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可以肯定，小米是受競爭對手尊敬的。對手之一魅族的副總裁李楠認為，小米支持者的忠誠就像對宗教信仰的虔誠一樣。在21世紀初成立之時，魅族是一家制造數碼音樂播放器的公司，其目標客戶比小米的用戶年紀稍長，也更加富裕。

“小米的粉絲已經是高度組織化的群體，”他說?！八麄儛坌∶住＿@是一種偶像崇拜?！?

24歲的在讀研究生韓宇就是一名小米的崇拜者。他和其他數以萬計的崇拜者一起幫助小米測試用戶界面，尋找漏洞，提供建議。韓宇負責管理小米網絡論壇上的幾個版面，該論壇平均每天有20萬個帖子，是小米粉絲與公司互動的平臺。

韓宇的個人生活大部分都以小米為中心，他稱自己通過這種方式認識了很多朋友。他表示，小米采用了他提出的在手機上創建私人照片文件夾的建議，這讓他倍感榮幸。

韓宇說，“我真的很享受這種參與的感覺?！?

雖然小米通過賣手機掙了一些錢，但公司計劃通過手機出售娛樂內容與應用程序來增加利潤。該公司還開始出售智能電視、平板電腦、健身手環等設備，這些設備使用的用戶界面設計精良，都是以谷歌的Android操作系統為基礎開發的。

小米的營銷舉措獲得了大量關注。今年12月，在舉行完管理會議后，林斌向管理層提議開展“平板支撐”比賽。

保持俯臥撐姿勢的高管們看起來與傳統的中國高管明顯不同，傳統高管很少在正式會議之外的場合露面。林斌做平板支撐時在背上放了一臺小米平板電腦，他最終疲憊不堪，倒在地上。

林斌輸了，但此次比賽是一次非常好的廣告宣傳。社交媒體上迅速出現了比賽的圖片，相關微博在頭24小時里被轉發了逾3000次。

盡管取得了巨大成功，小米面臨的最大的挑戰是在國外。2013年9月，公司聘用了林斌在谷歌的老朋友雨果?巴拉(Hugo Barra)負責開拓國際市場。巴拉利用社交媒體公布有關產品發布及聚會的信息，在亞洲開拓了一些市場。

雖然小米商業模式的某些方面利用了中國的特性，林斌表示，他相信這種模式也適用于國外。尤其是，他表示，該公司將瞄準人口眾多、電子商務基礎設施發達、電信運營商薄弱的市場。最后一點非常重要，因為如果大型服務供應商給予消費者大量手機補貼，小米通過出售廉價手機獲得的優勢就會減弱。

“我會把中國市場排在第一位，其次是印度和印度尼西亞，接下來希望進入巴西和俄羅斯，”他說?！澳切┦艿竭\營商嚴格把控的發達國家市場，不在我們圈定的海外市場前五名之列?！?

在林斌提到的這些國家中，有很多尚未購買智能手機的人，這對小米來說是一個機會。但分析人士表示，該公司需要巧妙地迎合當地市場的需求。

例如，小米在印度法庭對其下達禁令之前，有預見性地與當地電子商務公司Flipkart展開合作。盡管如此，小米必須與印度當地的幾家手機制造商展開競爭，這些公司正在努力成為像小米一樣的本土英雄。

就目前而言，投資人喜歡這種機會。

據知情人士透露，新一輪融資將促使小米的市值超過知名度更高的對手——聯想，達到300億至400億美元。小米可能會進行首次公開募股，投資銀行家已經提前向該公司示好，但公司內部人士稱可能幾年之后才會進行IPO。

一名投資銀行家表示，“銀行家把小米當作下一個阿里巴巴。”由于公司政策不允許他向新聞媒體透露消息，這名銀行家要求匿名。