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（觀察者網(wǎng)訊）據(jù)多家日媒報(bào)道，日本松下控股4月18日宣布，該企業(yè)2022年度內(nèi)將面向有意愿的員工試驗(yàn)性引入“選擇性一周三休”工作制。據(jù)稱(chēng)，這項(xiàng)舉措是為了推進(jìn)工作方式多樣化，給員工在護(hù)理、育兒和發(fā)展副業(yè)方面提供支持。

截圖自《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站

松下控股尚未公布“一周三休制”實(shí)際適用人群的工種和部門(mén)將會(huì)是哪些，工資支付方式等細(xì)節(jié)也還在與工會(huì)探討之中。但據(jù)了解，本次的“試驗(yàn)對(duì)象”將會(huì)是松下控股及其子公司中5000名的非一線員工，這一數(shù)字占公司總?cè)藬?shù)的約8%。

值得一提的是，松下控股集團(tuán)的創(chuàng)始人松下幸之助1965年在日本國(guó)內(nèi)首次引入了“一周五天”工作制。

在松下控股之前，據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》4月11日?qǐng)?bào)道，日立制作所計(jì)劃在2022年度以其總部的1萬(wàn)5千名員工為對(duì)象，取消每日3.75小時(shí)的最短工作時(shí)間，引入每月工作時(shí)間可根據(jù)工作日靈活分配的新制度，“一周三休”成為可能。

日立制作所資料圖（圖源：《每日新聞》）

這一制度并不會(huì)對(duì)每月總工作時(shí)間和薪資造成影響，但增加了員工選擇工作和休假時(shí)間的靈活性。例如，將每天的工作時(shí)間從原定的7.75小時(shí)延長(zhǎng)至9-10小時(shí)，就可以將每周2天的休息日延長(zhǎng)至3天。或者，在半個(gè)月里每天工作較長(zhǎng)時(shí)間，就可在月底選擇休長(zhǎng)假。

日本瑞穗金融集團(tuán)更是早在2020年底便宣布，在旗下的五家企業(yè)中，引入每周休3-4天的制度，覆蓋面達(dá)約4萬(wàn)5千名員工。不過(guò)，瑞穗金融集團(tuán)選擇的是與日立制作所不同的方案，周休3天的員工薪資會(huì)降到正常水準(zhǔn)的80%，周休4天則降至60%。

越來(lái)越多日本企業(yè)加入“一周三休制”，或許是受到冰島政府相關(guān)試驗(yàn)的啟發(fā)。2015年至2019年間，超2500名工作者（占冰島勞動(dòng)人口的1%）參與了由冰島政府和首都雷克雅未克市議會(huì)組織的不減少薪資的“一周三休制”試驗(yàn)。結(jié)果表明，這項(xiàng)制度不但讓工作者單位時(shí)間內(nèi)工作效率有所提升，還增加了他們的幸福感。

松下等日本企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“一周三休制”（圖源：《日本經(jīng)濟(jì)新聞》）

日本厚生勞動(dòng)省2021年公布的數(shù)據(jù)顯示，日本現(xiàn)有8.5%的企業(yè)每周休息日達(dá)到兩天以上。這些企業(yè)希望通過(guò)寬松的工作環(huán)境確保留住人才，以緩解離職率高、人手短缺的困境。

對(duì)于“一周三休制”，有調(diào)查顯示，多數(shù)日本民眾表達(dá)了支持。這項(xiàng)制度的贊成者給出了“可以更好地休息”、“有更多時(shí)間投入兼職”、“得以避免周末的擁堵”、“能多花時(shí)間在家陪孩子了”等理由，但也有人從“收入減少，支出卻因外出更多而增加”、“更難找到工作節(jié)奏”等角度對(duì)“一周三休制”提出反對(duì)意見(jiàn)。

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