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任正非:“實體清單”剛發布時,墨西哥的麥當勞都不賣給我們
關鍵字: 華為任正非雅虎財經21、Akiko Fujita:考慮到現在的大環境,很多人描述成新的冷戰,說現在面臨的是數字鐵幕。美國現在不斷給中國施壓,去遏制中國技術的發展,您也有這樣的判斷嗎?
任正非:我們從來不想遏制別的國家的公司發展。無論是與企業、大學,還是競爭對手,我們都是很友好、透明的,包括愛立信、諾基亞……這些公司,我們都有良好交流。
因此,我們與世界是一個開放、友善的合作形式。不要看美國現在整我們,不整我們時還是朋友,我們還會繼續買美國零部件。但是買零部件的步子小了,以前我們和美國公司簽十年合同,很大的合同供貨,現在只能小批量滾動,因為萬一某個零部件不賣給我們的時候,其他部件因不齊套都成呆死物料了。小批量滾動如果出現一次差錯,造成的損失公司還能承擔的起。
22、Akiko Fujita:關于華為跟Verizon的案子,Verizon剛好也是雅虎財經的母公司。華為提起了訴訟或者發了函,要求Verizon支付華為十億美金知識產權費,為什么在這個時間點做這個事情,時機怎么考慮的?
任正非:沒有時機問題,支付知識產權費用都是國際慣例。我們跟Verizon要的其實比較少,沒有認認真真去要多,都說我們要的很少。因為你沒有買我們任何東西,用了我們那么多知識產權,是應該向我們付費的,付費就解決了你的發展障礙問題,何苦為不付費而拖延呢?而且美國是一個法治國家,如果美國公司不付專利費,就影響了美國在全世界的法治形象;同時美國在全世界的專利很多,如果別的國家也采用這個方式不付專利費,吃虧的應該是美國,而不是中國。
23、Akiko Fujita:我們在園區走的時候,也注意到飛機的那張圖。這張圖您談過很多次,哪怕現在上面有很多洞,仍然能夠繼續在天空中飛翔。為什么選擇這張圖,它的象征意義在哪里?
任正非:這張圖是我偶然在“悟空問答”網上發現的。美國發布實體清單不久,我在網上突然看到這張照片,感覺太像我們了,渾身是傷痕累累,就是“心臟”在跳動。這架飛機飛回來了,我相信我們也會飛回來著陸的,所以就選了這張照片。我發到心聲社區以后,大家有同感就傳播廣了。
24、Akiko Fujita:今天上午跟其他人對話過程中聽到,大概十多年之前您當時有一個預判說“中美之間的沖突對于華為的發展來說,可能是一個風險”,當時是怎樣的情況或者催化劑,您產生這樣的預判呢?
任正非:這是員工的想象,他用今天的場景去解釋昨天的問題。昨天我們要做這些芯片的時候,其實并沒有針對中美之間會沖突,也沒有針對我們和美國會沖突。華為一直是學習美國的公司,我個人一直是親美的,崇拜美國的文化、管理、技術,我們不是很早就準備做這些東西來防范美國的。
我們是為了發展,要走在人類社會的前列,就一定要研究這些東西。比如我們的基礎研究投入這么大,有這么多科學家,有人說“你一個公司搞那么多科學家做什么?另外,給大學捐助很多錢去研究是為什么?”。
人類社會發展速度太快了,理論和產品周期縮短,我們就領先人類社會了,可以多賣一點錢,這個錢就可以拿來繼續投入,華為就是這樣發展起來的。技術領先別人很多,賣得貴一些,大家還非買不可。
25、Akiko Fujita:有沒有哪一家美國公司或者哪一位美國的商界領袖,您是非常敬佩的?
任正非:都很敬佩,美國很多企業領袖都是很優秀的。比如谷歌、亞馬遜……,我都很敬佩;比爾蓋茨、喬布斯,我都非常崇拜。我小女兒最崇拜喬布斯,喬布斯去世那一天,她當時年紀還小,還主持我們家庭給喬布斯開追悼會。為什么崇拜美國?美國為什么那么強大?美國企業都是從小公司演變過來的,小公司每成長一步,架構更改一步,干部換一撥。我知道微軟和蘋果的時候,它們都還是很小的公司,當然我們當時比“芝麻”還小一半。每個小公司成長,內部結構非常精細、非常穩定,當它成長為大架構時,架構才能穩定。我們也是從小公司發展過來,內部架構一次次被優化、疊加。今天你們看到,好像攻不破我們“堡壘”,是因為我們公司的體系與美國小公司成長是一樣的。我們能打大仗,能適應制裁常態化的壓力,這與美國公司一樣。
第二,我曾經是軍人,在看諾曼底登陸時,盟軍搶占沙灘時死亡了7.8萬人。我去諾曼底看過美軍公墓,也去菲律賓看過美國公墓,他們怎么對待歷史曾做出貢獻的人,這些都是我們學習的榜樣。美國公司的成長都是我們學習的榜樣,根據這些學習來改造自己,我們完全是一種開放的模式。
你來華為公司一看,除了食堂,除了黃皮膚、黃臉蛋,更像西方公司。我們吸收西方先進文化建立公司,吸收好的部分。我們公司企業文化哪一點不像清教徒文化?我們實際上向美國學習了很多東西,美國是我們老師,要感謝美國。
但是美國IT公司在產業發展歷史中犯了幾個大的錯誤:
第一,90年代,數字電路、無線技術興起以后,美國認為自己很強大,強制推CDMA和Wimax技術。CDMA是高通心太大,把門檻筑高了,全世界沒有擁護它。美國推Wimax,用電腦技術走向通信技術,他們沒想到,電腦是局域網,通信是全球網。國際電信組織ITU在標準建設上,是數十萬工程師、數十年建立起來面向全球網絡的標準體系。因此美國通信企業挑戰全世界時,走錯路了,讓3GPP崛起,導致了美國通信企業的集體衰落。它們的衰落,不是華為崛起之過,是他們背離了世界發展的道路。
第二,美國創造的X86的CPU本來處于主宰地位,由于ARM架構的CPU突破了,突破以后形成了新的CPU競爭格局。
第三,互聯網發展速度太快,美國建立了全球最好的生態、最大的生態,但是不等于其他國家、地區的局部生態不可能成長起來。
三個“賽道”出來以后,未來社會走向人工智能,物聯網是人工智能的一部分,人工智能追求的是高速度,需要低時延。現在邊緣計算上,大家可以反馮諾依曼結構,但是未來人工智能和社會大云中,還會遵循馮諾依曼結構,就是超級計算機、超大規模存儲和超速聯接。美國放棄5G,美國有超級計算機、超大容量聯接,但是它沒有超速聯接,在人工智能上,美國可能會落后,因為三者都不可放棄,又會出現一個斷裂點。這些斷裂點可能會使美國落后。5G不僅是帶寬大,而且上行速度也快。4G以下,主要業務是B2C聯接個人用戶,5G主要是B2C、B2B,聯接的是企業業務,它的上行速度很快,有利實現工業自動化、人工智能、車聯網……。
標簽 華為- 原標題:任總接受美國《雅虎財經》采訪紀要
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- 責任編輯:谷智軒
- 最后更新: 2019-07-30 14:57:12
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