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硬核董小姐又霸氣開懟了。

投中網12月8日消息，在當天的中國企業家雜志舉辦的中國企業領袖年會上，格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠又實打實的為中國制造、中國格力進行了高密度代言。會議開場，董明珠直言，“我知道今天的會議不讓放廣告，那我就通過別的方式放廣告”，于是，在現場所有的小屏幕上，董明珠讓工作人員全然換成其網店“董明珠的小店”的二維碼。

對于今年618期間，格力對于奧克斯的舉報，董明珠再次正面回應，“我不是要把奧克斯整死，我是想讓它改邪歸正”。同時表示，此番舉報一定會招致反撲，但對格力確是契機，因為“格力的技術經得起檢驗”。

懟競品：雙11我砸30億利潤，但是賠的值

在她看來，企業家需要實干，所謂實干是要有一種使命和責任?！笆姑拓熑尾皇悄隳靡稽c錢扶貧，理解應當更寬一點。比如奧克斯的空調，低于國家標準，竟然敢在市場上忽悠，坑蒙拐騙消費者，沒有人敢說。你不說，我來說”。這一點，也被在場人士解讀為，本來要與美的、海爾等企業約好一起舉報，結果最后被它們放了鴿子。

與此同時，董明珠透露，在今年雙十一期間，格力拿出30億利潤來砸銷量，一天之內，格力品牌賣出了100多億?！按蠹叶贾牢疫@一天要賠很多錢，但是我覺得這個錢賠的值，我就是要讓那些劣質產品、偷工減料的產品從市場上消滅掉，最起碼讓他們不好過，從而讓他們意識到自己的責任”，此番言論再次劍指奧克斯。

不僅怒懟國內競品，國外同業董小姐亦不放過。她回憶起自己曾進到某廚房，周圍都是外國品牌，“左邊是索尼，右邊是松下，但是我們格力依然很自豪，我們總書記出訪的時候，外國總書記給中國總書記提意見，‘你們格力空調什么都好，就是太安靜了’”，董明珠為此頗為洋洋得意，并直言，“很多人都認為外國的品牌好，甚至花高價錢來買它，但是你們不知道，格力的先進技術已經遠遠領跑整個行業”。

她再次引用格力的凈收益排名來佐證這一點，她表示，在2019年世界五百強中的129家中國企業里，格力電器凈資產收益率排名第一。而格力的財報則顯示，2018年，格力電器年營業總收入2000.24億元（302.4億美元），同比增長33.33％，歸屬上市公司股東凈利潤262.03億元（39.6億美元），同比上漲16.97％。

懟觀眾：你家不用格力空調？回去換掉

當董明珠提到，“格力空調現在是世界第一，沒有第二”，臺下窸窸窣窣，她稍作停頓，接著說，“臺下怎么會有聲音，你們不認同嗎？不認同的，你們回家都去買格力的空調試試。還有沒用格力空調的嗎？你們回去都換掉”。于是，接著開始講她的六字方針：夢想、創新、實干。

“格力的夢想是什么？我們的夢想是，讓世界愛上中國制造，這不止應是格力的夢想，我相信更多優秀的企業家的夢想”，她將這一夢想上升到國家戰略層面，“夢想是有一天我們能成為一個真正的大國、強國，決勝2020，我們要輸出人技術、輸出人才，才是真正的強大”。

對于技術與人才的輸出，董明珠表示格力一直在努力踐行。她曾設想空調能否不用電，因為用電就是對煤礦資源的浪費，燒煤也就意味著環境的污染，如若有一天煤礦資源沒有了，就會造成危機。于是，格力開始研發新能源空調，用近兩年的時間研發出光伏空調，現服務于24個國家。同時在西藏、海南等地，也研究適用于當地的空調投入生產。

新能源空調之外，董明珠設想的磁懸浮空調的愿景也得以實現，“我們最早的一代磁懸浮空調使用的是雙機壓機，在人民大會堂裝完以后節能效率達32%，如果一年用一億的電費，我們就可以給它節約3200萬”。

在應對某省省長關于格力沒有院士的質疑中，董明珠則直接提出，“院士要寫論文、要發表，但我們企業要轉化生產力，我們沒有院士，但是我們擁有空調領域最尖端的技術”。為此，董明珠專門設立了一個“格力院士站”，培養格力的院士，享受國家院士同等待遇。而格力的14000余人研發人員均為年輕人，這也是她認為的“中國創造”。

一番狂轟濫炸之后，央視主持人徐卓陽現場直接感慨，“董小姐就是有這種魔力，任何場子都能變成自己的主場，現場的任何工作人員，她都能讓變成格力員工”。只因當工作人員提醒她的發言時間到了，董明珠直言，“我還沒說完，時間到了我也要說，你不要再提醒了”,而后毫不在意的繼續滔滔不絕。董小姐的強勢由此可見。

