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各位持股員工代表：

經(jīng)歷了三年的醞釀、討論、修改，以及征求內(nèi)、外專家的意見和辯論。終于在2017年11月26日大家表決通過了公司治理章程等一系列文件，完成了公司發(fā)展史上里程碑式的一次制度建設(shè)。治理章程界定了各治理機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)以及各治理機(jī)構(gòu)相互間的關(guān)系；確立了持股員工的產(chǎn)生、評議、選舉辦法；建立了治理章程確立的治理領(lǐng)袖群體迭代更替機(jī)制，以及這種機(jī)制的民主化進(jìn)程；明確了監(jiān)事會遠(yuǎn)期職責(zé)、權(quán)力，以及過渡期的管理權(quán)限與運(yùn)作方式，奠定了公司今后長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

今天（2019年3月30日），經(jīng)歷一年多的醞釀，反復(fù)地討論，經(jīng)86514名持股員工投票，選舉出第四屆持股員工代表會，它將行使公司的最高權(quán)力，管理和控制公司。新一屆董事會、常務(wù)董事會在持股員工代表會的授權(quán)下，管理公司的日常運(yùn)作與決策。我們已經(jīng)確定了輪值董事長，以及輪值董事長在當(dāng)值期間是公司日常運(yùn)作的最高領(lǐng)袖；確立了副董事長為機(jī)關(guān)平臺運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理人；選舉了董事長，明確了董事長為公司的形象領(lǐng)袖，同時又有主持持股員工代表會對治理相關(guān)規(guī)則及重大問題表決的權(quán)力。這次選舉踐行了領(lǐng)袖群體迭代更替機(jī)制，并進(jìn)一步推動了治理機(jī)制的民主化進(jìn)程。

今后，公司繼續(xù)堅持貫徹立法權(quán)大于行政權(quán)的運(yùn)行機(jī)制。最高權(quán)力要放在集體領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)則遵循、行為約束的籠子里。參照了英國的“王在法下，王在議會”中的成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)值期間的輪值董事長受常董會集體領(lǐng)導(dǎo)的輔佐與制約；常董會的決策需經(jīng)董事會的授權(quán)、制衡與表決；董事會的決策需按董事會議事規(guī)則表決確定。輪值董事長、常務(wù)董事會及董事會的行權(quán)都要受持股員工代表會批準(zhǔn)的規(guī)則約束，他們的履職行為也要受到監(jiān)事會的監(jiān)督。此權(quán)力循環(huán)約束機(jī)制體現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)作精髓，有利于公司長期穩(wěn)健發(fā)展。

心聲社區(qū)截圖

治理章程的正式通過生效、第四屆持股員工代表會的產(chǎn)生、董事會換屆選舉的成功舉行，都標(biāo)志著公司頂層治理結(jié)構(gòu)經(jīng)歷三十年的探索、試驗(yàn)，終于實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化與合理化，并走向了規(guī)范化，而規(guī)范化是公司繼往開來、長治久安的基礎(chǔ)。

一、未來要堅持治理章程所確立的治理思想與核心制度的底座不動搖

治理章程是公司集體領(lǐng)導(dǎo)與制度化接班思想的具體體現(xiàn)。公司的命運(yùn)不能系于個人。集體領(lǐng)導(dǎo)是公司過去30年在不斷的失敗中，從勝利走向勝利的堅強(qiáng)保障；面向未來不確定的生存與發(fā)展環(huán)境，我們唯有堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，才能發(fā)揮集體智慧，不斷戰(zhàn)勝困難，取得持續(xù)的勝利。集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的生命力與延續(xù)性，是通過有序的交接班機(jī)制來保障的。制度化交接班才能確保公司“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的共同價值觀得到切實(shí)的守護(hù)與長久的傳承。

治理章程確定了公司未來治理體系的頂層架構(gòu)。治理章程實(shí)現(xiàn)了頂層架構(gòu)的分權(quán)、共進(jìn)、制衡。各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)聚焦明確，但又分權(quán)制衡，避免權(quán)力過于集中、因不受約束而被濫用。核心精英群體維護(hù)公司長遠(yuǎn)利益，掌握治理領(lǐng)袖的選拔；董事會“任人為賢”、帶領(lǐng)公司前進(jìn)；監(jiān)事會“任人為忠”、對董事和高管的忠實(shí)勤勉履責(zé)予以監(jiān)督。權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。（董事與監(jiān)事都必須既有治理才能、又忠誠于治理章程。這里的“賢”與“忠”并非對立概念，只是生動的表達(dá)了公司對董事與監(jiān)事的要求及履責(zé)側(cè)重。）

