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【文/觀察者網(wǎng) 奕含】

1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)2018年年會(huì)，董事長(zhǎng)王健林做報(bào)告，首先感謝黨和政府，然后宣布向文化、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，今年萬(wàn)達(dá)商業(yè)將放棄全部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“一平方米房產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不能有”。

13日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方刊發(fā)了這篇萬(wàn)字報(bào)告，王健林在開(kāi)篇表示，萬(wàn)達(dá)30年的發(fā)展就是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。可以說(shuō)，沒(méi)有黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的萬(wàn)達(dá)。因此萬(wàn)達(dá)發(fā)自內(nèi)心感謝黨和政府，感謝改革開(kāi)放。

在回顧2018年工作時(shí)，王健林表示，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)4個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都完成年度任務(wù)，“取得這些成績(jī)不容易，去年很多線下企業(yè)，服務(wù)業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長(zhǎng)或絕對(duì)數(shù)都在下降。”

分析取得成績(jī)的原因，王健林提到2018年集團(tuán)資本運(yùn)作取得進(jìn)展，2018年資本運(yùn)作合同收入827億元人民幣，已收回現(xiàn)金627億元人民幣。這些收入中，絕大部分是股權(quán)資本運(yùn)作，少部分是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。“這些資本運(yùn)作收入支持了萬(wàn)達(dá)去杠桿、降負(fù)債戰(zhàn)略，保證了企業(yè)現(xiàn)金流需要。”

去年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重要一年。對(duì)此，王健林用“現(xiàn)在說(shuō)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過(guò)”評(píng)價(jià)。在他看來(lái)，萬(wàn)達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來(lái)源已經(jīng)不是房地產(chǎn)：2018年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。“應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。”

王健林指出，服務(wù)業(yè)收入中，有穩(wěn)定增長(zhǎng)預(yù)期的租金收入達(dá)328.8億元，占總收入的15.3%。“這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長(zhǎng)的部分，也是最可靠的部分。再過(guò)幾年，萬(wàn)達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能‘任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船’。”

對(duì)于萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型，王健林進(jìn)一步指出，2018年，是文化成為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型最大收入。文化產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)比重達(dá)32.3%。文化集團(tuán)不僅規(guī)模中國(guó)最大，在世界也排在前列。

此外，王健林還提及集團(tuán)負(fù)債，目前關(guān)鍵指標(biāo)已出現(xiàn)大幅下降：在房地產(chǎn)行業(yè)中，有息負(fù)債不能太多。2018年，萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債大幅同比減少約30%。應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。特別是萬(wàn)達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒(méi)有到期的負(fù)債，萬(wàn)達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。“說(shuō)萬(wàn)達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。”

在總結(jié)了去年工作后，王健林談及今年工作的主要任務(wù)。

王健林表示，按照投資協(xié)議，萬(wàn)達(dá)商業(yè)今年內(nèi)要?jiǎng)冸x所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

在剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，王健林還提出了萬(wàn)達(dá)的新戰(zhàn)略，今后要重點(diǎn)服務(wù)消費(fèi)、聚焦大健康等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。此外，2019年，萬(wàn)達(dá)體育和傳奇影業(yè)都要開(kāi)展資本運(yùn)作，要出成績(jī)；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)資產(chǎn)證券化，“像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)金流好，資產(chǎn)又有升值空間，這么好的物業(yè)，我理解在市場(chǎng)上應(yīng)該屬于稀缺資源。希望資本中心努力，今年要把資產(chǎn)證券化做起來(lái)。”

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)截圖

附：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)

董事長(zhǎng)  王健林

（2019年1月12日）

各位同仁：

首先代表集團(tuán)對(duì)大家參加年會(huì)表示熱烈歡迎！2018年是中國(guó)改革開(kāi)放40周年，也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立30周年，所以今年年會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)有特殊意義。

30年前，在中國(guó)改革開(kāi)放大潮的推動(dòng)下，我們成立了幾十個(gè)人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展，萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在已成為一家大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。每年年會(huì)都有很多外國(guó)同仁來(lái)參加會(huì)議，工作報(bào)告也有同聲傳譯，這些都是國(guó)際化的標(biāo)志。

在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”的奇跡和獨(dú)特的商業(yè)模式。前一段時(shí)間，我去廣州參加萬(wàn)達(dá)匹茲堡醫(yī)學(xué)中心國(guó)際醫(yī)院簽約，廣州當(dāng)?shù)氐娜f(wàn)達(dá)公司讓我去蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)參觀，我記得當(dāng)年簽約時(shí)這里就是農(nóng)村，項(xiàng)目周邊沒(méi)多少居民，給我介紹情況的是一位村長(zhǎng)。對(duì)于要不要在這里投資建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，內(nèi)部還有爭(zhēng)論。因?yàn)榭吹揭?guī)劃是發(fā)展科技城，而且正在修建兩條交匯的地鐵，我們決定投資。現(xiàn)在這里完全變成了一個(gè)繁華新城區(qū)，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也成為廣州人流量排名第一的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這是“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”非常好的一個(gè)例證。

在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)。在萬(wàn)達(dá)之前，還沒(méi)有跨洲經(jīng)營(yíng)的影視企業(yè)，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造了世界嶄新的模式。

萬(wàn)達(dá)30年的發(fā)展就是中國(guó)改革開(kāi)放的一個(gè)縮影。可以說(shuō)，沒(méi)有黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的萬(wàn)達(dá)。因此萬(wàn)達(dá)發(fā)自內(nèi)心感謝黨和政府，感謝改革開(kāi)放。

