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“邁瑞和海肽的整合，是非常典型的界面型供應鏈鏈主逐漸向上游研發進軍的例子，”上海交大中國質量發展研究院客座研究員、《供應鏈攻防戰》作者林雪萍對科工力量表示，“邁瑞的體量、工程技術能力、制造能力和界面影響力，使其能夠逐漸對上游研發產生話語權。”

在即將出版的《供應鏈攻防戰》一書中，林雪萍提出“連接力、控制力、設計力”的“三力”模型來描述企業間、國家間復雜的供應鏈博弈。

在當下被“卡脖子”過程中，我們比較感同身受的是“控制力”，也就是某些國家或國際巨頭對供應鏈關鍵節點的把控能力；但實際上，美國對發起中國的貿易戰和科技遏制五年多來，中國并沒有處于下風，這使我們意識到，一定還有另一種力量可以抵御來自控制力的優勢。林雪萍將這種力量概括為“連接力”，如果把供應鏈看成企業供應商之間關系的總和，則供應鏈的連接力，代表了企業之間互動的緊密度，它決定了供應鏈的效率和經濟流動的活力。從辨證的角度看，“連接力”和“控制力”是相輔相成的，一定條件下可以相互轉化。

作為中國醫療器械龍頭，邁瑞跟很多其他有為的供應鏈鏈主一樣，其能力很大程度上就來自于“連接力”，并且正在將這種“連接力”逐步轉化為“控制力”。

實際情況或許和很多人的想象不同，“卡脖子”不是卡在一個點上，而是供應鏈企業整體實力的不足。研發也不是靠一家公司“燒經費”十年寒窗一舉成名，而是上下游所有企業整體實力的提升，在這個過程中，鏈主企業需要長期有為的作風和培育生態的耐心，也需要敢為的格局和把握戰機的敏銳。

有評論認為，邁瑞在IVD領域‘大而不強’，這同時也被認為是中國制造當下比較普遍的一種現象。但這種評價是片面的。

林雪萍認為，“從發展的眼光看，這種現象有歷史階段性和合理性。先做大整機，后做強零部件，是處于追趕者的界面型鏈主最常見的發展路徑。體量做大，意味著連接力能夠發揮更強的作用，從一個行業的整體突圍來看，整機沒有量的突破，而讓零部件先行做強，這是一種既不合理也不現實的供應鏈策略。鏈主做大了，才有可能逐漸自主掌握選擇零部件和供應商的權力，才可以使整個供應鏈上的其他零部件有機會做強。”

客觀來說，邁瑞IVD已經初步具備了在本土和海外市場挑戰巨頭的實力，邁瑞體外診斷事業部總經理閆華文表示。

“對羅氏、雅培、西門子、貝克曼·庫爾特這些友商來說，類似的產品他們若干年前就已經有了”，閆華文說，“但這類產品的技術是在不停迭代的，同時臨床的需求還遠遠沒有被充分滿足，所以大家都在研發下一代的產品?！?

邁瑞的打法是，繼續拓展自身系統性布局和海外布局，強化“連接力”。

閆華文表示，在發布行業一流的心臟標志物檢測產品的基礎上，邁瑞醫療將進一步面對心血管疾病診斷、治療、預后中的痛點及難點，將邁瑞醫療的各優勢業務進行技術整合，通過更多的標志物與產品實現心血管疾病全場景覆蓋，構建圍繞心血管疾病的院內生態。同時，利用人工智能技術，打造全新、智慧化解決方案，持續提供優質臨床工具，滿足臨床需求，助力心血管疾病的精準診療。

今年7月，公司發布公告，擬以現金形式收購DiaSys75%的股權。DiaSys是全球知名的體外診斷品牌，擁有超過30年的產品研發積累，在歐洲、亞太和拉美地區都有本地生產基地，能夠為當地或區域客戶提供及時交付和本地化服務。因此，收購DiaSys能夠加強邁瑞醫療的海外本地化生產、倉儲、物流、服務等能力建設，為實現體外診斷業務的全面國際化奠定堅實的基礎。

邁瑞方面表示，將持續加大研發和運營投入力度，從抗原抗體研發到試劑設計、檢測儀器研發與制造，打造體外診斷的產業閉環，以臨床所需為導向，進行全鏈路研發，力爭在三年內實現化學發光業務的產品競爭力全面追上國際一線品牌。