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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最難回答的問(wèn)題，大概就是，接下來(lái)究竟誰(shuí)能夠超越BAT？這個(gè)問(wèn)題3年之后答案就昭然若揭，但是今天就如同斯芬克斯之謎一樣，誰(shuí)都沒(méi)有底氣回答。我認(rèn)為，要找出超越BAT的企業(yè)，必須有全新的思維。其中，最關(guān)鍵的兩大特性是：1、真正有不同于美國(guó)的也不同于BAT的重大的技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新；2、真正是以全球市場(chǎng)而不是中國(guó)市場(chǎng)為目標(biāo)。創(chuàng)新和全球化兩大法寶不僅僅是兩個(gè)口號(hào)，而是代表了中國(guó)企業(yè)全新的戰(zhàn)略高度和價(jià)值觀。而更詳細(xì)的答案將在以后的文章中試著回答。今天我要分析的是另一個(gè)由此延伸的大問(wèn)題：我們正在錯(cuò)失全球化的最佳窗口期。

這幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起一批世界級(jí)的巨頭，堪稱中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)最大的成績(jī)之一。但是，由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家視野和戰(zhàn)略局限，以及我們的文化和歷史局限，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在錯(cuò)失千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇期：也就是大刀闊斧全球化的機(jī)遇。這個(gè)最佳窗口期究竟有多久？我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)區(qū)間大致在2013年開(kāi)始到2018年之間。也就是說(shuō)，我們已經(jīng)白白損失了兩年時(shí)間，如果再失掉未來(lái)3年時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全球化的難度和壁壘，以及能夠順勢(shì)而為的借勢(shì)難度，都大大提高。

為什么說(shuō)這5年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)全球化最佳的時(shí)間？一方面，是全球互聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)重心開(kāi)始從美國(guó)為中心的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾袊?guó)為中心的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，美國(guó)企業(yè)還沒(méi)有真正適應(yīng)新的市場(chǎng)特性；另一方面，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)處于最佳的爆發(fā)期，勢(shì)不可擋，如日中天，匯聚資本和資源能力超強(qiáng)；第三，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新興的全球化機(jī)會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)，各種新興的機(jī)會(huì)窗口紛紛開(kāi)啟；最后，也是非常關(guān)鍵的，搶占中國(guó)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的下一個(gè)爆發(fā)市場(chǎng)——印度，印度市場(chǎng)還沒(méi)有真正開(kāi)始爆發(fā)，蓄勢(shì)待發(fā)，屬于爆發(fā)的前夜。

2008年，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量第一次超越美國(guó)，名列全球第一。2013年9月2日，騰訊市值超過(guò)7200億港幣，逼近1000億美元，隨后就第一次邁過(guò)了千億美元大關(guān)。2014年底，全球網(wǎng)民達(dá)到30億，其中美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家10億，中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家20億。這一年底，中國(guó)網(wǎng)民6.4億，美國(guó)網(wǎng)民2.8億，印度網(wǎng)民也與美國(guó)相當(dāng)，但是還沒(méi)有超越。2014年9月19日，阿里巴巴上市，市值超過(guò)2300億美元；2014年10月28日，市值突破2500億美元。最高點(diǎn)達(dá)到了3000億美元。2014年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最輝煌的時(shí)期。全世界第一次對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)刮目相看，也是第一次確立和長(zhǎng)期霸主看齊的勢(shì)頭，風(fēng)頭無(wú)二，讓美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界都敬畏無(wú)比。但是，進(jìn)入2015年，印度網(wǎng)民開(kāi)始真正爆發(fā)，一年新增一個(gè)億，迅速超越美國(guó)，而且超過(guò)了中國(guó)的一半，遠(yuǎn)比當(dāng)年中國(guó)的爆發(fā)力更為強(qiáng)大。雖然，全球格局還沒(méi)有看出變化的明顯跡象，但是，隱約地，你會(huì)感到，風(fēng)向有點(diǎn)變了。

那么，我們可以來(lái)復(fù)盤一下，一一來(lái)看看，過(guò)去兩年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭是如何錯(cuò)失全球化的機(jī)會(huì)的：

