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據第一財經12月5日報道，多位業內人士在談到近年來好項目稀缺問題時，都會以遺憾口吻回憶稱——沒啥好項目了，難得出現個共享單車模式，也被玩兒死了。

“被誰玩兒死了？”

有人說是資本，有人說是創業者自身，有人說是大環境，但沒有人認為，這場“利”字當頭的博弈局中，有誰是無辜的。

直白的話語背后，隱藏的是自2016年~2018年間，整個共享單車領域之中，被創業者與投資人共同以資金、資源、腎上腺激素刺激下的慘烈競爭。業界少見哪個創業項目會像共享單車一樣，短時間內聚攏大量資本、稀缺資源，同樣短時間內遭遇破產與毀滅，出局與革新。

“大家都被某種力量推著往前走，很難說是創業者、投資機構、還是某種求勝心的過錯。”一位共享單車領域從業者對第一財經記者感慨。

資本混戰

一位已離職ofo員工對第一財經記者表示，在其印象中，共享單車的潘多拉魔盒，是從2016年底、2017年初開始打開——那時，資本入局，戴威與ofo團隊走出了校園安逸的生活，開始進入殘酷、快速的行業競爭。

回過頭來看，自2016年始，通過資本快節奏入局，整個共享單車行業競爭陷入白熱化——ofo一年拿到四輪融資，分別是1月份獲金沙江創投與弘合基金1500萬人民幣A輪融資；8月獲真格基金和天使投資人王剛1000萬人民幣A+輪融資；9月2日獲經緯中國、金沙江創投和唯獵資本數千萬美元B輪融資；9月26日獲滴滴出行數千萬美元戰略投資；10月10日完成1.3億美元C輪融資。

相對應的，摩拜在下半年以更快速度跟進著——2016年8月19日獲得熊貓資本、JOY Capitcal愉悅資本、創新工場數千萬美元B輪融資；8月30日獲得祥峰資本領投、熊貓資本以及創新工場跟投的B+輪融資；9月30日獲得超一億美金C輪融資，投資方包括騰訊、高瓴、華平、紅杉、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構，同時得到了美團創始人CEO王興的個人投資；2017年1月4日，公布D輪2.15億美元股權融資。騰訊、華平領投，新引入的戰略與財務投資者包括攜程、華住、TPG等。

時任摩拜單車CEO的王曉峰公開表示，對2016年的融資速度并不滿意，其實還可以更快。2016年一年才融五輪，本來希望可以融六輪；城市擴張也不夠快，至2016年12月初才新開六個城市，希望更多一點；招人不到1000，希望更多。

而一位參與到摩拜單車項目的早期投資人則對第一財經記者表示，共享單車項目好、賽道好，早期沒有什么問題，“中后期就是自己把自己玩兒死了。”

“更多、更快”的高強度口號，“大額、快速”的資本入局，讓諸多創業者眼紅心跳，2016年，諸多不知名、未做大、甚至短期內即遭破產清算的共享單車項目悉數成立，包括小藍單車、小鳴單車、優拜單車、悟空單車、騎點單車、1步單車、由你單車、小白單車、閃電單車等，很多項目的墓志銘就是簡單的三個字——“天使輪”。

2017年，憑借泡沫搭建出的海市蜃樓逐個坍塌——6月13日，悟空單車退出共享單車市場；6月21日，3Vbike宣布停止運營；8月，町町單車資金鏈斷裂；9月，酷騎單車多處運營單位失聯；11月，小藍單車停止運營。

天下熙熙攘攘，為利生為利亡。

洗牌清算

很大程度上，投資者選擇入局共享單車賽道，的確是看中了該模式未來發展前景。

2017年，華平中國區聯席總裁魏臻在接受媒體采訪時表示，華平參與摩拜C輪融資，并非跟風，而是基于大量分析，跟蹤并看好中國出行市場，他稱，“摩拜其實解決了金字塔下半截最后兩三公里的需求。而且共享單車市場增長非常快，幾乎沒有營銷費用的情況下還能保持快速增長，極為罕見，說明它解決的是人群的剛需。”

遺憾的是，剛需沒能戰勝人性。

早期ofo員工對第一財經記者表示，2016年大舉入局的資本方各有各的算盤，他們其實并不關心ofo的死活，只關心ofo跑得夠不夠快。對于部分VC來講，夠快——就意味著下一輪更大的融資規模，更值錢的股權價值，更多被接盤的可能性；另一方面，作為產業基金入局的滴滴，從一開始就將ofo視為自身戰略布局的一部分，收購并入是最初便想好的策略。因此，ofo夠快，也代表著滴滴有更穩固的增長點；作為ofo核心支撐的創始人戴威，在多方力量夾擊之下，只能提速快跑，來不及回過頭反躬自省，到底哪里有紕漏、有差錯。

該人士稱，投資機構本來就是更多扮演“錦上添花”，很少會出演“雪中送炭”，即使是高潮時最高調、低谷前提前十倍套現離開的朱嘯虎，在ofo內實際并未受到過多苛責，內部人非常理智客觀地看待投資人的“投機”舉動。他稱，ofo更嚴重的問題，在于內部永遠被應接不暇的問題帶節奏，而原本就該思考清楚的產品問題——如產品優化、調度、修理等運維細節，以及對應的成本模式，本來在2016年就解決掉，卻到2017年10月左右才啟動。也正因此，ofo在單車產品層面飽受詬病。

另一位摩拜早期員工對第一財經記者表示，共享單車領域競爭實際并未夸張到“史無前例”，只不過因為涉及衣食住行中的“出行”問題，影響波及范圍更廣，因此才被置于高倍顯微鏡之下。其他領域，如之前團購領域“百團大戰”、互聯網金融領域P2P燒錢營銷、幣圈鏈圈惡性競爭等，不勝枚舉，只是因為不夠貼近民生生活，才沒有引發廣泛關注。

第一財經 呂倩