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【對話/觀察者網 呂棟】

過去短短一個月，從第二十三屆中國工博會，到第五屆全球工業互聯網大會，工業數字化和智能化轉型正受到行業內外廣泛關注。

近期在2023中國工博會上，蘑菇物聯CEO沈國輝接受觀察者網對話時表示，海外特別是歐美日韓等國的工業自動化水平遠高于中國，但中國在工業數智化方面完全有機會超越他們。因為中國工業門類全、工廠多、工業數據量大，這保證我們有最多的數據可以用于訓練，這也是國家重視工業數智化的原因。

他提到，每次工業革命都會伴隨能源革命，現在從化石能源到新能源，從集中式能源到分布式能源，新一輪能源革命正在路上，第四次工業革命的關鍵詞也已經很清晰，就是智能化革命，而智能化革命的關鍵就是AI技術在工業領域的應用。因此AI技術在工業領域的應用一定會普及，工業數智化必定會全面發生。

沈國輝曾在家電企業格蘭仕集團工作10年，擔任過格蘭仕冰洗事業群副總經理。2016年，他創立蘑菇物聯，致力于為通用工業設備行業提供基于工業互聯網的AloT SaaS服務，幫助工業企業實現通用設備數智化和公輔能源車間數智化。2022年9月，蘑菇物聯宣布完成超一億元C1輪融資，該輪融資由云暉資本、正和島投資、浩瀾資本聯合投資，老股東紀源資本、襄禾資本加碼跟投。

以下是對話實錄：

觀察者網：今年工博會規模創歷屆之最，您主要有哪些觀察和感受？

沈國輝：我主要有三個感受。首先是參展的企業和觀眾很多，說明大家對工業數智化升級和怎么把工業做得更好，是有內生需求的。第二，數智化每年都在快速迭代，廠商的解決方案在升級。以前大家都在強調數采，現在都在提智控，用數智化手段做控制的企業越來越多。第三，自動化和智能化的融合在加強，同時智能化也在跟自動化做融合，這說明數字化技術更加進入OT層（觀察者網注：OT技術主要應用于現場運營控制、設備監控、數據采集等領域），也更加落地了。自動化和智能化的融合是件好事。

觀察者網：自動化和智能化融合，標準化是不是一個難點？

沈國輝：如果大家心態不夠開放，它就是難點。但今天我們看到的更多是走向融合，說明很多廠商還是開放的，開放協議和接口是件好事。要發展智能工業，首先要實現互聯互通。國家也在大力引導，比如2017年國務院出臺了發展工業互聯網的指導性文件，2018年廣東省發出工業企業“上云上平臺”的號召，江蘇也曾推出制造業“智改數轉”計劃，其他省份也都有類似政策，十四五工信部又出臺智能制造的規劃，目標是實現制造業車間的智能化和無人化。所以國家政策導向很明顯，同時實現智能化后也有很多好處，比如降本增效、節能降碳，讓產品的一致性更高，也將讓中國制造在跟歐美和東南亞競爭時顯現出更大的優勢。

觀察者網：從過往經歷來看，您也是從傳統制造業走出來創業的。當初創業的契機是什么？之前的工作經歷對現在的創業選擇又有什么關鍵影響？

沈國輝：之前我在格蘭仕集團工作整整10年，這期間我對生產線、車間、產品銷售都有很深的體感。回想當年，生產線最擔心的，就是非計劃停機和不能按時交貨。怎樣才能按時交貨？關鍵就是一切都在掌控之中。怎么才能一切都在掌控之中？我當時希望有一個“千里眼”，把工廠中的每個角落都看得清清楚楚，這也是現在數智化轉型的作用。所以，只有掌控整個車間和每個生產環節，才能做到預測性維護，這就離不開物聯網這個“千里眼”。通過物聯網掌控數據，然后對數據做各種“深加工”，就能從中洞察到各種問題，這就是預測性維護。沒有物聯網加工業AI，就沒有預測性維護，也就無法保障可控和可靠的生產，這就是我創業的契機。

觀察者網：工業物聯網本質上是技術和場景的結合，這就需要既懂技術又懂業務的人才和團隊。創業初期，蘑菇物聯是如何搭建技術架構的？

沈國輝：當時我的想法很樸素，既然微波爐、電冰箱、洗衣機等幾百、幾千塊的智能家居產品都能聯網，為什么幾萬、幾十萬的工業設備不能聯網？基于這個想法，我就考慮把物聯網和AI應用到工業設備中，這也是我們所有技術的原點。

一臺設備聯網很好理解，裝一個蘑菇云盒就能實現，能把數據傳到互聯網，也能通過互聯網遠程開關機和調參數等。但很多工廠不止一臺設備，比如有空壓機、干燥機、儲氣罐、制冷主機、冷卻塔和冷卻泵等，怎么從一臺設備到多臺設備，從一個車間到多個車間，從一個工廠到多個工廠實現全面的數智化，難度不小。所以我們技術切入點就在于怎么實現公輔能源車間的全面數智化。

在數智化過程中，不僅要實現數據的北向采集，還要實現南向控制。在具體場景中，并不是數據采集完就能實現控制，中間還有認知和決策，也就是采集、認知、決策和控制的閉環，這也被稱作AI智控的“四步走”。我們是用云邊端的架構，用AI加IoT做智控，使用AI才叫“智”，才能用IoT能更靈活地“控”它，然后再跟自動化結合，完成整個數據鏈路的閉環。

蘑菇物聯中央空調云智控監控大屏