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【觀察者網綜合報道】

陷入經營低迷的日本企業在被中國企業收購后實現重建的案例正在增加。日前，被中國大型家電企業美的集團收購的東芝白色家電業務顯現“復蘇”跡象。

據日經中文網1月17日消息，東芝通過充分利用美的的生產基地和銷售網，在中國和東南亞擴大銷售，還打算重新進駐印度。白色家電業務之前在東芝旗下“被視為包袱”，但在獲得美的的支援后轉守為攻。

“東芝”的家電正在美的集團旗下擴大全球化（2018年，德國的展銷會）

此前，東芝品牌的白色家電因銷售低迷而于2015年撤出中國市場。重回中國市場是在2016年家電業務公司“東芝生活方式”(Toshiba Lifestyle)被美的收購、并被納入該公司的銷售戰略之后。

擬重新進駐印度

東芝生活方式在美的走向全球化中占據重要位置。希望東芝生活方式發展為全球屈指可數的家電企業——美的董事長兼總裁方洪波曾如此表示。美的是2017年度營業收入達到約2400億元的大型家電企業，但主要業務是通過減少基本功能來降低價格的家電。通過低價格來盈利的商業模式已經快走到盡頭，因此將推進去低價化路線。美的希望將東芝品牌定位為旗下的最高端品牌，與自身品牌實現分棲共存。

在美的旗幟下，東芝生活方式正在加速拓展海外市場。美的將于2020年在印度中西部建設新工廠，屆時將啟動東芝品牌洗衣機和微波爐的生產和當地銷售。投資額在今后5年里預 計超過200億日元。東芝的家電業務2012年從印度撤出，今后將重返該國市場。

東芝生活方式被收歸美的旗下之后，還進駐了柬埔寨和緬甸，幾乎覆蓋了整個東南亞。在亞洲，除了在中國和泰國的自主工廠制造的家電之外，還銷售美的OEM（貼牌生產）的產品。在泰國，2018年下半年推出了30多款產品。包括冷藏室和冷凍室左右排列的冰箱等在日本較為少見的產品。

在東芝旗下的時代，白色家電僅僅是“綜合機電企業”的一個部門，業績低迷時無法將充裕資金投向研發，因此陷入了競爭力下滑的惡性循環。在被美的收購后，開始有余力專注開發，“推出符合市場需求的產品”（東芝生活方式）。不僅如此，東芝生活方式還計劃利用美的的銷售網，將海外銷售額比率從目前的3成左右提高至2020年的5成。

此外，業績也呈現復蘇態勢。營業收入2017財年（截至2017年12月）達到2500億日元（約合人民幣157億元）左右，比處于東芝旗下的2015財年（截至2016年3月）增加5成。在美的旗下沒有實施裁員等整合，但在損益方面，2018財年（截至2018年12月）扭虧為盈。與美的的零部件共同采購、設計和制造的互通有無發揮作用，在成本削減方面取得成功。

進入中國企業旗下、正在逐步走向“復活”的日本品牌還不止東芝家電一家。繼承三洋電機白色家電業務的AQUA于2012年被收入中國家電巨頭海爾集團旗下，數年后實現了扭虧為盈。在日本機電行業以外，本間高爾夫等也在中國企業旗下實現了對中國市場的開拓。這些都是日本品牌在以中國為中心的新興市場國家找到生存之路的事例。

風險在浮現

不過，即使被納入中國資本的旗下，如果遲遲沒有找到增長市場，“復活”也無從談起。以中國紡織巨頭山東如意科技集團為母公司的日本瑞納(Renown)1月11日發布的2018年3～11月合并財報出現11億日元的最終虧損。在山東如意旗下，該公司推進了虧損品牌的整理等，但在日本國內百貨店銷售的男裝等依然低迷。雖然該公司也在通過男士西服等開拓中國市場，但難以抵消日本市場的下滑。

中國企業的對日并購(M&A)正在擴大至高科技領域。正推進重建的液晶企業日本顯示器（JDI）正展開與中國基金的出資談判，但有觀點指出，與最大客戶美國蘋果的交易有可能受到影響。

報道分析稱，借助中國企業資本力量的“復蘇劇”與被卷入中國面臨的國際問題的“副作用”如影隨形。

在中資下實現復蘇的那些日本企業

據媒體消息稱，日本大型免稅店連鎖LAOX（樂購仕）2009年并入中國大型零售企業蘇寧云商集團旗下。原本以家電銷售為主的業態被改為以免稅業務為中心。通過面向以中國人為中心的訪日外國人的商品銷售和店鋪改革，LAOX將免稅業務打造成為主力業務。

NEC在2011年與中國聯想集團合并個人電腦業務之后，通過統一生產和維修提高了效率。聯想也通過NEC擁有的家電量販銷售網等舉措，在日本迅速擴大了份額。這被視為業務合并的成功模式之一。

日本老牌服裝企業瑞納(Renown)自2010年起逐步接受中國紡織企業山東如意科技集團出資，被并入該集團旗下。瑞納在減少虧損品牌的同時，正以中國為中心推進海外市場拓展。