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言歸正傳，萬科這個(gè)事最后會(huì)如何收?qǐng)觯坑幸粋€(gè)事可以參考一下，就是當(dāng)年圍繞國美電器的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，貝恩資本、陳曉、黃光裕，大打出手，全國矚目。國美電器并沒有在A股上市，而是選擇了老千股盛行，資本運(yùn)作非常方便的香港上市。本來在貝恩資本在國美董事會(huì)有較多董事席位，行政總裁陳曉又支持貝恩資本，黃光裕還身陷囹圄的情況下，貝恩資本控制的董事會(huì)完全可以不斷增發(fā)，攤薄黃光裕的股份比例，成為國美的大股東。但最后貝恩資本沒有大搞特搞，而是選擇了退出，陳曉離職，黃光裕繼續(xù)當(dāng)大股東。這到底是為什么？

還有一個(gè)令人印象深刻的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，就是娃哈哈的大股東宗慶后和法國達(dá)能集團(tuán)在大概2007年至2008年爆發(fā)的對(duì)娃哈哈的股權(quán)之爭，最后也是協(xié)商解決，宗慶后保住了股權(quán)。為什么達(dá)能集團(tuán)會(huì)知難而退，而不是發(fā)動(dòng)曠日持久的爭奪戰(zhàn)？

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)這個(gè)事比當(dāng)年國美這個(gè)事影響更大，主要原因有四：一是這是中國居民關(guān)注更多的A股市場的大事，國美則是和內(nèi)地市場關(guān)系不大的港股市場的事；

二是一個(gè)是房地產(chǎn)行業(yè)，另一個(gè)是影響力要小得多的家電連鎖銷售；

三是一個(gè)是外資是股權(quán)爭奪戰(zhàn)其中一方，外資畢竟國情不熟，就是付巨大代價(jià)拿到了國內(nèi)大企業(yè)的股權(quán)能否正常經(jīng)營存在巨大的不確定性，而這次都是國內(nèi)的人和資本；

四是一年以來，保險(xiǎn)公司頻頻增持上市公司股權(quán)，尤其是最近的舉牌，較大程度上影響了A股藍(lán)籌股的估值重構(gòu)，這就影響到了數(shù)千萬A股投資者的利益。萬科目前作為深市市值第一的上市公司，影響遠(yuǎn)比國美電器更為重要。中國需要資本市場的穩(wěn)定。

當(dāng)年國美電器、娃哈哈股股權(quán)爭奪戰(zhàn)最后偃旗息鼓，而不是毒丸計(jì)劃、白衣騎士不斷出現(xiàn)，根本原因恐怕是中國需要穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)秩序。如果股權(quán)爭奪戰(zhàn)一方一意孤行，即使取得了勝利，恐怕得到的也是一顆苦果。

放到萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)上也一樣，萬科的事影響更大，如果這個(gè)事繼續(xù)撕扯，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，各類段子滿天飛，關(guān)注度超過春晚、兩會(huì)，負(fù)面影響持續(xù)擴(kuò)大，明顯不利于中國的金融穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定，這是各方面所不能容許的，最后也不會(huì)有贏家。所以最后各方會(huì)坐下來，理性地協(xié)商解決矛盾。本人上周就是這么想的，而不是看到以下的新聞才得出判斷：

香港萬得通訊社報(bào)道，在23日召開的深圳市第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會(huì)全體會(huì)議上，剛剛當(dāng)選為委員的前海人壽董事長姚振華面對(duì)“萬寶之爭”表示，“王石是我非常尊敬的人，我們與萬科一直在做良好的溝通。”

昨日會(huì)議現(xiàn)場氣氛開放而活躍，在介紹深圳第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會(huì)成員時(shí)，副市長徐安良特意向姚振華詢問“萬寶之爭”。姚振華稱，其實(shí)沒有那么激烈，主要是媒體炒作，我們一直與萬科在做良好的溝通。王石是我非常尊敬的人，他是地產(chǎn)界的老大哥。

在問及早年創(chuàng)業(yè)史，姚振華表示，并不是賣蔬菜，而是連鎖經(jīng)營超市，作為當(dāng)時(shí)的新生事物，我們的超市擴(kuò)張得很快。

作為深圳第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會(huì)委員，姚振華昨日為深圳金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展薦言。他表示，深圳金融業(yè)發(fā)展的基石是市場化，這一點(diǎn)未來也要堅(jiān)持；其次要積極做好本土金融力量的培育，深圳金融業(yè)無疑要邁向全球化，但根基仍在本土大型金融企業(yè)；深圳金融業(yè)未來的道路是發(fā)展綜合金融，市委市政府對(duì)此應(yīng)有側(cè)重；金融業(yè)的性質(zhì)決定要與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，因此深圳資本市場的核心是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，同時(shí)也要把風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位。

但王石未必會(huì)贏。 寶能完全有可能就是打算做個(gè)財(cái)務(wù)投資者而已。現(xiàn)在雙方都有近24%的股份，都有較大的把握否決對(duì)自己不利的股東會(huì)議案。

而且寶能系最早的10%的股份，成本比較低，過了半年，隨時(shí)可以拋掉，只要股價(jià)沒有大幅下跌，盈利30%，收益就不少，因?yàn)槭菐Ц軛U的投資，自有資金的收益好得不得了。

到時(shí)候姚老板“誠懇”地表示，尊重萬科的文化，尊重王石這面旗幟，既然不受歡迎，我們就退出，拿了一堆錢走了，留下的是毫發(fā)無損的高管層，但小股東就是空歡喜一場。

最確定的結(jié)局是，真刀真槍的股權(quán)搶購基本可以確認(rèn)結(jié)束了。最后萬科的股東會(huì)如何評(píng)價(jià)王石？不幸的是，當(dāng)萬科的股權(quán)不需要爭奪的時(shí)候，就會(huì)反映正常價(jià)值，大幅下跌。于是幾乎所有的股東會(huì)大罵王石，導(dǎo)致了他們的財(cái)富縮水。

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