值的問題，不管通過什么技術路線，都要把核心技術當做首要價值觀。