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從公司歷程和國際市場來看，相比于其他中國紡織品牌或者企業選擇的產品價格優勢路線，當年的山東如意科技集團很大程度上是一個“另類”：它幾乎從一開始就選擇了“高舉高打”的道路，不僅繞開了“價格戰”的泥潭，更是直接向海外奢侈品市場進軍。憑借著一路買買買，如意集團可謂賺足了眼球。

“買買買”的資產并購模式，某種意義上是時尚品牌出海的一種道路嘗試：如意集團希望通過資本的力量，在國際時尚發源地大肆收購，讓國際時尚品牌“為我所用”。但事實顯示，大肆收購理論上雖然可以幫助它建立一個時尚帝國，但現實中很容易帶來一系列資金和債務問題，甚至影響其自身基本盤。

如意集團的經歷，某種程度上也提示其他中國企業：需要注意資本出海過程中的“并購陷阱”。此外，買下一個品牌，不意味著能夠成為一個品牌。資本收購不意味著一了百了，相反，在國際運營等方面中國企業還有大量功課要補。

“買買買”只是中國追求時尚產業話語權的一種途徑，買到手之后的妥善經營、自主創新同樣重要。

被執行總金額超90億元，“中國LV”在對外收購中“熄火”

天眼查APP5月11日信息顯示，山東如意科技集團有限公司成為被執行人，執行標的逾1.49億元人民幣。這已經不是如意集團本月第一次“上榜”。中國執行信息公開網顯示，5月9日，該公司新增兩條被執行人信息，執行標的分別為6.8億余元、110萬元。

綜合天眼查APP等信息來看，山東如意科技集團有限公司如今存在多條被執行人、失信被執行人、終本案件、限制消費令等信息，被執行總金額超90億，未履行總金額超46億。

中國執行信息公開網截圖

如今深陷債務和信譽危機旋渦的如意集團，曾被視為“紡織界之光”。

如意集團現任掌舵人邱亞夫接手山東如意（當時為“如意毛紡”）時，企業的境遇是毛紡織行業凋零、產品過剩、企業在市場競爭中節節敗退、債臺高筑……邱亞夫上任后，做了兩件事：提高效率、鼓舞士氣；向國外先進技術學習。

當時1克羊毛國內最多拉到40米，但用國外的技術卻能拉到200米。在“對標意大利，爭做國際一流”的口號下，如意集團引進人才、重金買入設備、聯合高校搞研發。后來，該公司推出高效短流程嵌入式復合紡紗技術“如意紡”，能將1克羊毛拉到500米。在小羊駝絨上，該公司還組建了攻關小組，率先織出“軟黃金”。這款布料每米售價6.8萬元，是當時世界上最貴的面料之一，依然供不應求。

在高速發展下，該公司很快成為時尚之都米蘭在國內的唯一供應商。全球頂級服裝品牌BOSS、阿瑪尼等都將該公司指定為面料生產基地。揚眉吐氣的山東如意集團，很快發現了產業鏈的一大現實：中國的一米“如意紡”能賣到上萬元，但國外品牌用這一米面料做成的衣服，卻可以賣幾十萬。

身為紡織巨頭的山東如意，轉身開始向高端服裝、奢侈時尚界進軍。

當時的市場環境有一個特點：中國服裝往往和“廉價”掛鉤，同等品質的中國品牌容易被消費者忽視，自創品牌這條路并不好走。在如意集團看來，既然行情這樣，那么中國服裝行業追趕國際水平的最優路徑就是“買”，通過資本的力量，讓國際時尚資源為我所用。放眼奢侈品行業，彼時的LVMH、歷峰集團（江詩丹頓）、開云集團（GUCCI）是通過并購這條道路做大的。

如意集團很快開啟了并購道路：2010年，如意科技斥資約50億日元收購日本瑞納（曾是日本第一大服裝品牌運營商）41.18%股權。隨后歷年間，如意科技先后拿下德國男士西裝Peine Gruppe的多數股權、收購法國輕奢集團SMCP、斬獲英國奢侈品老牌雅格獅丹……據不完全統計，這些收購花費總計超過350億元。但是一系列問題很快涌現出來。

從外部來看，如意集團早前收購的Bagir集團、Bally品牌先后曝出如意的錢款未能如約到賬問題。在2019年，世界信用評級公司穆迪將山東如意的企業家族評級從B3下調至Caa1，并將前景展望改為負面，理由是考慮它其即將到期的巨額債務，擔心其再融資風險增加。

資金問題已經躍然紙上。

就內部而言，如意集團的債務問題也在爆發。供應商追債，屢屢將如意集團告上法庭。

從崛起到摔跤，如意集團為何因為對外收購屢屢折戟？

從現有資料來看，一方面，收購對象加劇了如意的資本壓力；另外一方面，不少被收購的品牌未能發揮預期的效果。同時，不管是資本調度還是國際運營方面，如意集團都暴露了自己的不少短板。