2018年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在董事會(huì)正確指導(dǎo)下，在丁總為首的管理層和全體員工奮斗下，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)還是那句老話，掛一漏萬(wàn)，年會(huì)沒(méi)講到的公司不代表工作做得不好，也不代表對(duì)你們的工作不重視。每年的年會(huì)工作總結(jié)對(duì)我來(lái)講既是腦力活，又是體力活。每年元旦過(guò)后，人力資源中心、財(cái)務(wù)中心把全集團(tuán)總結(jié)材料給我，厚厚幾大本，幾天時(shí)間里我就要認(rèn)真讀完、再提煉寫(xiě)成終結(jié)提綱。

一、去年工作主要成績(jī)

（一）全面完成工作任務(wù)

2018年，全集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法計(jì)算）6257.3億元，因?yàn)槿ツ曩Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，同比下降11.5%；收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，我們決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒(méi)辦理完手續(xù)部分的370億元收入從年度計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，所以萬(wàn)達(dá)2018年收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比下降5.7%。其中：

萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%，同比增長(zhǎng)25.9%；租金收入328.8億元，完成計(jì)劃100.7%，同比增長(zhǎng)28.8%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)20%；租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)造行業(yè)大型企業(yè)世界紀(jì)錄。酒店管理公司收入14億元，完成年計(jì)劃的104%，同比增長(zhǎng)21%。開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)49個(gè)（不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目）；新增持有物業(yè)452萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流38億人次，同比增長(zhǎng)19%。取得這些成績(jī)不容易，去年很多線下企業(yè)，服務(wù)業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長(zhǎng)或絕對(duì)數(shù)都在下降。

文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長(zhǎng)9.2%。其中影視公司收入580.6億元，完成年計(jì)劃的103.2%，同比增長(zhǎng)9.2%。體育公司收入88.3億元，完成年計(jì)劃的94%，同比增長(zhǎng)22.9%。體育公司95%以上的業(yè)務(wù)來(lái)自海外，海外市場(chǎng)很穩(wěn)定，但因?yàn)?018年是世界杯年，所以收入增長(zhǎng)幅度大一些，這是特殊情況。寶貝王公司收入20.8億元，完成年計(jì)劃的89%，同比增長(zhǎng)44.3%；文旅公司收入2.7億元（不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目）。

地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%，同比減少34.9%；回款610.4億元，完成年計(jì)劃的102.5%，同比減少3.3%。

金融集團(tuán)收入433.6億元，完成年計(jì)劃101%，同比增加28.6%。

集團(tuán)其它收入100.1億元，完成年計(jì)劃101.8%。

在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)4個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都完成年度任務(wù)，其中努力艱辛可想而知，我代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)全體員工的努力工作，說(shuō)一聲謝謝，謝謝大家！

（二）持續(xù)轉(zhuǎn)型顯示效果

萬(wàn)達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2018年，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見(jiàn)到明顯效果。

1、服務(wù)業(yè)收入占比提高。2018年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。應(yīng)該說(shuō)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中，有穩(wěn)定增長(zhǎng)預(yù)期的租金收入達(dá)328.8億元，占總收入的15.3%。這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長(zhǎng)的部分，也是最可靠的部分。再過(guò)幾年，萬(wàn)達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船”。

前幾天，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說(shuō)萬(wàn)達(dá)商管是萬(wàn)達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個(gè)不能丟。萬(wàn)達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合，線下同樣在進(jìn)步。外面看沒(méi)有變，里面內(nèi)容不斷在變。不用說(shuō)二十年，就是與十年、五年前相比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店家都大不一樣，誰(shuí)不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來(lái)。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過(guò)兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個(gè)例子，上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)12年前開(kāi)業(yè)，當(dāng)時(shí)投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長(zhǎng)。雖然萬(wàn)達(dá)商管看起來(lái)比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長(zhǎng)。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒(méi)了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見(jiàn)，所以萬(wàn)達(dá)商管就是萬(wàn)達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。

2、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見(jiàn)到效果。2018年開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)已達(dá)19個(gè)。新發(fā)展的58個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)達(dá)50個(gè)。從2019年起，開(kāi)業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過(guò)一半，以后占比越來(lái)越高，也許幾年以后開(kāi)業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開(kāi)業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。

3、企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個(gè)指標(biāo)：負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)口徑不同，合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常，房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債，負(fù)債率也相對(duì)高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo)，是不能太多的。2018年，萬(wàn)達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2017年減少約30%。應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。現(xiàn)在都說(shuō)去杠桿、降負(fù)債，但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個(gè)百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬(wàn)達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒(méi)有到期的負(fù)債，萬(wàn)達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說(shuō)萬(wàn)達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。

4、轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)更趨一致。萬(wàn)達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型？為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯(cuò)的商業(yè)模式？為什么折騰自己？因?yàn)?strong>房地產(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個(gè)國(guó)家城市化率達(dá)到70%左右，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場(chǎng)銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少。

基于這兩點(diǎn)原因，萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2018年看到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個(gè)行業(yè)的變化，萬(wàn)達(dá)同仁特別是管理層對(duì)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨一致，大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的前瞻性。對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說(shuō)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說(shuō)。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長(zhǎng)時(shí)間才能完成的過(guò)程。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，萬(wàn)達(dá)一定會(huì)越來(lái)越健康，越來(lái)越運(yùn)行良好。其實(shí)現(xiàn)在說(shuō)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過(guò)，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來(lái)源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，最終完成目標(biāo)是2020年。萬(wàn)達(dá)已走在正確道路上，我們一定會(huì)成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。