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（文/張志峰 編輯/馬媛媛）歷史的車輪滾滾向前，每個(gè)時(shí)代都有引領(lǐng)全球的新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

在當(dāng)下的新一輪供給創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)周期，人工智能與合成生物成為公認(rèn)能夠引領(lǐng)未來的“時(shí)代新星”。

我國在合成生物領(lǐng)域發(fā)展同樣方興未艾，在此前中國科技日報(bào)社和中國生物工程學(xué)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《2022年中國合成生物學(xué)綠色應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)感知調(diào)研報(bào)告》中，有57.81%的受訪者表示看好合成生物學(xué)技術(shù)未來十年的發(fā)展。

但現(xiàn)實(shí)卻是，目前國內(nèi)合成生物學(xué)領(lǐng)域在科研成果與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面嚴(yán)重失衡。

科研成果突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)果卻少

不同于人工智能大模型依賴于算力、算法和數(shù)據(jù)“三駕馬車”的重投入，注定只能由少數(shù)行業(yè)巨頭才能玩轉(zhuǎn)，合成生物作為一種新興的生物科技，通過基因工程技術(shù)將不同物種的基因進(jìn)行組合切割，理論上只需要一個(gè)掌握核心技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和一間實(shí)驗(yàn)室，就可以組建創(chuàng)辦自己的公司。

作為一門前沿交叉學(xué)科，合成生物適用范圍基本上涵蓋了大多數(shù)領(lǐng)域，在醫(yī)藥、健康、制造、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域具有廣闊應(yīng)用前景，集低碳、可持續(xù)、低成本等多優(yōu)勢于一體。也因此被視作21世紀(jì)生命科學(xué)領(lǐng)域的顛覆性技術(shù)，定義為“未來產(chǎn)業(yè)”的新核爆點(diǎn)。

如食品領(lǐng)域的合成肉和人造奶酪，既可以替代傳統(tǒng)的肉類和奶制品，減少對動(dòng)物的依賴，又具有更好的健康效果；利用合成生物學(xué)技術(shù)生產(chǎn)天然的香料、色素和保濕劑，具有更好的生物相容性，不會(huì)對人體造成危害，可以廣泛應(yīng)用于化妝品等領(lǐng)域。

特別是在當(dāng)前全球碳中和的大背景下，合成生物技術(shù)釋放出明顯的綠色優(yōu)勢。麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年，合成生物學(xué)與生物制造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將達(dá)到1000億美元，未來全球60%的物質(zhì)生產(chǎn)可通過生物制造方式實(shí)現(xiàn)。

乘著時(shí)代東風(fēng)，全國各地研究團(tuán)隊(duì)在國家政策補(bǔ)助與社會(huì)資金的大力支持下，往往在學(xué)術(shù)研發(fā)領(lǐng)域成果斐然，迅速接近國際頂尖水準(zhǔn)。基于這些技術(shù)成立的科創(chuàng)企業(yè)也如同雨后春筍般涌現(xiàn)。

公開資料顯示，僅2022年至今，合成生物領(lǐng)域就有超百家國內(nèi)外企業(yè)完成了新的融資?！盁徨X”涌入的同時(shí)，行業(yè)涌現(xiàn)大量新玩家。全球從事合成生物學(xué)領(lǐng)域的公司已多達(dá)500余家，行業(yè)呈現(xiàn)出百舸爭流的局面。

然而真正獲得資本認(rèn)可，能夠最終面向消費(fèi)者，完成商業(yè)化成果落地轉(zhuǎn)化的卻少之又少。

背后原因眾說紛紜，有人將之歸結(jié)為中國相關(guān)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步較晚，大部分市場份額被少數(shù)頭部瓜分占領(lǐng)，也有人認(rèn)為是當(dāng)前投資環(huán)境普遍較差造成的，但在更多業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)學(xué)研融合難度大，以學(xué)術(shù)研發(fā)為核心的行業(yè)現(xiàn)狀導(dǎo)致其難以獲得資本市場與消費(fèi)市場認(rèn)可，才是目前面臨的緊要難題。

藍(lán)晶微生物在其官微中，將從實(shí)驗(yàn)室研發(fā)轉(zhuǎn)化到工業(yè)量產(chǎn)，比作合成生物學(xué)的“死亡谷”。