以下為董明珠的演講實錄，有刪節：

各位朋友大家上午好，今天我的講話圍繞我們的主題——《決勝2020：我們企業家該干什么》。

今天我在會場看到，每年都是很多老朋友在握手，但是今年新朋友越來越多，這標志著我們中國制造業也有了更多新生的力量，也就是說一浪推一浪，中國制造在走向世界。

那么什么叫“新時代”？我認為改革開放有兩個階段，第一個階段我們認為要讓一小部分人先富裕起來，今天是全民脫貧，而企業家的使命更不同，過去我們只注意自己的口袋賺了多少，今天我們企業家的使命是要讓更多的人能在富裕起來的同時成為中國制造的創造者。我認為這就是一個新的時代。

決勝2020，如何決勝？這同樣給我們今天在座的企業家提出了問題。我們經常講我們要學習西方，那你為什么不能有這樣的決心，讓西方學習我們呢？這本身就是一個挑戰，可能很多行業現在還跟別人學習，但在空調領域，世界第一就是格力，沒有第二。

我們很多人在選擇中央空調的時候都認為外國的品牌更好，甚至愿意用高價來購買，但他們不知道格力擁有的先進技術已經遠遠領跑這個行業了。

我們總書記曾經說，“你們格力空調什么都好，就一點不好，太安靜了?！蔽蚁脒@就是我們中國制造的驕傲。我一直在想，企業家承擔的使命到底是什么？我想首先是要把企業辦好。這就如同一個人的身體一樣，每個企業都像一個健康的細胞，只有每一個細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價值。

說到這我就要提6個字——夢想、創新與實干。這6個字不是我講的，是總書記講的。

夢想是什么？我們經常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開發技術，這看起來是國際化了。但中國有14億人口，占全世界總人口的大概1/4，我想如果一個擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進的技術，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過“自主創新、自主研發、自主人才、自己管理”的道路，去出口技術，我們的夢想就是“讓世界愛上中國造”。

昨天我來之前，我們公司正在做技術鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術的突破，而且成為了國際領先技術，格力由于堅持自主創新，已經不僅是出口簡單的產品，今天也開始出口技術，我們腳踏實地擁有了話語權。在不久前最新的世界500強企業名單中，中國有129家企業入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業中，格力電器凈資產收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。

再來講講格力電器的多元化發展。

當我進軍智能裝備與其它產業的時候，有人告誡我說：“董明珠你的主業不要丟棄了，你這樣多元化可能主業就沒有競爭力了?！钡俏覀冋J為競爭力在于創新、在于專注、在于舍得、在于挑戰，格力的多元化絕對不是為了企業的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個技術或者這個領域是國家需要的。其實格力電器從發展至今，是家電行業里唯一一個不做房地產的企業，我們從來沒有為了賺快錢而放棄對創新能力的培育。

剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長的時候，我們在他的辦公室一人一碗面談了幾個小時，談話的內容都是圍繞“怎么搞經濟”。當時是黃奇帆教育我、指導我，我來踐行。

從和他的那次講話到今天，已經過去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過自主創新也真正到了有收獲的時代。我們用了7年的時間，自己研發生產的智能裝備可以出口，所以只要實干，決勝2020就不再是一句口號。

當然在創新的過程當中，我們始終離不開的就是人才。

2012年，格力電器的研發人員只有800人左右，十八大以后，格力電器的技術研發人員已經超過14000人。我們有15個研究院、近100個研究所、1000個實驗室，這是我們講創新的實力。后來格力電器還做了一個“院士站”，讓這些研發人員享受國家院士的待遇。

那么這些“院士”給我們帶來什么改變呢？

兩個案例，一個是在2012年的時候，有人和我說“董總你發現機會來了？”我說“什么機會？”他說現在做凈化器一定會賺錢。但我就在想，我們做凈化器是賺錢了，但是用人們的健康做代價的，我們要不斷消滅污染源。那么空調是個耗電大戶，所以我跟技術人員講，我們一定要發明一個不用電的空調。怎么不用電呢？我想新能源能解決這個問題。

格力用了近兩年的時間研發出了光伏空調，現在服務于24個國家，同時在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。這就是創新的價值，也是這批年輕的技術人員創造的價值。

第二個是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什么概念呢？在安徽某一個政府三萬平方的大樓，原來每天是一萬元電費，現在換上磁懸浮中央空調以后，電費只要3700塊錢，按照這個速度計算，我們可以為中國政府的大型場所節約200億的電費。

前段時間我在江西做調研的時候，提到扶貧。扶貧是什么呢？我想一個企業在扶貧的過程當中，不是你說拿出一點錢就叫扶貧，我們對扶貧的理解覺得應該更寬一點。

很多人都覺得董明珠是好斗的，但其實我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們開發一個關鍵的核心技術，會花費11年去研究，投入上億的資金。同時格力電器實名舉報奧克斯意味著什么？意味著在將來某一天會受到別人的“反撲”，別人也一定會拿著你的產品去檢測。但我認為這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個誠信的企業，即使別人不查你，也應該把每個產品做好。

其實對于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業如果想要實干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢于跟社會的不良現象斗爭，用自己的行動來營造公平環境。當然政府也在逐步實現更加公平的營商環境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產品去打擊劣質產品，雙十一那一天我們雖然賣了100億，但是也賠了很多錢，當然這個錢我覺得賠的值得，至少可以讓劣質產品不好過，讓他在這個過程中意識到自己的責任。