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【文/ 謝耘】

2001年初，我開始進入企業管理高層，出任公司副總裁兼CTO。我是高管中唯一做技術出身的，所以遇到技術問題大家都來找我。可是我原來是學數字信號處理專業的，對快速傅里葉變換、通信編碼以及電視圖像處理等等比較熟悉，而幾乎從未涉足過通用計算機產品及行業應用，唯一的相關經驗是領導過聯想掌上電腦的開發。所以公司遇到的很多技術方面的問題我其實也不懂，而學習是需要點時間的。

因此在公司剛拆分成立的那段時間，我對一些技術問題時常會脫口而出說：“我也不懂。”以至于有一個高管看不下去而忠告我：“你是CTO，遇到技術問題不能說你不懂。”都是聰明人，無需把話說的太赤裸。

在如何做一個企業高管的問題上，這或許是對我的第一次“啟蒙”：我需要“改掉”做技術養成的“實在”作風，不能再“將自己等同于一般群眾”。最直白地講，就是要開啟一個“裝X”人生新階段。

恍惚中我開始了“裝X”旅程。

不能再去食堂與普通員工一起吃飯。即使不外出或在單間吃，也要讓助理打上來送到辦公室獨自品嘗。精英需要忍受必要的孤獨。當然，偶爾有選擇地請基層員工一起吃個飯是必要的，偶爾為之才能讓他們倍感珍貴而浮想聯翩，也有助于保持自己在他們心中的存在感。嗯？公司怎么沒有領導專用茅房？回頭我得讓助理準備個提案。

用名牌武裝自己，從衣著到用品。為了盡量被宰得輕一些，去美國出差時抓緊一切機會去不同的奧特萊斯大買特買，管它樣式如何，是名牌就行，我花錢是買那個原汁原味的Logo。你們不要庸俗地把穿名牌解釋成為愛虛榮，名牌上那個僂佝彰顯著成功者的榮耀。沒看到中國早就成為了世界上最大的奢侈品消費國了嗎？那就因為這里有最多的成功人士。

與群眾打成一片那是土鱉作風，與精英的信仰背道而馳，距離感才是體現精英身份的關鍵。距離帶來神秘，制造威嚴，產生美，甚至培育信仰。

要進一步保持距離感就必須時刻注意端著，表情高深莫測不茍言笑。這不是擺譜，而是我不能混同于一般群眾，因為我已經成功脫離了一般群眾的行列。雖然總這樣我也挺累，但燦爛總要有代價。不能嫌麻煩，做事必須有足夠的儀式感，這樣下面的人才會心生敬畏與崇拜。做足場面不是勞民傷財，這是團隊建設的必須。當然，場面宏大的必要條件絕不能忘，我必須是唯一主角。如果有喧賓奪主之虞，我就廢掉美女帥哥主持，屈尊親自上場客串司儀，牢牢把握住話筒的控制權。

與草民拉開距離打好基礎后，就要努力不斷提升形象。緊跟潮流，不用探究對錯，自己飛上天太難，撞上一個風口才是捷徑。時常引用當紅大牛的觀點甚至進一步發揮，以示與之相通，異于懵懂大眾。最重要的是要眼觀六路耳聽八方，以最快的速度把最新的時髦詞匯念順口，要反復練到很自然地隨口就能說出來而毫不心虛就像自己首創的一樣。不用費神搞懂它的什么真實含義，造這些詞的人自己不都在顛三倒四地天馬行空嘛，我怎么用都沒人敢說我牽強附會。

看網上大家都在用這些時髦得詞匯胡扯些啥，博采眾長再展開自己的想象，把故事豐富起來，然后大膽地去說去講去噴。只要通過一般人不容易說順口的措辭、參入大跨度多要素的內容、混合多線條的邏輯或非邏輯，把故事編織的足夠復雜，必然會有合理的成分而不會是徹頭徹尾的胡謅，這樣就沒人敢來當面挑戰，雖然我也不知道、也不關心哪些合理哪些不合理。最重要的是絕大多數人根本就搞不清楚、也無心去搞清楚復雜故事中的邏輯與對錯。

我的秘書曾經說過一句極富哲理的話來給我壯膽：不是絕對的謬論，就是絕對不謬論。我當時腦袋轉了三圈才確定他不是在引用康德或黑格爾的什么名言。他后來另攀高枝飛黃騰達青云直上，在高端場合偶遇時，多和我說上一句話他都覺得浪費了自己的寶貴光陰，我懷疑自己被他劃入了他心目中的低端人口群落。

用最簡單的語言講述最深邃的道理？那是苦命教書匠們該干的活；我就是要用最生澀的辭藻去演繹本無聊的家常。成為精英以后無心更無暇再去鉆研，網絡垃圾把原有不多的真貨都擠出了我的大腦，只有家常瑣碎才是我能輕車熟路駕馭的內容。講那么清楚神秘感何在？我以后還吹啥？高大上的形象如何打造？

講故事的時候要充滿自信，充滿真誠。語言一時枯竭，就加重語氣放慢語速，多用“非常”“極為”等最強形容詞，并且把它們多多地重復上幾遍。時髦加上復雜，里面的糟糠敗絮就沒人能看得見，這就是高大上，就是寶貴價值，就是杰出才華，就是真知灼見，就是閃光的思想與內涵。形象在不斷地講這些復雜故事中持續得到提升，自我在不斷升值。