在實(shí)驗(yàn)室場景中，基于合成生物學(xué)DBTL（設(shè)計(jì)-構(gòu)建-測試-學(xué)習(xí)）的研發(fā)閉環(huán)，學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界都不缺乏優(yōu)質(zhì)的科研產(chǎn)出。然而，能成功跨越“死亡谷”的合成生物企業(yè)卻是少數(shù)，量產(chǎn)不及預(yù)期的案例屢見不鮮，多數(shù)企業(yè)都倒在工業(yè)量產(chǎn)這一步。

研發(fā)、管理、資本各方協(xié)同發(fā)力是關(guān)鍵

“學(xué)術(shù)研發(fā)成果與面向市場的產(chǎn)品落地，原本就是兩碼事?！币晃痪吐氂陉戃姺阑瘜W(xué)院的合成生物學(xué)研究員向觀察者網(wǎng)表示：“就我所知，國內(nèi)合成生物學(xué)盡管起步較晚，但目前研發(fā)成果并不弱于國際頂尖水平，全球最具權(quán)威性的《自然》雜志近年來也頻繁有中國研究團(tuán)隊(duì)發(fā)布的學(xué)術(shù)文章。而在成果落地轉(zhuǎn)化階段出現(xiàn)短板，主要原因還是出在研發(fā)團(tuán)隊(duì)、社會(huì)資本與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的三方對接方面?！?

他認(rèn)為，我國目前真正以合成生物學(xué)技術(shù)為根基，有所建樹的大中型公司，僅華大基因、華熙生物、僅三生物、凱賽生物、巨子生物、柏垠生物、藍(lán)晶微生物等有數(shù)的幾家，在各自細(xì)分領(lǐng)域商業(yè)轉(zhuǎn)化較為成功，順利邁過“死亡谷”。他們的共同特點(diǎn)就是早已順利完成了早期的天使輪、AB輪投資，部分甚至完成資本市場主板上市，均有著較為成熟的面向市場的商業(yè)化運(yùn)營體系，經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與自有研發(fā)團(tuán)隊(duì)配合默契。

值得注意的是，合成生物學(xué)賽道細(xì)分領(lǐng)域何其之多，有更多學(xué)術(shù)研發(fā)領(lǐng)域非常突出的研究成果尚未找到用武之地。

“根本原因在于，國內(nèi)合成生物賽道習(xí)慣了以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心，團(tuán)隊(duì)帶頭人不僅在研發(fā)領(lǐng)域說一不二，擴(kuò)展到企業(yè)建立、面向市場之后同樣如此。最后不僅管理團(tuán)隊(duì)完全淪為其附庸，就連投資人也往往要投其所好，但三方又常常由于利益分配問題難以達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)立之初就埋下了衰敗隱患，難以真正發(fā)展起來?！鄙鲜鲅芯繂T回憶自己曾經(jīng)跟隨導(dǎo)師進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)時(shí)的情形表示。

另一名從事合成生物研究的從業(yè)人員也向觀察者網(wǎng)表示，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營，聽上去就不可思議，但確實(shí)是目前合成生物學(xué)領(lǐng)域的現(xiàn)狀。或許是國內(nèi)合成生物學(xué)起步較晚的緣故，國內(nèi)目前的合成生物學(xué)底層技術(shù)本就是從國外引進(jìn)，掌握在少數(shù)學(xué)術(shù)地位較高的人手中，他們帶領(lǐng)了國內(nèi)學(xué)術(shù)研發(fā)的快速崛起，但僅僅引進(jìn)了技術(shù)卻沒有引進(jìn)成功企業(yè)的管理理念，研發(fā)人員話語權(quán)過重同時(shí)也阻礙了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

他舉例稱，任正非在華為起步之初，第一件事便是遠(yuǎn)赴海外學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），集中的核心理念之一即基于市場驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，而非完全以技術(shù)為導(dǎo)向的創(chuàng)新，需求管理與市場管理體系為技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)指明方向，是極其重要的。

重視產(chǎn)品的任正非能夠?qū)颈姸嘌邪l(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行很好的管理，喬布斯、馬斯克等人也都被譽(yù)為“最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理”，以管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營理念才是企業(yè)長盛不衰的法寶?！皳Q句話說，目前華為的研發(fā)團(tuán)隊(duì)重要性與可替代性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及核心管理團(tuán)隊(duì)。”

同時(shí)他指出，目前合成生物行業(yè)內(nèi)的眾人并非不明白這一點(diǎn)，只是出于各方利益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多重因素考量，難以做出有效改變，這也是目前很多科研團(tuán)隊(duì)盡管學(xué)術(shù)研發(fā)成果突出，卻寧愿選擇對外出售這種低收益方式，也不愿接受資本邀請、或者自己創(chuàng)辦公司的原因所在。