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一個中國服裝品牌，以產業互聯網在全球重新定義了時尚。

美國知名咨詢機構Morning Consult近日發布的“全美十大增長最快品牌”中，來自中國的SHEIN位列第四，是全球唯一入榜的時尚品牌。

SHEIN受到歐美年輕人熱捧早就不是新聞，它與ZARA、H&M、優衣庫一起被稱為全球四大時尚品牌。2023年，SHEIN還蟬聯全球購物類APP下載量冠軍，力壓亞馬遜等巨無霸平臺，更顯示出強大的用戶號召力。

然而，這家引領互聯網消費風潮的明星企業，卻向來以神秘低調著稱。知情人士指出，SHEIN創始人許仰天對拋頭露面甚為低調，卻喜歡在技術性工作上親力親為。SHEIN很大一部分員工也投入在供應鏈中，與小工廠主和流水線工人同甘共苦，深耕技術創新。

事實上，SHEIN從來不是一家純粹的消費互聯網企業，反而是以制造業為基礎，互聯網、新技術為兩翼，跑出了一條頗具中國特色的產業互聯網發展路徑。

一家對供應鏈上癮的互聯網企業

放眼全球，SHEIN大概是最深入、最長久去沉入供應鏈的互聯網企業了。

盡管以電商起家，但是SHEIN創始人許仰天似乎對服裝生產環節也有著強烈興趣。據說，2014年許仰天曾經親赴廣州建立設計團隊，自建版房用于服裝打版，為SHEIN的“小單快反”模式奠定基礎。

而如今羽翼漸豐的SHEIN，更是把對供應鏈的熱情發揮到極致。

在廣州番禺，SHEIN建立了一座占地面積6萬平方米的服裝制造創新研究中心，掌握著堪稱業內最先進的供應鏈技術。

觀察者網探訪發現，這座創新研究中心就仿佛是真正的智慧大腦，主要任務是鉆研如何提高精益生產效率，探索建立“柔性供應鏈標準”，并對供應商員工進行培訓。

多年來，SHEIN一直致力于從經營管理、企劃開發、生產排單、運營備貨、質量管理等全方位對供應商進行日常+專場的全方位培訓，以提升供應商全流程能力。據介紹，僅2023一年SHEIN就開展了逾620場培訓，同期開展國家職業技能等級認定，為全行業培養職業化的優秀技術與管理人才。

不光是自己建立了五臟俱全的創新研究中心，SHEIN還無償提供資金補貼，幫供應商建工廠和技術改造。

截至2023年底，SHEIN已幫助超130家合作供應商工廠43萬平方米的廠房實現了升級改造，未來目標是覆蓋約300家供應商，為此SHEIN將共計投入億元資金。

倉儲物流是跨境電商中的另一個關鍵環節，SHEIN也用巨額的資本投入，為眾多中小賣家提供全托管服務。近年來，在廣州、佛山、江門、肇慶、清遠等地不斷延展建設智慧化供應鏈體系，總投資超過百億。

“苦功夫”打造產業互聯網新模式

在傳統觀念中，“輕資產”是電商企業最大的優勢，但SHEIN反其道而行之，不僅重金投入供應鏈資產，還讓自己的員工全部埋頭于“苦活累活”。

觀察者網獲悉，目前SHEIN員工總數超過1.1萬人。作為一家互聯網電商企業，很大一部分員工都扎根于中國內地供應鏈，連技術研發人員也都是扎根工廠、試圖不斷優化出更貼近一線操作的數字化工具，直接服務于一線生產。

而SHEIN的買手團隊也同樣如此，他們既游走在時尚前沿，同時也要深入工廠，給供應商們上課解析目前時尚和流行元素、解析SHEIN品牌風格與理念等；

在倉儲管理這樣的傳統行業里，SHEIN也投入大量人力不斷尋求效率提升。

2017年加入SHEIN時，老田是一名一線的打包員，當時的他只想找一份穩定的工作。但在接下來的六年時間里，老田跟隨公司發展共同進步，展現出意想不到的創造力。

由他主導的部門制度修繕曾使部門人效五個月提升300%；精益改善使發貨環節效率半年提升24%。他也從打包員一路晉升為倉儲經理。

在消費者眼中，SHEIN是一家充滿互聯網基因的電商平臺，但SHEIN物美價廉的核心競爭力，卻同樣離不開對實體產業的深耕。SHEIN在全球的風靡，不僅是一場商業勝利，更是一種產業互聯網新模式的崛起。

產業互聯網時代的中國機遇

在全球時尚話語權上，中國天然出于劣勢地位，可是SHEIN為什么誕生在中國？這不是偶然，而是產業互聯網新時代里，中國實體經濟結出的豐碩果實。

中國國家創新與發展戰略研究會學術委員會常務副主席黃奇帆近日指出，互聯網行業正在從消費互聯網向產業互聯網轉變。

“消費互聯網與社會消費相連，最大的特點是賣商品，這樣的系統環節非常短，它與產品設計、產品制造、產品配套產業鏈集群、市場發展趨勢分析都無關。”他認為，這是消費互聯網近10年增長規模放緩的原因，“我經常反復說‘消費互聯網的天花板到了’”。

所謂的產業互聯網，則是數字化技術同產業全鏈條的結合。黃奇帆指出，產業互聯網具有六個環節，“第一個環節是市場需求分析；第二個環節將分析的信息反饋到設計部門，設計部門根據分析設計方案；第三個環節是根據設計進行制造、加工；第四個環節涉及產業鏈的匹配系統；第五個環節是物流；第六個環節才到消費。”

SHEIN從設計、生產到倉儲物流的全鏈條參與，正是產業互聯網模式的最佳案例。

產業互聯網比拼的，既是互聯網上敏捷、精準的營銷能力，更是上游產業鏈精益生產的能力，這無疑將讓中國“世界工廠”的優勢急劇放大。

數據顯示，中國制造業規模已經連續14年位居全球第一，也是世界上工業體系最為完備的國家。這也意味著，產業互聯網的潛力絕不僅限于服裝行業，整個中國制造業都在迎來新機遇。

2023年，SHEIN正式推出平臺模式，引入更多第三方賣家，商品品類也覆蓋到了家居、美妝、3C電子等更廣泛的領域。

96年出生的周云斌，是一家家居出口企業的“廠二代”，但是當他大學畢業時，工廠已經倒閉、拖了一屁股債。從父輩手中接過搖擺中的生意，周云斌遇到的第一個挑戰便是不知道海外消費者喜歡什么。

這時，SHEIN的買手來了，定期向周云斌分享各個季度的潮流趨勢，熱賣單品和元素。加入SHEIN平臺一年多之后，周云斌學會了SHEIN式的小單快反柔性模式，現在他的店鋪每天都能夠保持500多個款式及時響應市場的需求，營業額也從一天2000多元增長了400倍。

以制造業為基礎，互聯網、新技術為兩翼，SHEIN在過去十多年中已經搭建起成熟的“柔性供應鏈”體系。而隨著平臺模式打開，SHEIN也有望進一步享受到中國完備制造業體系的巨大紅利，為更多傳統企業的產業互聯網轉型賦能。