阿里巴巴的全球化：毫無(wú)疑問(wèn)，馬云是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迄今最具有全球視野的創(chuàng)業(yè)者。2014年上市之后，馬云基本上進(jìn)入了與巴菲特、喬布斯相當(dāng)?shù)娜蛑群陀绊懥η叭坏纳虡I(yè)屆領(lǐng)袖行列。阿里巴巴創(chuàng)紀(jì)錄的250億美元融資，具備了最充沛的全球化彈藥。在云計(jì)算、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域，只要馬云敢于大手筆投資和購(gòu)并，阿里巴巴可以在美國(guó)、印度等全球化的戰(zhàn)略性市場(chǎng)中，快速成為名列前茅的玩家，順勢(shì)確立全球布局，開(kāi)啟阿里巴巴下一個(gè)十年的全新格局?？上?，2015年，馬云最終將一半的資金消耗在投資蘇寧、購(gòu)并優(yōu)酷以及其他國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資中。全球化的步伐并沒(méi)有比2014年更大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)受壓，電子商務(wù)增長(zhǎng)放緩，阿里神話在全球迅速降溫。

騰訊微信的全球化：如果說(shuō)馬云是最具有全球化潛質(zhì)的企業(yè)家，那么，微信就是中國(guó)第一個(gè)具備全球化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。但是，前提就是微信必須成為一個(gè)面向全球化的開(kāi)放平臺(tái)，類似安卓、iOS和Facebook之上的應(yīng)用商店模式。微信迄今還是一個(gè)基于騰訊一家企業(yè)的力量和能量進(jìn)行擴(kuò)展的平臺(tái)型媒體，而不是基于成千上萬(wàn)家企業(yè)的生態(tài)型媒體。只有通過(guò)開(kāi)放式的應(yīng)用商店，最大程度動(dòng)員各國(guó)、各語(yǔ)言、各領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)出成千上萬(wàn)的多元化、多樣化、生態(tài)型的應(yīng)用，才能自然、順利、可持續(xù)地挺進(jìn)各個(gè)國(guó)家。沒(méi)有真正的開(kāi)放平臺(tái)，就不可能形成全球性應(yīng)用與服務(wù)的能力，就無(wú)法與西方主流產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)或者超越。但是，一旦微信的能量釋放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)超越，將是順理成章的。騰訊的中國(guó)思維嚴(yán)重限制了微信成為更偉大的全球化產(chǎn)品。結(jié)果2014年開(kāi)始，微信海外用戶的爆發(fā)式增長(zhǎng)提前停頓。

百度搜索的全球化：BAT中，就業(yè)務(wù)模式本身而言，搜索是最接近技術(shù)導(dǎo)向的，也是最適宜全球化的。百度的全球化戰(zhàn)略是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域啟動(dòng)最早的。但是，日本和巴西等市場(chǎng)的全球化最終付出了高昂的學(xué)費(fèi)而受挫。谷歌退出之后，百度面對(duì)切入全球搜索主戰(zhàn)場(chǎng)——英文搜索的最好時(shí)機(jī)并沒(méi)有積極主動(dòng)出擊，使得在阿里和騰訊都順利超越2000億美元大關(guān)之后，百度在1000億美元的關(guān)口望而卻步。主要的原因就是僅僅固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)讓百度不可能繼續(xù)高速增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)的天花板，成為百度掉隊(duì)的主要屏障。于是，百度只能回頭扎向O2O等傳統(tǒng)領(lǐng)域，雖然利用流量?jī)?yōu)勢(shì)，百度也有所斬獲，但是這種盈利模式，與百度主營(yíng)的搜索相比，實(shí)在是一個(gè)天上一個(gè)地下，完全成為獲取傳統(tǒng)利潤(rùn)的辛苦活。顯然，沒(méi)有更開(kāi)闊的全球化市場(chǎng)為背景，BAT們?cè)谕ㄏ?000-5000億美元更高市值區(qū)間的道路上，將遭遇難以突破的天花板。唯有在全球化上獲得根本性的突破，才是繼續(xù)保持過(guò)去10年類似升勢(shì)的唯一選擇，才能在下一個(gè)10年走向康莊大道。