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“國貨”被卡脖子，明月鏡片依賴韓國公司？

明月鏡片在《招股書》中披露，公司存在“部分原材料依賴外購以及原材料集中采購的風(fēng)險(xiǎn)”。

鏡片是眼鏡的核心部件。根據(jù)折射率，鏡片可以分為1.56、1.60、1.67、1.71等常用規(guī)格。直觀來說就是：相同近視度數(shù)下，鏡片的折射率越高，眼鏡越“輕薄”。數(shù)據(jù)顯示，明月鏡片對(duì)折射率1.67以上，尤其是1.71折射率鏡片的外購依賴度很高。

以今日詢價(jià)過程中，客服人員推薦的1.71折射率樹脂鏡片為例。雖然客服人員表示，產(chǎn)品為明月鏡片自有，是國產(chǎn)的。但公開資料顯示，該鏡片對(duì)韓國KOC（株式會(huì)社可奧熙搜路司）公司存在很高的原料依賴。

相比于傳統(tǒng)玻璃鏡片，樹脂鏡片擁有質(zhì)量輕、不易破碎、安全性高、化學(xué)穩(wěn)定性和透光性好等特點(diǎn)。樹脂鏡片主要分為熱固型樹脂材料和熱塑型樹脂材料（主要用于亞克力鏡片和PC鏡片）。而目前市場(chǎng)上的大部分鏡片都采用熱固型樹脂材料制作，主要代表為美國PPG公司研發(fā)的CR-39樹脂、MITSUI CHEMICALS研發(fā)的MR樹脂和韓國KOC研發(fā)的KR樹脂等。

據(jù)《招股書》披露，2018年至2021年6月，明月鏡片向韓國KOC及其關(guān)聯(lián)方采購1.67及以上折射率樹脂單體，占該公司當(dāng)期耗用的該類樹脂單體金額的100%。該公司也承認(rèn)：“對(duì)外采購的原料來源較為集中，且對(duì)韓國KOC及其關(guān)聯(lián)方存在一定程度的依賴。”

2018年至2020年上半年，韓國KOC及其關(guān)聯(lián)方，穩(wěn)坐明月鏡片前五大供應(yīng)商頭把交椅。其占比常年分布在20.40%-25.84%之間，約為其第二大供應(yīng)商占比的6倍有余。

值得說明的是，折射率為1.56和1.60的產(chǎn)品，明月鏡片在韓國KOC的制備工藝基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，可以自主批量生產(chǎn)。但折射率1.67的鏡片，該公司目前仍然處于以“外部定制形式批量生產(chǎn)”階段；而1.71折射率鏡片則為實(shí)驗(yàn)室制備階段。離自主批量生產(chǎn)尚有距離。

公開資料稱，明月鏡片在鏡片行業(yè)耕耘多年，和光學(xué)專家莊松林院士及其團(tuán)隊(duì)建立了合作。截至2021年6月30 日，該公司擁有12項(xiàng)發(fā)明專利，54項(xiàng)實(shí)用新型專利，21項(xiàng)外觀專利。但顯而易見的是，在高折射率鏡片領(lǐng)域，明月鏡片的產(chǎn)研工等工作有待突破。

“暴利”是其中一說，卡脖子可能是中國眼鏡行業(yè)最刺眼的通病。

以今年終止IPO的視科新材為例，該公司2月公布的《招股書》（申報(bào)稿）顯示，視科新材PC系列鏡片的主要原料為塑料粒子，主要向科思創(chuàng)聚合物（中國）有限公司（德國科思創(chuàng)全資子公司）采購。2018年、2019年和2020年上半年，采購占比為67.53%、95.11%和95.25%。

我們離國產(chǎn)鏡片崛起，還有多遠(yuǎn)？

高新企業(yè)不“高新”？國產(chǎn)品牌應(yīng)交上更好的答卷

明月鏡片《招股書》顯示：“報(bào)告期內(nèi)，公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，享受15%的所得稅稅率優(yōu)惠政策，公司現(xiàn)行有效的高新技術(shù)企業(yè)證書于 2018 年11月30日取得，有效期三年?！?

2016年施行的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》指出，認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的條件之一是“最近一年銷售收入在2億元以上的企業(yè)，（研究開發(fā)費(fèi)用總額占同期銷售收入總額的）比例不低于3%?！?

2019年度，明月鏡片的營收為5.53億元人民幣。在2019年，明月鏡片的研發(fā)費(fèi)用為1626.62萬元，占比2.94%，追不上業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)（1972.81萬元），更追不上廣告費(fèi)（4171.84萬元）。

wind截圖

高新企業(yè)不高新？明月鏡片能否回答這一質(zhì)疑，拿出國產(chǎn)、自研應(yīng)有的風(fēng)采，有待觀察。

從明月鏡片《招股書》整理的各年《產(chǎn)品手冊(cè)》建議零售價(jià)來看，眼鏡真的是一門“好生意”。折射率越高，售價(jià)就越高，利潤空間就越大。但這同樣意味著，背后的技術(shù)含量和技術(shù)瓶頸越多，國產(chǎn)品牌就有越多的難題需要去攻克。

在產(chǎn)品不斷走向同質(zhì)化的今天，相比于廣告營銷，技術(shù)研發(fā)和材料突破才是真正的賽道。國產(chǎn)品牌的崛起，不能永遠(yuǎn)靠廣告轟炸。而所謂的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，未來有一天也必然會(huì)走到盡頭。

消費(fèi)者不應(yīng)該成為任何一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本的“背鍋俠”。真正健康的市場(chǎng)，應(yīng)該去掉“水分”，加入更多的技術(shù)創(chuàng)新、材料創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝創(chuàng)新等“干貨”。質(zhì)量上走，售價(jià)下行，讓企業(yè)和消費(fèi)者共享創(chuàng)新發(fā)展紅利，能抗能打的“國貨”才能走得更加長久。

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