治理章程是公司未來管理最基礎(chǔ)的內(nèi)部契約。公司未來的大發(fā)展，需要更合適的公司管理架構(gòu)來支持，既要發(fā)揮大平臺的優(yōu)勢、又要讓不同的業(yè)務(wù)發(fā)展充滿活力。只有夯實(shí)了集團(tuán)統(tǒng)治，才能更好的放開各業(yè)務(wù)的分治發(fā)展。統(tǒng)治體系內(nèi)是分權(quán)制衡、統(tǒng)治與分治體系間是授權(quán)與監(jiān)督的關(guān)系。治理章程中有關(guān)權(quán)力分配的原則構(gòu)建了公司統(tǒng)治體系建立的基石。

治理章程是集體智慧的結(jié)晶。治理章程在出臺過程中，總結(jié)了公司長期的治理探索與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，汲取了古今中外大量治理案例的合理成分，經(jīng)過近三年公司高層及內(nèi)外專家的反復(fù)討論。治理章程的制定凝聚了大家的集體智慧，反映了華為的實(shí)際，因此，具有很強(qiáng)的可執(zhí)行性和長久的生命力。

二、新一代的領(lǐng)導(dǎo)班子要在治理制度底座上，繼往開來、敢于戰(zhàn)略崛起

我們要感謝歷屆持股員工代表及董事會成員在公司治理機(jī)制探索中的智慧貢獻(xiàn)、對于領(lǐng)袖迭代更替制度的無私踐行，以及帶領(lǐng)公司從行業(yè)跟隨者到領(lǐng)先者的持續(xù)努力。第一代奮斗群體本著開放進(jìn)取的哲學(xué)，歷經(jīng)三十年與十八萬員工共同努力，把一盤散沙轉(zhuǎn)變成了團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的黑土地，把航母劃到了起跑線；第四屆持股員工代表會及董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)集體要與全體員工一道，繼續(xù)刨松土地，努力增加土地肥力，堅定戰(zhàn)略崛起，再用二、三十年時間，建立起統(tǒng)一意志、清晰方向、有序組織、頑強(qiáng)奮斗的群體。實(shí)現(xiàn)與美國優(yōu)勝公司并駕齊驅(qū)，為人類社會作出貢獻(xiàn)。

我們繼續(xù)堅持在主航道上奮斗。我們相信每比特流量成本下降的摩爾定律；我們除了在電子學(xué)、工程學(xué)上加倍努力外，更將持續(xù)在數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、腦科學(xué)、神經(jīng)學(xué)……投入；研究解決大流量與低成本低時延的關(guān)系，同時，高度重視研究人工智能、邊緣計算能力……，在聯(lián)接、終端、云……構(gòu)建技術(shù)制高點(diǎn)的掌控力，打造突破封鎖的鐵拳；我們要從同質(zhì)化的競爭中掙脫出來，探索合理的商業(yè)模式和商業(yè)規(guī)則，形成對產(chǎn)業(yè)的控制力及在產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代性；帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走向欣欣向榮的發(fā)展之途，推動人類社會向數(shù)字化智能化發(fā)展，為人類社會創(chuàng)造出更多的財富。

堡壘因內(nèi)部的平庸和腐化容易被攻破，也會因外部的壓力激發(fā)，而加強(qiáng)密度、鞏固團(tuán)結(jié)。我們堅持進(jìn)行以熵減為核心的組織改革，組織建設(shè)以作戰(zhàn)為中心，以勝利為目標(biāo)，縱向減少層級，橫向減少協(xié)調(diào)。做強(qiáng)彈頭作戰(zhàn)部，建立有序有力的組織隊列。領(lǐng)軍人物要有戰(zhàn)略洞察力和結(jié)構(gòu)思考能力，并具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；中基層干部要專業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化，堅決祛除平庸干部和機(jī)關(guān)將軍。

我們的理想是偉大崇高的，我們?yōu)橹畩^斗是無怨無悔、癡心不改的。我們向一切先進(jìn)學(xué)習(xí)，努力追趕美國，我們一定要最先將紅旗插上“上甘嶺”。初生牛犢不怕虎，超越美國不是夢，何不瀟灑走一回呢？我拿青春賭明天，你用真情換此生。我們的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)也一定會達(dá)到。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年三月三十日