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由于知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)是通過(guò)交易手段使得更多的人愿意共享自己的知識(shí)積累和認(rèn)知盈余，是通過(guò)市場(chǎng)規(guī)律和便利的互聯(lián)網(wǎng)傳播達(dá)到信息的優(yōu)化配置，所以知識(shí)付費(fèi)行業(yè)必定會(huì)直接改造和融合現(xiàn)有的教育業(yè)、出版業(yè)、廣告業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)，成為萬(wàn)億以上規(guī)模的巨大產(chǎn)業(yè)。

知識(shí)付費(fèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。圖為羅輯思維的得到app上付費(fèi)閱讀上架的部分大咖

知識(shí)付費(fèi)有巨大的市場(chǎng)前景，但在資本加持、創(chuàng)業(yè)者紛涌而至后，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，目前平臺(tái)級(jí)玩家和頭部玩家占了整個(gè)行業(yè)的大頭。除了知乎、得到、分答、喜馬拉雅這四大陣營(yíng)，微博、微信這些巨頭也都在垂涎欲滴這塊美味的蛋糕，尤其不可忽視的是，在平臺(tái)以電子圍欄圈起的跑馬場(chǎng)之外，“野生”力量甚至已悄然蔓延開(kāi)。

一個(gè)叫DK地產(chǎn)頻道的賬號(hào)，通過(guò)銷售購(gòu)房課和各地房?jī)r(jià)報(bào)告做到了165萬(wàn)的銷售額；一個(gè)專注農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的賬號(hào)“聯(lián)合農(nóng)創(chuàng)”，賣99元年度會(huì)員，還開(kāi)設(shè)“合作社運(yùn)營(yíng)專題課”、“補(bǔ)貼申報(bào)專題課”等極度垂直專業(yè)的付費(fèi)課程，銷售額35萬(wàn)元；“一帶一路內(nèi)參”賣商業(yè)情報(bào)，銷售額達(dá)到121萬(wàn)元；陪伴讀書(shū)的收費(fèi)訂閱、教人選股的、教人寫(xiě)作的、教人縫紉的、教人做跨境電商的……這些都在過(guò)去短短幾個(gè)月時(shí)間殺進(jìn)了知識(shí)付費(fèi)的掘金潮里。

如今的知識(shí)付費(fèi)，被一部分平臺(tái)玩家吞食頭部紅利，另外還被那些高度去中心化的知識(shí)生產(chǎn)者（包括自媒體）悄悄地圍上來(lái)舔食，至此平臺(tái)和去中心的對(duì)拼戲碼開(kāi)始上演，怎樣才能打贏下半場(chǎng)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。

其實(shí)，對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，用戶最核心的消費(fèi)因素是內(nèi)容質(zhì)量，可見(jiàn)要想成為知識(shí)付費(fèi)最終的贏家，必須要圍繞用戶精心打造真正好的付費(fèi)產(chǎn)品，也就是說(shuō)，只有建立一套體制，在充分地保障消費(fèi)者權(quán)益的前提下，提升他們的滿意度，用戶才有可能復(fù)購(gòu)和長(zhǎng)期地消費(fèi)，也讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容獲得更多的流通的機(jī)會(huì)，從而獲得致勝的先機(jī)。

在此方面，知乎率先推出“知識(shí)市場(chǎng)”，既開(kāi)啟了一篇知識(shí)付費(fèi)的電商化藍(lán)圖，推動(dòng)行業(yè)走向規(guī)范化，又運(yùn)用優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，率先開(kāi)啟全面電商化的知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，當(dāng)然，電商模式并不是最終唯一的形態(tài)，怎樣規(guī)范的完成知識(shí)產(chǎn)品的商品化，才是未來(lái)知識(shí)付費(fèi)下半場(chǎng)更重要的戰(zhàn)役。

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