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放棄了同馬云的1億賭局，也放棄了單槍匹馬的戰(zhàn)術(shù)，中國前首富、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林這次選擇和李彥宏、馬化騰一道，向中國新晉首富馬云發(fā)起挑戰(zhàn)。

南都記者從接近交易人士處獲悉，萬達(dá)將聯(lián)手百度、騰訊成立一家電子商務(wù)公司，三家公司將對這家新的電商企業(yè)投資約50億元，其中萬達(dá)持股70%，百度、騰訊各持股15%，合作細(xì)節(jié)預(yù)計將于本周五在深圳宣布。

萬達(dá)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人向南都記者確認(rèn)了該消息。百度、騰訊則表示，對市場傳言不予置評。

另據(jù)彭博社28日報道，據(jù)彭博社億萬富豪指數(shù)顯示，現(xiàn)年49歲的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云凈資產(chǎn)達(dá)218億美元，成為中國首富。排名第二的是馬化騰和李彥宏。王健林曾以860億元凈資產(chǎn)成為福布斯2013年中國首富，但此次卻沒有進(jìn)入前三。

2013年12月的央視年度經(jīng)濟(jì)人物評選現(xiàn)場，王健林馬云“相逢一笑泯恩仇”。

新電商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

王健林的電商之路始于2012年，“單槍匹馬”干了一陣后，今年7月，王健林在2014年萬達(dá)集團(tuán)半年工作會議上的最新報告首次透露，將聯(lián)合中國最大的幾家電商成立萬達(dá)電商，首期投資50億元。

本周，相關(guān)細(xì)節(jié)正式浮出水面。

南都記者從接近交易的人士處獲悉，本次合作由王健林親自邀約，和百度、騰訊的談判自3個月前已經(jīng)開始，直至本周初才最終簽訂相關(guān)協(xié)議。三家公司計劃對新電商公司投資約50億元，其中萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。

該人士透露，新公司董事會成員約有6到7位，其中百度、騰訊各占一席，其余席位由萬達(dá)派代表入駐。

三家投優(yōu)勢資源

除了資金，三方在此次交易中都將投入具體的資源。

萬達(dá)官方資料顯示，目前全國有94座萬達(dá)廣場，開業(yè)運(yùn)營60家五星級和超五星級酒店，共擁有1247塊電影屏幕及89家量販KTV，以及84家百貨店。今年上半年，萬達(dá)廣場總客流達(dá)到7.2億人次。

上述人士透露：“未來所有萬達(dá)的線下商業(yè)，不允許單獨(dú)經(jīng)營電商，而是把資源全部統(tǒng)一劃給新成立的電商企業(yè)，主力打造o2o的電子商務(wù)模式，覆蓋廣場等所有線下模式，建立線上線下一體化的會員制度。”

o2o是“線上到線下（online to offline）”的簡稱，即將線下商務(wù)的機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。

百度方面，則會提供來自糯米網(wǎng)、地圖以及LBS和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。根據(jù)易觀智庫發(fā)布《中國生活服務(wù)o 2o市場專題研究報告》顯示，在全國團(tuán)購網(wǎng)站年度排名中，排名第三的百度糯米市場份額為13億。

“團(tuán)購是o2o模式比較突出的一個展現(xiàn)形式，未來百度糯米將和萬達(dá)以體驗業(yè)態(tài)為核心的商業(yè)地產(chǎn)模式進(jìn)行結(jié)合，加強(qiáng)院線、KTV、餐飲等方面的團(tuán)購合作。同時百度地圖也在推動室內(nèi)地圖的業(yè)務(wù)，未來將會應(yīng)用于萬達(dá)廣場內(nèi)部，以LBS的模式來推動消費(fèi)和積累數(shù)據(jù)。”該人士表示。

而騰訊方面最大目的在于推動其支付，包括微信支付以及財付通。“騰訊在支付上一直都與支付寶存在很大的差距，因此推動其支付方式在萬達(dá)內(nèi)部的使用成為合作重點(diǎn)，另外一個重點(diǎn)則是希望和萬達(dá)共建其會員體系。”

騰訊、阿里和百度的o2o業(yè)務(wù)

整合待發(fā)力

事實上，萬達(dá)一年多來一直在探索o2o的電商模式。接近萬達(dá)的人士透露，資金雄厚的萬達(dá)一開始玩電商，就想到要同業(yè)內(nèi)最強(qiáng)者合作，如今萬達(dá)與百度、騰訊合作，王健林期盼已久的萬達(dá)電商也即將落地。

萬達(dá)強(qiáng)在線下，百度、騰訊強(qiáng)在線上，三家巨頭的合作有望結(jié)合線下與線上資源，而這無疑也需要強(qiáng)大的資源整合能力。深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥認(rèn)為，萬達(dá)、騰訊、百度三巨頭成立電商公司，業(yè)內(nèi)樂見其成，從邏輯上看，萬達(dá)有實體，百度有流量，騰訊有用戶，資金都雄厚，看起來很美，但整合并不簡單。

“線下入口+線上入口+電商搜索”看似完美，但這些各自是上述公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進(jìn)新成立的電商集團(tuán)，在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上還無先例。

昨日，萬達(dá)拒絕透露新成立的電商公司在具體人員架構(gòu)上的安排。但萬達(dá)表示，公司下半年在大力推進(jìn)新電商公司的事，對之寄望很大。

知情人士透露，此次萬達(dá)聯(lián)合百度和騰訊，不排除有借力打力的可能性，就是用更專業(yè)化和平臺化的流量入口和技術(shù)經(jīng)驗完善現(xiàn)有的萬達(dá)電商架構(gòu)。

挑戰(zhàn)馬云

去年王健林曾表示“（與馬云的）億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實上認(rèn)輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。

2012年年12月12日，央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場，馬云與王健林進(jìn)行了一場“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實體零售”的辯論。馬云認(rèn)為電子商務(wù)一定可以取代傳統(tǒng)零售百貨，而王健林則認(rèn)為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統(tǒng)零售渠道也不會因此而死。由此約下賭局，“到2022年，10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億。”王健林當(dāng)時在現(xiàn)場說。

但王健林還是愿賭不服輸：萬達(dá)可以裹脅線下資源逆襲線上。有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。

從2008年開始算起，三方惡戰(zhàn)無數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點(diǎn)。曾有數(shù)次，京東都曾經(jīng)被宣布“準(zhǔn)死刑”：資金鏈斷裂，離死亡不遠(yuǎn)。六年之后，京東成功上市，成為市場超過400億美元的公司，遠(yuǎn)超“美蘇”市值之和。

歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結(jié)果是劉強(qiáng)東完成屌絲逆襲。

 2010年3Q大戰(zhàn)后，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖里流行各種聯(lián)盟：首先是安全領(lǐng)域的反360聯(lián)盟，包括獵豹移動、百度、騰訊、金山軟都是這一聯(lián)盟的成員；在智能手機(jī)領(lǐng)域，現(xiàn)在則形成了一個反小米聯(lián)盟，聯(lián)盟成員包括華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機(jī)制造商；在移動搜索領(lǐng)域，則顯然形成反百度聯(lián)盟。

2010年是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分水嶺：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)國時代，大家因為利益走到一起，也會因為利益而開戰(zhàn)。誰是誰的朋友，誰是誰的敵人，往往在一夜之間發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

o2o造夢挑戰(zhàn)馬云是一個好故事，現(xiàn)在這個故事已經(jīng)拉開大幕。劇情如何發(fā)展，卻無人可以把控。